共有三轮，第一轮部门同事，第二轮部门主管，第三轮HR。第一轮，对方着重考察我的工作技能，我着重了解岗位的工作概况。小姑娘比我都high，聊了一个多小时，我都筋疲力尽不想说了，她还喋喋不休地追问。当时觉得，要么是认定我了，要么不招人，想从我这儿套经验。关于岗位我得到的信息隐约是，APP要改版，内容运营要转变方向，所以招人。这边对内容的数据反馈做得非常好，目标明确。对我来说，这个岗位与我之前的经验差别不太一样，这家公司的环境一般，不是最佳选择。 第二轮，对方问了一些技能和思路的问题，我着重了解公司团队概况。部门主管就比同事要理性多了，在听了我之前的工作职责后，他敏锐地觉察跟他们岗位不太匹配，还特别问了我对加班的看法。(问加班说明能加班，这是铁律，请注意。)我应答如流，然后他直接叫了HR，在这一轮我没有获得更多关于岗位和团队的信息。 第三轮，HR简单询问过往经历，还顺便套了上家公司的人力资源管理信息，最后进入正题：谈薪资。先说明预期，并问说明为什么，我说同等条件别人都是这样。然后HR要求我把上一份工作的所有薪资福利尽可能详细地列举出来，让我回去等通知。对了HR还向我说明了这里的薪资结构，面试谈好的薪资，要分一部分出来，每个月根据绩效发放，这一点让人有点犹豫。隔了2天HR就联系我发offer，真是快到猝不及防，我还没辞职，还有好几家没回应，有点犹豫。鉴于这家薪资比较有优势，HR又对我展开非常迅猛的攻势，所以决定先接受offer。

问的很基础，全是j2se的东西，公司比较看重基础，当时很想去的一家公司，但是水平不够。给定了T3，没要我。好几年过去了，我也结束北漂了，回二线工作稳定了，但是这家公司的面试官给我留下了最深的印象，做技术一定不要忘了基础。

Q: 怎么去设计一个组件封装 1. 组件封装的目的是为了重用，提高开发效率和代码质量2. 低耦合，单一职责，可复用性，可维护性 3. [前端组件化设计思路](ijse blog ijser.cn/2017-06-25-…) 1. 渲染引擎遇到 script 标签会停下来，等到执行完脚本，继续向下渲染 2. defer 是“渲染完再执行”，async 是“下载完就执行”，defer 如果有多个脚本，会按照在页面中出现的顺序加载，多个async 脚本不能保证加载顺序 3. 加载 es6模块的时候设置 type=module，异步加载不会造成阻塞浏览器，页面渲染完再执行，可以同时加上async属性，异步执行脚本（利用顶层的this等于undefined这个语法点，可以侦测当前代码是否在 ES6 模块之中） 1. 代码复杂度，js 动画代码相对复杂一些 2. 动画运行时，对动画的控制程度上，js 能够让动画，暂停，取消，终止，css动画不能添加事件 3. 动画性能看，js 动画多了一个js 解析的过程，性能不如 css 动画好 1. xss 跨站脚本攻击，主要是前端层面的，用户在输入层面插入攻击脚本，改变页面的显示，或则窃取网站 cookie，预防方法：不相信用户的所有操作，对用户输入进行一个转义，不允许 js 对 cookie 的读写 2. csrf 跨站请求伪造，以你的名义，发送恶意请求，通过 cookie 加参数等形式过滤 3. 我们没法彻底杜绝攻击，只能提高攻击门槛1. 把一个或者一组元素的事件委托到它的父层或者更外层元素上 2. 优点，减少内存消耗，动态绑定事件 3. target 是触发事件的最具体的元素，currenttarget是绑定事件的元素(在函数中一般等于this) 4. JavaScript 事件委托详解1. 线程是最小的执行单元，进程是最小的资源管理单元 2. 一个线程只能属于一个进程，而一个进程可以有多个线程，但至少有一个线程（一般情况） 3. 一个进程对应多个线程最为常见，Linux、Windows等是这么实现的。其实理论上这种关系并不是一定的，可以存在多个进程对应一个线程，例如一些分布式操作系统的研究使用过这种方式，让线程能从一个地址空间转移到另一个地址空间，甚至跨机器调用不同的进程入口（感谢AlienZHOU补充）1. 当系统面临大量用户访问，负载过高的时候，通常会使用增加服务器数量来进行横向扩展，使用集群和负载均衡提高整个系统的处理能力 2. 服务器集群负载均衡原理？

