一面上分 hr 招财务避雷 鼎和上分 hr 真是位矫情的男士1、先邀请，然后打电话过来。本来我都不看分公司的，只看同业总部的预算和财务分析，不过因为对他们总部还是很有好感的，因为深圳总部还是不错，有亲友在里面上班，我们自己也是南网子弟，就继续聊了。2、然 hr 后要我去现场笔试，我是不笔试的人，最近也不在上海，不行无所谓的，原本也没想法。他一下子语气就变了，态度很不耐烦，一下子搞得你很不识抬举一样，对你没有一秒钟耐心，hr 也是公司的门面的吧，不管总部分公司都不能这样吧3、挂我电话也就算了，然后在那个招聘平台 app 的对话里面给我发了一段说不合适对话，我也发了也祝你找到合适人选，你们没有风度我还是要有点风度都，结果他看到立马跑去给我简历点了个不合适，我也在对话里说了，您可真够矫情的，也给他来段公司不合适对话。4、无语了，分公司 hr 真得培训下

兵荒马乱的八月九月过去了，十月也快过去了。终于有心情静下来整理一下面经啦~不过很多关于项目的，总体下来可能八股较少，只能说发表一些粗浅的个人感想，仅供参考噜。

技术面主要围绕项目展开，询问项目中写到的技术及场景并深入聊相关的八股1.使用的数据库mysql相关问题   使用的存储引擎、innodb的索引结构、B树和B+树对比、mvcc机制2.redis的使用场景，使用了哪种集群架构，使用中如何解决redis和数据库一致性问题、缓存穿透和布隆过滤器3.是否使用了spring的声明式事务  声明式事务@transactional相关问题（实际使用中是否遇到过注解导致的问题，如何解决的）4.使用了es存储地理信息，es的地理信息底层如何实现，与redis地理信息实现的区别  es倒排索引原理

几年前面试的 内勤岗 三轮面试 一轮部门主管面 二轮分管总面试 三轮公司一把手面 难度不大 一轮主管确定要人的话后面基本是在走流程的投简历到通知面试隔了一个月 面试前还要性格测试之类的