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大纲/内容
项目沟通记录
4 整合
否
经验教训登记册
总结存档
11.7监督风险
4.7监结束项目或阶段
风险管理计划
项目文件
里程碑清单
采购文档
5.5确认范围
实物资源分配单
成本预测
质量报告
13.3管理干系人参与
项目管理计划初稿
风险报告
高层检查
批准的变更请求
3 质量
质量管理计划
进度预测
10大知识领域：
3 估算 1 依据
采购关闭
执行过程组
需求跟踪矩阵
质量控制测量结果
需求文件
活动清单
风险登记册
进度数据
13.4监督干系人参与
10.3监督沟通
2 预测
项目文件集
工作绩效数据
收尾过程组
协议
项目进度计划
11.2识别风险
监控过程组
6.3排列活动顺序
是
质量检测指标
庆功宴
供方选择标准
8.2管理质量
采购工作说明书
项目团队派工单
管理计划12+6
最终产品、服务或成果移交
资源分解结构
变更请求
4.5监控项目工作
3 日志
估算依据
7.1规划成本管理
5.2收集需求
9.4建设团队
2 清单 1 属性
5.1规划范围管理
成本管理计划
移交成果
问题日志
4
12.2实施采购
图示说明
变更日志
需求管理计划
项目日历
9.3获取资源
6.5制定进度计划
绩效测量基准
11 风险
工作绩效报告
进度管理计划
项目进度网络图
范围管理计划
7 成本
5.4创建WBS
6.1规划进度管理
11.4实施风险定量分析
10个管理子计划
开展商业分析
资源管理计划
最终报告—总结项目绩效
8 质量
基层检查
管理计划
2 报告
采购管理计划
验收的可交付成果
12.3控制采购
3 进度
进度基准
确认成果
6.2定义活动
干系人登记册
成本基准
开工大会(大项目)Kick-off Meeting
可交付成果
五大过程组：
13.1识别干系人
资源需求
招标文件
沟通管理计划
3
规划过程组
商业论证效益管理计划
测试与评估文件
项目范围说明书
活动属性
3 范围
独立成本估算
5
项目生命周期
基层为高层提供基础，高层为基层提供指导
6 进度
4.4管理项目知识
团队章程
12.1规划采购管理
10.2管理沟通
假设日志
6.6控制进度
启动过程组
范围/需求/进度/成本/资源/质量/采购/风险/沟通/干系人
11.6实施风险应对
11.3实施风险定性分析
10.1规划沟通管理
11.5规划风险应对
2
项目章程
项目资金需求
8.1规划质量管理
12 采购
范围说明书
4.2制定项目管理计划
7.3制定预算
工作绩效信息
项目管理计划定稿
8.3控制质量
变更管理计划
工具与技术
9.6控制资源
4.6实施整体变更控制
13.2规划干系人参与
9.5管理团队
成本估算
4.1制定项目章程
4.3指导和管理项目工作
1 沟通
6.4估算活动持续时间
5.3定义范围
9.2估算活动资源
干系人参与计划
9 资源
3 登记册
5.6控制范围
5 范围
质量测量指标
核实的可交付成果
资源日历
1
10 沟通
持续时间估算
迭代更新至定稿
7.2估算成本
7.4控制成本
过程
组织过程资产更新
13 干系人
文档
开发方法
配置管理计划
PMP第六版 — 项目管理总图
团队绩效评价
4 资源
11.1规划风险管理
发布项目简介
范围基准
6
9.1规划资源管理
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