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创业，不仅仅是开设一家公司或推出一个产品，更是一种精神，一种对未知的探索和挑战。它是对自我价值的实现，对梦想的追求，对生活的热爱。创业是一条充满挑战和不确定性的道路，需要勇气、决心和坚韧不拔的精神。它需要我们不断学习，不断创新，不断适应变化。创业是一种责任，对自己、对团队、对社会的责任。它需要我们有远见，有策略，有执行力。创业是一种态度，对待失败的态度，对待成功的态度，对待生活的态度。它是我们生活的一部分，是我们追求的目标，是我们的梦想。
作者其他创作
大纲/内容
自我成长
归功于外，归因于己
经常复盘
学会示弱
求助
避免怕输心态
打造团队
合伙人
志趣相投>互补
员工
信息>能力
留住牛人
集体面试
复盘
企业成长
持久战
最小化启动
加速度>初速度
没有绝对的坚持
基业长青
应对低谷
误区
裁员、减少投入
因为“伟大”，所以很慢
小众产品，差异化。（没护城河）
建议
不因暂时挫折，忘记提高公司价值的根本使命
不自我“催眠”。（觉得因为伟大，所以慢）
有勇气选择最大的市场，不偏安一隅
瓶颈
保持清醒、不全盘否定过去
战略摸索期
不心存侥幸
不大规模投入
多融少花
找到创业初心
未来
看到 -> 看穿
找到独特小切口
大处着眼，小处着手
思考需求本质
顺势而为
重新理解创业
战略
问题驱动而非概念先行
真需求
强烈
普遍
大网捕鱼
鱼竿钓鱼
频繁
好战略
好理解
易执行
真正的战略是跑出来的，然后不断调整
战略的价值
把一个愿景变成当期可执行的任务
坏战略
特别宏伟
特别远大
当CEO和创始人觉得公司执行力不够强，可能是在推卸战略决策的责任
战略的维度
忽略小数点后的努力
学会做减法
平面拼图
战略思考
升维
盯着现有竞争者
竞争
先行者姿态
跳出认知局限
竞争是生死问题 ，利润只是得失
致命的竞争来自外部和技术变革
成长的第二曲线
竞争是全方位的
资源向头部靠拢
核心问题
认清每个时期竞争的关键和本质
每一时期只能有一个关键任务
明确业务本质
品牌
回归原点做品牌
价值主张
简单直接
不夸大
口碑是最好的传播
真诚的去解决问题
流量
稀缺性
产品特征决定流量价值
需求强弱决定流量成本
后流量时代
产品第一
回到品牌、气质
线上线下一体化
钱
反思
1、什么时候融资
别人看好的时候多融
2、融多少钱
不以估值论融资
3、怎么花钱
4、如何看待估值
不要被它操控
投资人关系
勤沟通、学会示弱
创业者是公司最终决策的最后责任人
不是博弈，而是双赢
退出与套现
信息透明
先人后己
充分表达自己的需求
真诚沟通
领导力
做自己
领导你喜欢的人
寻找匹配的领域
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