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之前从事的是人力资源行业，虽然跟一般的销售区别很大，但是也是销售性质的。总共面了4轮，基本上每轮大概问的问题的差不多。问你以往的业绩，之前的工作内容和遇到的困难什么，最后等了半小时CEO还在开会，自己有其他事情要做就先离开了。

到公司后先在前台拿面试表，到旁边把面试表写好后等着第一轮的人事来面试，基本上会三到四个一起面试，问一些简单的问题，例如过往的工作内容，最印象深刻，最难得一个单子，讲讲过程及感受类的内容。需要对自身的职位规划有明确的认知，一起面试的有一个男生，因为在一轮面试中犹豫表达自己也不清楚为什么要选择销售这个岗位，然后就被淘汰了。 二轮面试是自己的直属领导单独面试了，会像聊天一样进行沟通，并在面试过程中会详细说明工作模式及同组人的薪资情况，让面试者有一个明确的概念。三轮面试是事业部的总监，具体问了一些什么忘了，聊天过程也很舒服，就记得全程都在说说笑笑，当场给了offer。

一面HRBP经理，二面董事长。一面感受比较好，也说了对我很满意，当天就想给我安排复试，但是董事长临时不在。然后周一去复试，董事长上来就和我说行政岗位？什么我们现在招聘董事长助理和什么什么吧啦吧啦。无奈打断，不好意思，我面试的是销售岗位。可能从这开始有些不满，之后问为什么从上一家公司离职，回答完之后，又问为什么离职，咬住一个问题不放。最后我的想法是，不太明白一个已经做到了董事长位置的人，是这种水平。

今天刚面试完，感觉部门领导整体思路不清晰，逻辑思维很混乱，谈到未来发展看得出领导自己没底气。还装作自己很厉害忽悠我，我没拆穿，心里觉得这样的人也能是销售领导？刚看了这个公司评价，早知道不去面试，浪费时间。

是职场manager直接面试的，会先问你关于保险的了解、为什么要换工作、平时的性格之类的问题，然后就说你可能更适合的是团队运营。运营其实更像是拉人，组成一个团队，并且要做好日常的运营工作，自己感觉还是性格不太合适，所以婉拒了。

面试是群面，当时过去的时候有大概二十几个人，分成了5组，给了个组一个关于在工作如何安排自己工作顺序的问卷，然后集体讨论，最后再选出一个人来呈现出来，并说明原因，然后说出自己在讨论的过程中担当什么样的角色。