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看看其他人如何入门的

• 问 市场营销的主要工作是什么？

  答

  1、选择目标市场 99%的中小民营企业没有目标市场的概念，停留在为人民服务阶段，没有自己的根据地，自然就没有话语权，老板感觉没有抓手，有劲没处使 2、挖掘客户需求 如果中小企业的产品没有特色，没有差异化，就必然陷入价格战的泥潭，随着行业集中度的提高，行业成长率的放缓，中小企业的生存空间被压缩 3、分析竞争格局 如何在强敌如林的市场上站稳脚跟，如何避开与大企业的正面冲突，需要知己知彼错位经营，有时需要化敌为友，有时需要傍大款，有时需要降维打击 4、设计完整产品 企业之间的竞争已经不再是产品本身的竞争，而是延伸到了服务、体验、人员素质，中小企业在没有品牌优势的情况下，唯有在差异化上做文章 5、提炼价值诉求 中小企业没有办法高举高打，靠铺天盖地的广告去做市场宣传，只能搞精密制导，把有限的资金用在刀刃上，所以提炼出便于传播的价值点至关重要 6、构建商业模型 当大多数企业都在跟风、抄袭、模仿的时候，只有极少数的老板能清醒地做判断，走自己的路，跟在别人后面走的中小企业最终被淘汰出局 7、实施蓝海战略 不是一个企业做大了才做蓝海战略设计，而是做了蓝海战略设计才能做大，这是大多数人都没有理解的逻辑关系 8、从推销到营销 大多数老板都搞不清楚推销和营销的区别，以为销售人员就是做营销的，导致众多中小企业长期处于一条腿走路的尴尬状态，勤劳而不富有

提升职业技能

• 做市场营销需要深入理解产品吗？深入到什么程度？

  340 关注 · 210 回答

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• 企业发展初期，品牌重要还是市场重要 ？

  747 关注 · 364 回答

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• 如果竞品占据 80% 市场，公司会给你全量资源，你会怎样破局？

  10 关注 · 238 回答

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学习管理知识

• 什么样的人，具备做领导的潜质？

  华章管理什么样的人具备管理潜力？怎样才能让潜力得到合理开发和利用，以便更好地为自己的管理工作服务？以下，Enjoy：具备某些优势，是否会更适合做管理？这个答案是肯定的，我们通常将之称为管理潜力，并且具备管理潜2.3K 阅读 · 3 评论 · 114 收藏

  

  

• 顶尖人才的 3 个特质

  华章管理如果用现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？2020年生动演绎了什么叫黑天鹅，什么叫不确定，从年初的新冠疫情，到年末的美国大选，计划从来赶不上变化。松下幸之助认为“企业即人”。真正将企业生命延续下去的，1.0K 阅读 · 10 评论 · 57 收藏

  

• 聪明的管理者，都在用这 3 条工作原则

  华章管理你肯定听说过麦肯锡——世界顶级的管理咨询品牌。麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。其实麦肯锡并不神秘，只要掌握麦肯锡1.7K 阅读 · 6 评论 · 110 收藏

  

• 为什么说管理不是「控制」，而是「成就」！

  华章管理管理者得在专业上强于下属吗？靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。第一，管理者1.4K 阅读 · 13 评论 · 92 收藏

  

面试可能会问到以下问题

• 创新需要大的市场机会，但大机会往往看到的人多，创新和大机会可能是矛盾的，你怎么看待这种矛盾？

  274 关注 · 364 回答

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• 究竟对市场的认知重要，还是对产品的认知重要？

  529 关注 · 222 回答

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• 市场总监主动提离职，通常是出于什么原因？

  248 关注 · 240 回答

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• 想做好市场营销，资金有限的情况下，你会选择从哪方面入手？

  209 关注 · 116 回答

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• 目标市场和目标顾客有什么区别？

  1 关注 · 111 回答

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市场总监转到其他职业的难易程度？