在boss直聘投的简历，一周后hr才约了面试。到了大楼4层，扫码签到，hr给了笔试题，一个小时时间，做完面试官会过来面谈。笔试题是一篇中译英，还有一篇专八难度的改错题，题目很简单，不难，很顺利的就做好了。然后面试，先自我介绍，然后针对过往工作经历和个人情况，面试官问了好几个问题，全程感觉谈得特别好，很自然的就问了我期望薪资，然后紧接着问了我啥时候能上班，我说随时。按我们正常人的思维逻辑，差不多89不离10了，应该会有下一轮面试，结果回家的当天就收到了面试满意度调查邮件，邮件上写明收到这封邮件并不代表面试结束，具体咨询hr。那我就说等着吧，结果等了两天，都没有消息。于是就打电话问hr，结果hr告诉我，因为相关的工作经验不是很多，所以面试官觉得我不合适。神马鬼？当初我投简历的时候，面试官怎么没因为这个直接把我pass呢，反倒招我去面试了，才跟我说没通过的原因。这也太可笑了，这不是逗我玩吗？！渣男作业帮：既然你面试流程那么正规，每步都有邮件通知，为什么面试结果不能出个邮件呢？另外就是过了一周，我发现这个职位还在boss上挂着，我不禁心生疑问，是不是这个职位压根儿就不招人啊，那骗人过去面试又是为什么，要窃取同行的工作信息嘛？不知道有没有人和我一样的求职经历，反正是日了狗了。

在Boss直聘上投简历，跟HR简单聊了聊互加了微信，先根据要求录一个试讲Demo视频（一定要活泼有趣）。视频审核通过参加一面。一面是教学leader视频面试，一面先是英文自我介绍，然后主要针对简历提问，谈谈对直播课老师的认识，说说自己的性格等，都是常见问题。最后据说是因为缺乏线上教学经验没有进入下一轮面试。 本人背景：本硕985英专，奖项一大堆，但是没有在线教育的经历。感觉现在的在线教育公司，不管是招老师还是招教研，都非常看重工作经验。互联网公司的节奏很快，会有人带你，但不会有系统的长期的培训，他们更喜欢来了直接就能用的人。另外，简历上应该多一些跟现有岗位匹配的经历，不相关的或跨度太大的经历可以调整修改或删掉。

面试官很好，应该是看过简历的，不是常规的流程，先问些关于生活的小问题，比如来北京多久，为什么选择北京，之后再进入正题，确实让我感觉放松不少。主要问了当前做的工作内容，深挖某个项目经历等等，自己准备的不够充分，应该是挂了。

面试前先和HR，微信语音沟通了一下，感觉HR有很多的问题都不知道，可能也是我问的太多了吧？比如班级的转化周期，上班时间，薪资待遇，每期班级人数是否需要电话，等等的问题有一些HR是回答不上来的，或者说是不能确定，于是HR给我约了视频面试。 视频面试还是非常的正规，是在面试软件上面试的，面试我的是组长，本来本着初试的态度去的，但是聊过之后发现他是终端，所以一次面试就直接通过，小哥哥，还是非常非常好的，态度也非常不错，整体的氛围也是比较轻松，首先他根据我的简历提问了几个问题，还有实际情况的演练，如果你的学生家长认为孩子学习注意力不集中，不想续报了，你该怎么办？ 我当时回答的一般，面试官还亲切地给我示范了一下，怎么样去解答？他解答的是非常的专业，不得不说不愧是组长啊，后来说到了HR会给我电话通知培训，培训一共是五天，我目前还没有参加。总体来说还是非常不错的，但是了解到的薪资可能不是特别的高，好矛盾呀～以上就是我的面试经历，愿能够为您提供到帮助。

疫情期间线上面试Hr说的是维护学员家长，催课，批改作业，对即将到期的学员进行二次转化。面试的时候是组长和小组长一起面试的，两个人一起面试，依次做自我介绍，之后问我为什么选择这个职位，先说一下我19年毕业，我说我7月毕业之后回到天津，基本上岗位没有太大空缺，在朋友介绍下去做了一份审核工作，觉得没有前途，没有发展，个人喜欢教育机构，做的咱们这个平台比较大，想积累一下经验，锻炼自己。 她说你只想锻炼自己吗？我说不全是，我觉得咱们这个平台比较大，个人比较喜欢这个行业，班主任这个工作模式也比较适合我。面试官说你了解工作内容吗，hr怎么跟你说的，我当时很懵，我说hr的话重复一遍，他说我搞错了，没有二次续费，是初次转化，我一脸懵逼，然后跟我一起面试的小姐姐也说，跟他了解的不一样。后面的面试已经没心情了。 这个工作就是一个销售，不涉及hr说的教务部分，我不知道是面试官的问题还是hr得问题。如果能接受的小伙伴，面试官问你能不能加班之类的你就说能能过。

HR手中没有文字JD，仅凭电话粗略沟通描述，加完微信后居然发长语音答疑，十分不专业，第一次听说HR没有JD的，迟迟无法确定面试时间，要求预留某天整个下午，excuseme你以为自己是太阳吗，都围着你转，候选人每天也有很多其他面试安排的啊。把候选人拉入微信群中，过了很久以后发了一张面试时间表，还要求在群内回复收到，我第一反应这居然是个好几十人的线上群面，差点被他的操作搞疯了，结果是微信一对二的面试。 面试官问的问题还可以都是和业务相关的，但是他本身给我的感觉不专业，可能是面的人太多，他把同组另一个人的信息填到其他人的表上去了。工作时间正常是下午一点到晚十二点，后半夜2点以后可以延迟或不再回复群内消息。从HR和面试情况来看体验感极差，不建议大家去浪费时间了。