天津汇金达

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团队轻龄：公司的员工总数基本保持稳定。其一：通过点对点的引进专业素质高、通用素质稳定好 的年轻化 人员。其二：选择内部培养，挑选有潜质的员工推动各级管理部门从目标分解者、管理考核者转变为规则制定 者、资源提供者和服务支撑者。
项目稳定：针对构建高效快速授信决策机制，要快速决策。针对便利信贷产品要研发超短。针对降低小微企 业信贷的内生成本要加强数据仓库技术和网上银行两项技术的应用。
管理系统：KPI为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责。
建立依赖：企业文化让员工离不开公司，团队稳如磐石。员工自动自发工作，一条心贡献
永续经营：打造持续挣钱体系。
出奇制胜：运用思维模式引领商业潮流，自动化运营商业系统。
 

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  天津和平区中国人寿金融中心8
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