搜狗

简单记录下面试过程感觉很好，在校的同学都应该来试试，社恐友好型公司，不加班，过节有礼物，公司环境很美。有笔有面，面试大概有一小时，问了很多问题，先要自我介绍，后续会针对简历提问，也会针对你的自我介绍提问。除此之外还会问对一些新闻热点的看法（着重于对站内的影响）还会问你最近读过什么书，对内容有哪些思考等等另外还会问一些站内的问题，比如常去的小组等

好的方面：1.面试官的提问语气总体还比较礼貌。2.面试开始前有给求职人员倒水喝。3.最后面试完有送到电梯口。不好的方面：1.公司位置在固戍位置稍微有点偏，整个建筑偏冷工业风，灰色的调调，看起来不太有米，进去办公室一看员工之间的座位离得非常近，内部灯光昏暗，感觉不是很有活力和干劲。2.面试的半小时里，该面试主管询问了众多问题包括上家公司的工作内容，薪资结构，考核方式、个人优缺点，职业规划，最大的困难和收获是啥，还有是否买了房，经济压力大不大之类的隐私问题。关于本人为何有超过半年的空窗期重复提问了两次，在本人表示有些私事不方便透露之后才作罢，但是却在最后要求求职人员只能提问两个问题，这不是有点只许州官放火不许百姓点灯的意思吗？面试是双向的选择，希望贵公司也能理解这个含义，让求职人员也能够更多地了解公司是否匹配。3.面试需要经过三轮，而且还不是一天面试完，需要来回奔波或者后续通过电话面试，效率不怎么高。

需要做性格测试，填写面试调查表，调查表需要写前公司的缺点。一共3人面试我，全程都不介绍自己是谁，公司情况如何，询问过多隐私信息例如家里父母亲朋好友工作都是做什么；聊完后问有什么问题，提问后均不回答。面试感受面试不专业，面试官对行业不了解，面试体验非常差劲。

一面 一面 我回答了沃尔玛零售的优势和管培生有的培训体系完善，晋升空间明确等优点还说在沃尔玛任职MT管培生要学会吃苦耐劳，比别人付出更多的努力才能确保自己升职从员工轮岗到部门主管再到副总这部分我刚开始没回答好，我说我选择沃尔玛的MT是因为看到每天工作时间为8小时，然后每周又双休。结果被HR狠狠点醒了后面的回答主要围绕我选择沃尔玛优势方面来说的，HR告诉我还要等主管和区总来面试‘看来自己还有很大差距，面试也要好好准备’

发展理念 京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。 折叠经营理念 国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。 诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。 如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！ 企业使命：让生活变得简单快乐。 愿 景：成为全球最值得信赖的企业！ 核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就；诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言；团队：以人为本、大局为重、互信合作；创新：持续学习、不断改进、包容失败；激情：只做第一、享受工作、永不放弃。 折叠服务原则 “多”，为用户提供一站式综合购物平台。 “快”，自建物流实现极速配送服务。 “好”，坚持正品行货保证商品品质。 “省”，依靠低成本和高效率实现天天低价。 计算机的英文翻译为Computer，依此类推，通讯为Communication，消费电子为Consumer Electronic。 3C分别取计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（Consumer Electronic）三类电子产品英文首字母作为简称。 京东是做3C产品起家的。近年来电子商务快速发展，很多产品如零食、衣服鞋帽等都转化为线上销售，其优势在于成本低，但并不是所有产品都适合线上销售的，如3C产品。 虽然很多商家在线上售卖3C产品时，都会在销售界面用文字图片甚至是视频向客户介绍产品的体积重量、有什么亮点和独特的功能等等，但都不如让客户在现场对产品进行体验的效果来的好。 以手机为例，客户通过现场使用手机进行操作，如拍个照就可以知道是否清新，随便点点按按就知道手机系统是否流畅，有不懂的地方现场的人员就可以进行解答。通过短短几分钟的亲手体验，客户就可以决定是否购买产品。 3C产品需要线下体验，线上购买，京东正是瞄准用户这一心理需求，将二者结合，才在国内电子产品销售的B2C道路上争得自己的一席之地的。 京东的口号也表明了自己的优势所在：”买3C上京东！”、“买3C信京东！” GMV:Gross Merchandise Volume，是成交总额(一定时间段内)的意思。 CPS这种模式要求你要有自己的购物网站，然后把这个购物网站的图片或文字链接(也就是广告)放到其他网站上，为你的产品做推广。一旦从特定网站引来的用户在你的销售页面上产生了实际购买，你就要根据订单总金额和事先协议好的佣金比例，给该网站一定的销售提成作为报酬。 　　和传统的按照广告曝光量付费模式不同，这种网络推广机制按照效果付费，下游网站产生实际订单，你才支出佣金，因此相对风险小。 cps模式成功的重要前提条件 　　1、单笔销售提成比较高; 　　2、广告主的品牌已经具有一定知名度。 　　cps模式为什么要有这两个前提条件呢?

邀请我去面试，然后找不到面试官人，给面试官打电话说自己在开会，我就在楼梯口等了一个多小时，最后给我发短信说叫我直接去找某某主管，如果这样的话为啥不一开始就叫我去找某某主管呢。喝主管聊的还行，但是一直传输的是加班很严重的信息，如果接受不了很严重的加班最好考虑一下。面试完了走了以后hr又说自己很忙晚点联系，至始至终也没见到hr一面，觉得太不靠谱了。环境第一次去像迷宫一样，层高很低，办公室气氛也很压抑，面试以来最糟糕的一次体验。

HR的提问： 我自己可能当时有点懵，习惯了面试官掌握节奏，现在突然让我说，我一下子什么都说不出来了导致当时出现了几次短暂的冷场