作者其他创作
大纲/内容
选大选小的问题
相关方分析
紧急
绩效影响
纪律
敏捷
风险应对措施
冲突
沟通
2. 震荡阶段有争议
2. 遇抵制，相关方
提前确认
影响
发送纪要
3. 清障碍，找教练
团队有分歧
为了避免事先要做什么？下一步？避免将来？
团队建设
3. 外部变更先沟通
变更流程
业务环境
个人
项目
对事不对人
成本效益分析
2. 采购争议优先谈判
正式程序
冲突管理
提前
有技能，找培训
团队章程
原则
与之开会
只看题干最后一句和选项，2秒选出答案
1. 凡信息，找沟通
了解、变更
建议
安排培训
商业论证
方案
直接干预
相关方不来开会
答题技巧-极简版
开会讨论
1.计划与执行一致
培训
1.自组织，说了算
3.站会不解决问题
遵循沟通管理计划
1. 形成阶段很独立
决策流程
新人加入
2.优先级、评車找PO
变更
社会契约
价值分析
选项特点
注意题干问法
直接找成员
原因
谋定而后动
场景分析-极简版
备选方案分析
考纲分析-极简版
问题发生，先处理事，再处理人
2.组织的认知转变
1. 牢记3355
风险定性定量
自行处理
Scrum
谈判
3. 商业和项目决策
12原则要牢记
塔克曼
2. 成本效益分析
过程
团队
2.仆人式，权限低
直接指导
倒着读题干，问题-原因大法
做题太慢
基本规则
根本原因分析
寻求领导
抓关键字
沟通管理
挣值偏差趋势
尝试联系
人员
绩效
重要会议
1. 管理层的变革意愿
高价值高风险优先
1. 获取资源优先谈判
相关方
流程题选大，概念题选准
2.内部变更先分析
3. 规范阶段建信任
4. 成熟阶段最有序
1. 商业需求
团队整体问题
发送基准
信息发射源
选项表达意思相同，选更全面；选项意思互斥，中间选
介入、私下
组织变革
开完
问题
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