主要是个人介绍，重视既往经历中的旅游、咨询经验，体现分析与策划能力。然后看面试官的现场提问，谈一下对于旅游发展的理解。最后是关于职位介绍与职业发展的理解。

第一轮是招聘职位的部门领导来面试，也可能直接到部门里去面的，做点题目吹吹牛，不是很难，因为面试官自己也不强。第二轮基本就是公司领导压榨你的工资了。

老实说一开始觉得驴妈妈高大上，三轮面试下来让我感触颇深。 面试一共进行了两次，三轮，历时两周(准确的说是一个月，我简历投了两周他们才看到回复我的简历)。第一次第一轮是人事初面，看你的表达能力，从业经历，从业意愿。老实说工作跟我之前做的工作有差别，我之前做B端出境旅游，他们把我引导到另外岗位，B端国内景区分销，问我是否愿意尝试，我说销售的核心都一样，做好人，做好事儿，做好产品！ 第一次第二轮是一个销售主管面试，了解到我的从业经历后说我面试的这个岗位经验少(简历上本来就有写)。虽然他们是OTA，我在传统旅游社做了四年，有我的短板。可是她很多东西都不知道，OP和计调(operation)是一样的她都不懂，让我从事OP，让我很尴尬，搞的我在乱说一样.不过美女人还是蛮好的，比较真诚！第一次面试前两轮都通过了，他们告诉我总监不在，要下周安排复试，大概过了3天，他们通知我下周一参加总监复试。 第二次面试，也就是第三轮复试，是他们总监，不苟言笑的一中年男的，开头又让我把初始的问题重新回答了一遍，从自我介绍开始。（他之前估计啥也没看，没了解）！然后问了我一个问题，对岗位的理解，我把我早就准备好的问题，从宏观和微观讲了一边。我讲的时候一句回应也没有，估计对我没兴趣，整个过程在自己看简历，没有眼神交流，我说了完了就立马问下一个问题。(后来我明白问题所在)从他进来到出去，不到10分钟，然后出去说让人事跟我谈，我以为面试很顺利，其实不然。后面人事在忙，就让我先回去，另外一个大姐把我送出去，很是热情。 回去等了3天没有等到电话，我估计黄了。但是不死心，我发个短信给那位美女HR，询问结果和原因！（HR没有义务通知你面试没有通过，也没有必要告诉你为什么面试失败！）面试问题出在复试，总监面试那个环节，那个总监说我逻辑不清晰，问题回答没有到点上！现在我明白为什么我在复试时候他没有回应，他根本没有听懂我表述的，我从一个旅游小白做到销售大区经理，再到产品总监，答非所问这么严重的错误还是知道的…这点思维逻辑自信还是有的，工作内容有偏差，但是销售的本质是不会差太多的。 总得来说，面试接触的人还是比较礼貌和热情的，这点不可否认。我最想说的一点是，人一定要认清自己的长板和短板！简历投了没反应的原因有很多种，比如HR来不及看你的简历比如HR看不懂你的专业术语。反过来说，他们能进公司面试我，肯定某些方面比我强，这个岗位内容跟我之前不是契合我知道，但也知道，只是需要多出一点点时间了解的问题，现在企业角度，他们没空给你时间成长，大企业一个萝卜一个坑。找工作有时候像谈恋爱，首先要有眼缘，其次才是两情相悦，两情相悦的条件除了欣赏各自的优点外，还要能包容各自的缺点！ 老实说我没有什么面试经验，因为我是因为企业破产才换的工作！刚开始我心里很郁闷，星巴克坐了2小时反思下，写了这些东西，供那些像我一样曾迷茫和迷失的孩子们参考！认清自己，不卑不亢，继续向前，祝各位好运！

我是面的上海这边的途牛，工作环境还可以，当场面试两轮，第一轮面的比较简单，第二轮直接拿了他们的app，问了下机票业务相关页面改如何实现，其中的一些布局自己有什么想法，有什么要注意和优化的地方。后边面试通过后，南京那边的HR最后电话面试，薪资直接降了2k，由于当时着急入职，就答应了，结果后边直接没通过。不知道是不是薪资的原因。

和部门负责人聊了一下，就说我以前的经历主要是面对C端，他们想要面对B端的，话说做C端的就做不了B端吗？都是做市场这个转换很难吗？要是这么介意B端和C端，在招聘上写清楚啊，我从深圳跑去上海面试无语了。

面试未通过。面试官nice，面试效率高。1.一面以前的业务被问到的居多，然后是技术 2.二面是技术总监，对个人的一个技术选型，知识扩展面考察多，面试官是个大牛，很耐心的给你讲解 3.三面是大领导，貌似自己得意忘形说错话了，说完才察觉到 总体感觉不错

离地铁站很远。过去填表桌子很矮，填完腰酸的不行。先人事面，然后技术面。问的都很基础，我简历写的工具一个没问。反正最后就是等通知，也从来没有通知。我也不知道我为啥没过，就算过了我也不会去。

HR电话面试一轮，然后性格测试。两轮电话面试，一轮是上海负责人，一轮是他的上级。都是外籍，都比较容易沟通，问题也都不难回答，基本都是关于过往的经历的，如团队管理方面，指标之类的。接下来是现场，跟HR，peer，surbodinate。HR和peer的也都非常融洽。 让人感到不快的是surbodinate的环节，还没有碰到过一家公司，surbodinate做为面试官的姿态来“面试”未来的领导。最主要这些surbodinate很不专业，沟通过程中，态度傲慢，并且对自己的工作的一些基本信息都不掌握，比如一个带团队的leader不知道自己团队的流失率数据等等。

主要是三轮面试，人事、主管、部门领导，有些部门可能就是部门领导直接上，两轮就可以了问的问题嘛，主要是工作板块看你孰不熟练，接触过什么项目，后面就是他们自己评估了。

我面的是蜜柚，总共三轮面试，首面的hr感觉蛮不专业的，有几件事情，在聊天中反复提到，但是还是会在后面聊天中持续发问，不知道是不是工作忙的关系，当下的状态不像是在面试。