面试未通过。注意套路陷阱，面试官强势，不尊重人。【客观评论】早上9.30，一共四轮面试，五个面试者。 第一轮：逻辑题，偏简单。30题我对了26个，其他面试者20，19不等。 第二轮：小组讨论。8个不同职业者遇海难，讨论确定救援顺序。其他面试者主导少数服从多数，最后总结结束后，我向HR描述自己观点。第二轮结束pass两个。 第三轮：实施总监面。聊的很愉快，针对前辈提出的场景，我迅速反应了我认为的最优方案。场景有：客户在交付前追加需求，客户与技术人员产生分歧等。三面自我觉得很愉快。 刚到家通知我下午5点又去公司CEO面试，了解我期望薪资等。应该是前面都过了。 第四轮（重点）：和CEO聊之前有和销售总监聊，他对我的反馈是ERP了解有待提高。 兴冲冲的去和CEO聊，我面的实施顾问的职位，前面实施总监销售总监都说技术要求不高。CEO问了我高数、离散、Linux等。最后都很不愉快，over 我想说，是，我大学是学过，可是工作生活用不到我还用记吗？我面的实施顾问的岗位，不是离散老师吧，不是Linux专家吧。 朋友分析，估计这家公司不缺人吧。大家都散了吧😊

【客观评论】后悔没来看准好好看面经。早上9.30，一共四轮面试，五个面试者。第一轮：逻辑题，偏简单。30题我对了26个，其他面试者20，19不等。第二轮：小组讨论。8个不同职业者遇海难，讨论确定救援顺序。其他面试者主导少数服从多数，最后总结结束后，我向HR描述自己观点。第二轮结束pass两个。 第三轮：实施总监面。聊的很愉快，针对前辈提出的场景，我迅速反应了我认为的最优方案。场景有：客户在交付前追加需求，客户与技术人员产生分歧等。三面自我觉得很愉快。刚到家通知我下午5点又去公司CEO面试，了解我期望薪资等。应该是前面都过了。 第四轮（重点）：和CEO聊之前有和销售总监聊，他对我的反馈是ERP了解有待提高，其他都不错。兴冲冲的去和CEO聊，我面的实施顾问的职位，前面实施总监销售总监都说技术要求不高。CEO问了我高数、离散、Linux等。最后都很不愉快，over。我想说，是，我大学是学过，可是工作生活用不到我还用记吗？我面的实施顾问的岗位，不是离散老师吧，不是Linux专家吧。可能这家公司不招人吧，大家散了吧。

初面 第一轮是HR筛选简历，询问了一些个人的基本问题，比如现在做什么的？什么专业？HR觉得ok了，然后一起约定了正式的一面时间。HR小姐姐讲话特别温柔，也很有耐心，让人很喜欢。第二轮是岗位主管的面试。主管很有耐心，没有官架子，讲话很有逻辑很nice，先是个人介绍，然后问了我的工作经验和目前工作的一些状况，比如为什么离职啊？有什么经验或者优势之类的。总体面试过程也很受益，感觉学到了一些新东西。第三轮是Boss面试。Boss传说中应该是很严厉的，但实际面试时发现很友好，一如既往的我的个人介绍和经验的介绍，问我专业选择的原因，换工作的原因，为什么选了这个行业和这家公司等。整个面试过程有紧张，也发现优秀的人是真的让人喜欢，说话动作之类的，真的让人很佩服！总体来说，接触了这家公司的三个人，可以想象这家公司的人员整体素质应该挺高的，都很专业很友善，希望未来可以和他们一起愉快的工作！

大家好，我是云简的HR，发现候选人对于公司的面试流程和筛选人才的逻辑有很多的问号，所以特此给大家带来最最最最官方的剧透环节。1.在线面试信息填写，性格测试（15分钟）；2.现场逻辑测试（20分钟）；3.公司介绍（10分钟）；4.现场无领导小组讨论（15分钟）；5.现场一对一面试（40-60分钟）。 逻辑、性格测试是一个简单的了解你的一个方式，主要了解以下你在逻辑思维上对于文字、数字的敏感度，和延展思维的能力以及在协作过程中擅长方式。测试的方式非常简单，也不排除有很多的干扰因素，但是为了秉着真诚的原则，我们都希望大家是认认真真的做自己最真的是选择，以便我们对自己 有更好的认识。公司介绍，我们希望通过这种方式能够更好的向你们展示公司的真实面貌，以及我们在做的事情，以便你们判断这份工作、这个公司是否值得你为之付出血汗。 无领导小组讨论，这是一个非常open的环节。看到有人剧透了我们的案例题——海难题，哈哈哈哈没错就是这道题，而且我们短时间内并没有打算换掉。作为一个开放的讨论原题，网上甚至有参考答案。但我们始终相信那一定不是唯一的答案，所以我们希望你们能抛开标准，不断创新找到那个属于你自己的答案。 现场一对一面试，这个环节占用的时间相对来说比较长，可能是车轮战（一个候选人跟多个面试官多轮面试），也可能是“力战群雄”（一个候选人和多个面试官一次解决）。目的在于让公司尽可能的了解你，也让你尽可能的了解公司。最后，我们会从能力、潜力、文化这三个方面综合的评估每一个候选人，再作出最终的决定。 ps：面试如相亲，是一个双向选择的过程。工作如婚姻，努力经营才会有好结果。希望每位候选人都有属于自己的幸福。

简单记录下面试过程群面，大家先做了自我介绍，然后介绍公司，同时也问了一些公司相关的问题，接下来就是无领导小组hr面，根据简历会问你一些问题，比如实习经历，校园经历，还有未来工作会遇到什么样的问题，会如何解决，以及个人与岗位适配的点和理由。部门经理面，同样是根据简历提问，因为是应届生，没有相关工作经验，所以就问了我些实习时的工作内容和具体实施过程中的问题之类的。

在boss直聘上约我来面试的，下午2:00开始，提前了十五分钟到他们公司，在一个大会议室里面看了下宣传片，加上我一共有12个人参加面试，看了下签到表差不多都是实施顾问也就是我这个岗位，还有一种财务咨询顾问，先做了下逻辑测试题，我对了23道，后面看其他人的最高的26最低的好像是17的样子，然后是公司介绍了十来分钟。 接着是无领导小组讨论，讨论题跟专业也没啥关系，就是一群人遇上海难讨论救援顺序，有个男面试官在旁边观察，讨论完选了个代表进行总结，最后投票出来的顺序其实跟我思路有挺大偏差的，我就没争取做那个代表，不过代表发言完后我也补充讲了下没谈到的点，也算有理有据吧，然后人事就宣布群面结束，让我们在会议室里面等结果。大概十来分钟过后吧，人事进来给一半的人发了小册子说他们面试流程结束了，应该就是没通过吧，我跟其他五个人留下来进入了单面。 单面的面试官就是无领导小组环节观察的那个男面试官，好像是他们交付总监，面试了大概二十来分钟吧，不是很久，因为我是应届毕业生没有正式工作经验，了解了下我之前的实习经历和校园经历，还有关于会计科目的问题，就让我回家等通知了，第二天收到没通过的短信。我其实之前看过面经的，感觉各个环节表现得也还可以，不知道为什么最后没过。