敏捷武士:看敏捷高手交付卓越软件

　　敏捷武士详细介绍了产品交付以及产品开发的过程，您可以在书籍上查看敏捷产品介绍，也可以在书籍上学习产品包装，作者虽然没有直接告诉我们敏捷是什么,而是在循序渐进地讲述如何交付卓越软件,但是,敏捷的思想与原则却已然贯穿始终，如果你想得到敏捷项目方面的指导,那就读读这本书,从中你既可体会到成功案例所带来的喜悦,也能吸取失败所带来的教训，通过作者的描述，你可以学习到很多产品交付的方案，让在构建敏捷项目的时候得到更多知识，对于激发敏捷团队、将项目转入敏捷等方面都是非常有帮助的！

书籍介绍

　　《敏捷武士》是一本非常贴近实战的敏捷著作,字里行间不难发现作者是个执着的实战型敏捷实践者。“如果你是客户,钱是你的,你希望怎么做……”本书从客户和项目交付的角度出发,对敏捷的相关概念和具体实践娓娓道来。书中内容真实、简单,却包罗万象、实用至极,并且还很坦诚地告知了团队可能遇到的一些常见问题。这是一本杰作!

　　这本注重实效的敏捷著作应会对国内同行学习与应用敏捷具有非常好的指导意义

目录

　　第一部分 敏捷介绍

　　第1章 敏捷简介

　　第2章 结识敏捷团队

　　第二部分 敏捷项目开端

　　第3章 如何让每个人都能上车

　　第4章 纵览全局

　　第5章 梦想成真

　　第三部分 敏捷项目计划

　　第6章 收集用户故事

　　第7章 估算：精美的预测艺术

　　第8章 敏捷计划：应对现实

　　第四部分 敏捷项目执行

　　第9章 迭代管理：梦想成真

　　第10章 创建敏捷沟通计划

　　第11章 创建可视化工作区

　　第五部分 创建敏捷软件

　　第12章 单元测试：了解软件的运行

　　第13章 重构：偿还技术债务

　　第14章 测试驱动开发

　　第15章 持续集成使其处于生产就绪状态

内容说明

　　第6章 收集用户故事

　　6.1 文档的症结所在

　　6.2 进入用户故事

　　6.3 优秀的用户故事要素

　　6.4 如何主持收集故事研讨会

　　第7章 估算：精美的预测艺术

　　7.1 高级估算的问题

　　7.2 将理论变为实践

　　7.3 如何生效

　　第8章 敏捷计划：应对现实

　　8.1 静态计划的症结

　　8.2 开始敏捷计划

　　8.3 在范围方面灵活处置

　　8.4 第一个计划

　　8.5 燃尽图

　　8.6 将项目转入敏捷

　　8.7 付诸实践

　　第六部分 附录

　　附录A 敏捷原则

　　附录B 资源

　　附录C 参考文献

阅读说明

　　1、敏捷武士提供了更加丰富的开发知识，小编提供的是PDF版本

　　2、可以下载这个书籍到电脑上阅读

　　3、内置的案例以及文字说明非常丰富

　　4、您需要通过一款pdf阅读器才能查看书籍内容

　　5、河东网站拥有很多PDF阅读器可以下载

推荐理由

　　如果你是项目负责人,本书则会为你提供一工具,用于全程建立并领导敏捷项目。如果你是分析员、程序员、测试人员、用户体验设计师或者是项目经理,本书也会为你提供一些真知灼见和基础知识,这些都是成长为一名秀的敏捷团队成员所必须具备的条件。

推荐理由

　　本书思想深刻,思路清晰,作者肯定是最前沿亲身验证过这些技术。我读过很多关于敏捷开发的书籍,到目前为止,本书是所有这些书中最具吸引力的,它通俗易懂,读来乐趣多多。厉兵秣马,准备战斗吧

如何阅读本书

　　你可以随便从任何一章开始阅读。但如果想知道怎样从一开始就做得好一点,我建议你还是从头开始看。

　　第一部分对敏捷进行了一个简要概述,解释敏捷团队如何运作

　　第二部分介绍了你的团队武器库中火力最强大的期望值设置装备之一,即交付启动计划。

　　第三部分涉及敏捷用户故事、估算以及如何建立首个敏捷项目计划

　　第四部分全是关于执行方面的内容。你可以从中学到如何制定计划并将其变成真正可工作的软件,供客户使用。

版权说明

　　著： Jonathan Rasmusson

　　译： 李忠利

　　责任编辑： 朱巍

　　执行编辑： 李鑫

　　人民邮电出版社出版发行

　　图书在版编目(CIP)数据

　　敏捷武士:看敏捷高手交付卓越软件/(加)拉斯 缪森( Rasmusson,J)著;李忠利译.-北京:人民邮电出版社,2012.6

　　书名原文: The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software

　　ISBN978-7-115-28154-8

　　I.①敏…Ⅱ.①拉…②李…Ⅲ.①软件开发Ⅳ.①TP311.52

　　中国版本图书馆CIP数据核字(2012)第09337号

　　本书中文简体字版由 The Pragmatic Programmers,LLC.授权人民邮电出版社独家出版。

　　未经出版者书面许可,不得以任何方式复制或抄袭本书内容