日常实习生的岗位面试。一共有3位，一个consultant，一个senior，还有一个是SM。先是自我介绍，然后针对简历问了非常多的问题，对自己做过的事情要非常清楚。问了英语水平，然后给了一篇英文读，读完了直接当场口译出来，因为项目组经常看欧洲的公司，所以对英语能力比较重视。接着问对项目组是不是了解，他们是专门做政府招商引资的。

面了德勤的risk advisory。跟网上流传的一样，而且他们好像是统一的hr到不同的地方帮忙组织招聘，所以流程和题应该是统一的。（今天结束的时候听par跟hr讲话发现的）标准流程应该是email写作，小组讨论，口语测试但我们在讨论后加了英文pre，每人两分钟，所以就没有口语测试了。我就不说自己在哪里面的了啊，反正群面都一样，par面看缘分啦。 email题目是我是新进员工没有受过任何培训，公司有关于私人贷款项目，项目的负责人需要人手搜集资料，老板让我过去帮忙，问我的意见并要求回复邮件。我觉得就是准备一下写作格式和标准用语，表达自己愿意工作的意愿，对将要开始的工作的安排就行。大家要是有好的意见也回复一下，共同成长。 之后的case，德勤要办一个关于自动驾驶的会议，收集了很多资料，需要大家总结出findings。主要有一个题目背景介绍，目前对于自动驾驶未来有两种看法一个是逐步改进占领市场，另一个是突变。其次是各个国家对于不同程度的汽车自动化的容忍度，对自动驾驶的信心。下一张图是未来自动驾驶汽车生产商的预测，主要是关于传统汽车制造业还是科技型企业将是自动驾驶的供应商。接着是不同国家认为良好驾驶记录对于证明自动驾驶安全性的作用。之后不记得了，BUT去了德勤官网一看，居然有报告全文，还带总结，红果果的漏题啊。大家有需要的自己去找一下吧，我就不贴在这里，西游记里泄露天机的命不好啊。我觉得吧，群面还是要和谐，我们当时每个人都讲了一下自己的结论，最后一个小伙伴应该是没啥好说的了，就想掌控一下，说要分组分工。其实这个环节是必须的，但楼主当时觉得讨论还不充分、起码应该汇总一下、搞一个提纲出来，而且分组之后大家各自讨论更不方便群策群力，而且讨论的性质就变了。 楼主和其他小伙伴试图阻止，但是也没成功。所以最后就分组了，两个人一个开场一个结尾，一个小组分析图表，一个小组讲发现，最后一个小组讲联系现实的补充发现。楼主被分到一个纯粹考验口语半点不反映智慧的部分，也不想争了。觉得最后的成果并不充分，楼主当时新总结了点东西，后来反思当时在分组后也应该讲一下，就当成是分享和辅助支持，当时还是有点消极了。 德勤的效率真的很高，忐忑了一个下午和一个懒觉的时间，par面的邀请就到了。然后楼主就开始了疯狂的准备，什么英文简历啦，3why啦，四大投别的了吗，为什么来我们这个城市啊，优势劣势有啥啦。但是，真正的par面是不因我的准备而情况变好的。其实说到底，还是我准备不充分，到了论坛上也没有必要留面子了。 我面的par比较注重个人能力与德勤需求的匹配度，也就是说你有啥能力能满足德勤，其实本质也是3why，但是围绕简历展开的。并且他要求你简洁直白的表现你的能力，我说了我写作能力好，原来准备讲讲自己以前的课题做辅助。BUT par说从你的简历看不出你写作好，因为你没有明确写出你的优势来，我还要自己推测。这就好像楼主说谎了，还被当场抓住一样。（简历这个东西，各有偏好，之前别人建议我多谢干了啥，有啥成就，可能就走了极端吧。简历确实是个问题，楼主打算晚点好好再改一版。）这个问题彻底打乱了楼主的节奏，以至于都没反应过来后面的套路。 总结一下，1.熟悉简历、反思你做过的每一件事；2.简洁直白地展示你的能力，组织好语言；3.压力面前要hold住，千万要hold住（你们大概猜到楼主没hold住，实在是有所期待，当时一下子不开心了） 楼主慢热，以后要是再有心得再来写吧。

1.自我介绍2.3Why问题，就是传统的为什么选择咨询，为什么选择德勤3.你认为数字技术的发展对金融行业的机会和挑战是什么？纯英文，有追问一些问题4.反问环节，也是用英文提问英文回答

德勤大部门国内所M面的交流应该主要是中文为主，中文的沟通能力显得很重要，和谐的聊天可以聊1小时，1问1答式的交流也可能10分钟结束。相信各位明白哪一种的通过率更好。首先，楼主建议，在M面中的自我介绍不用死板，可以适当拉长，加入很多简历中没有的同时和你申请的专业相关的亮点，只是提及而不是详细在自我介绍中陈述，经理一旦感兴趣就会追问，就可以掌握一定程度的主动。其次，M面并不是考试，而是人与人之间的交流，经理需要在M面中考察的并不是一个人的硬实力，更多的是要看面试者对审计的感兴趣程度，学习的意愿，沟通能力等等综合素质，在面试前应该对审计市场情况和一些相关事项有着了解，当你主动与经理谈及相关事项，能更好的表现出你是一个对审计感兴趣的人。最后，经理每问一个问题，楼主都建议回答的有理有据，你的每个优点和特质都要有相关的东西支撑，就类似于回答8大问一样，充分的论据会更具说服力。当经理问，是否，对错，在回答是之后，还要适当的加一些理解，让自己的回答拉长。每一次回答时间不宜过短，只要说话沉稳，没有过多的废话，楼主亲测可以与经理聊超过1小时。换句话说，只要你表达出你适合审计，对审计有热情，并且喜欢德勤，经理都会愿意与你多分享的。