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大纲/内容
概念
正式批准项目 授权项目经理在项目中使用组织资源文件的过程
明确项目和战略目标之间的直接联系
确定项目的正式地位
发起人编制 或者 项目经理和发起机构合作编制
项目由 项目以外的机构 启动 ： 发起人、项目集/项目管理办公室PMO 项目组合治理委员会主席或其授权的代表
不是合同，原因：未承诺报酬/金钱/用于交换的对价
商业文件：商业论证、效益管理计划
协议：合同(外部)
组织过程资产
事业环境因素
输入
专家判断
头脑风暴：短时间 大量创意 创意产生和创意分析
焦点小组：项目风险 、成功标准等其他议题
访谈：具有机密性 了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准和其他信息
数据收集
冲突管理
引导：达成一致性 有效参与、互相理解、考虑所有意见 得到合理执行
会议管理：会议纪要
人际关系与团队技能
会议 ：识别项目目标、成功标准、主要可交付成果、高层级需求、总体里程碑和其他概述信息
工具与技术
目的 标准
风险、资源、进度、相关方
要求 标准
职权
项目章程
假设条件
制约因素
假设日志：整个项目生命周期的假设条件和制约因素
输出
tiio
1. 制定项目章程
多个计划 整合成一个整体计划
项目管理计划
成本基准
进度基准
范围基准
实体计划：更新必须经过变更程序
风险管理计划
成本管理计划
质量管理计划
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
变更配置管理计划
采购管理计划
程序计划：除非程序本身问题才变更
资源管理计划
沟通管理计划
相关方参与计划
综合计划：原则上不变更
其他过程输出：子计划或基准
核对单
kick-off meeting
工具
绩效测量基准
项目生命周期
开发方法
管理审查
itto
2. 制定项目管理计划
实施已批准的变更过程
对项目和可交付成果综合管理
项目文件
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
3. 指导和管理项目工作
pmp-4项目整合管理(4.1~4.3)
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