保利地产

先笔试，就是上机做3道excel题。第一题是调用函数，比如vlookup，条件合适。第二题是根据数据做个图。第三题是做个透视表。有完成实例效果图，然后我没进面试。 头条的HR选人可以说不是吹毛求疵就是太武断了。我做出了跟效果图一样的，但说我没用函数做，那你有需求为啥不写在备注里？！浪费我时间还准备了一天，面了一上午。

人事很亲切，当时不在上海，特意安排三轮面试。面试的时候问了一些基础的问题，出面专业部分涉及的比较少，但是二面是主管，会和你说部门的未来发展以及公司的大概业务内容，很亲切。最后是大boss的面试，感觉更多的看得是态度，也没有很多领导架子，会关心来上海的居住问题。

我是很久之前入职的，那时候面试要经过3轮前后大概横跨一个月时间，很严肃的。后面缺人的时候就很水了，尤其到了18年19年，3轮一天内就走完，WTF?后面招进来的人可想而知都是什么，18年之后老人走得特别多，越呆越没意思了。

一个时间段安排了三组人，每组12人，拿的是一样的题目。我们那组大多是投了数据运营和流程运营岗位的。读题3分钟，讨论时间25分钟，汇报2分钟。最后每组会有4个人过，吃完午饭后，下午进行hr单面。反正我是没过啦，发一下题目攒人品。 携程的线下门店在近一年以来携程的度财报中，携程线下门店都是最吸睛的字眼，所公布的各种数字也是非常炫目的:门店超过7000家，预计年底超过8000家城市覆盖率达到80％，年服务人数超过500万，第三季度线下门店交易额同比上升超过80％，线下门店对跟团游业务GMV贡献率则达到35％-40％，可以说，在线上流量变得越来越稀缺时，向线下渗透获取用户成为了众多互联网巨头不二的选择，阿里、腾讯、 Amazon等布局新零售，携程也通过所收购的旅游百事通加速推动线下门店的拓展，并从一二线城市逐步转向加快在三四线城市的渗透，在县级城市布局形象店也在进程中。据了解，携程门店目前包括携程旅游哪儿游百事通三大品牌。 从携程门店店面类型看，涵盖了旗舰店、商超店、社区店、旅游目的地店、国家主题店等多种模式，提供的本地服务包括跟团游、自由行、定制游以及机票、酒店、金融产品、换汇、租车、WIFI电话卡等，满足多样化旅游需求。但是关于旅游门店的经营模式，有各式各样的讨论，OTA同行也在选择不一样的策略。有人认为加盟模式更好因为可以迅速扩张对竞争对手形成压力，同时以较低的成本增加曝光度但也有认为直营模式对门店服务品质有更强的监控，树立良好的携程服务品牌形象，减营上的风险，同时门店产品和线上的互动和融合也会更迅捷。 请小组根据以上材料，结合自己对携程的理解，讨论哪一种经营模式适合携程，为什么？此外，在这种经营模式下，携程的线下门店和线上如何实现交互和融合？最后，请小组派出1名同学，代表整组发表对携程门店经营策略问题的见解。

面试一轮，数据分析楼盘管理。问了主管，技术和性格方面的要求，说性格没有要求，技术就是偶尔用到tableau（其实也没啥要求）。 根据面试的所观所感，推测出两种情况，一种是没有招人意愿，只是走走过程。二种是，需要一个求安稳的员工，不要想升职加薪什么的，安安稳稳的上着班，不要离职。