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XXX公司的业务流程图显示了一个清晰且高效的工作流程。首先,客户通过线上或线下渠道提交需求。然后,销售团队接收并评估这些需求,将其转化为具体的项目提案。一旦提案被批准,项目团队开始进行详细的规划和设计。在设计和开发阶段,项目经理负责监督进度并确保质量。完成后,产品进入测试阶段,以确保其性能和功能符合预期。最后,产品交付给客户,并由客户服务团队提供必要的支持和维护服务。这个流程图展示了XXX公司如何通过有序的步骤和严格的质量控制,确保为客户提供优质的服务。
作者其他创作
大纲/内容
质量检验
销售部
财务部
产品入库
XXX公司业务流程图
销售合同签署
N
End
生产领料
生产组装
修改合同
财务报表
财务记账
零部件采购
合同审批
重新改装
Y
寻找意向客户
采购入库
生产部
增加采购申请
采购部
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