采购工程师

职业百科

负责管理采购订单的下达交付、付款对账等工作的人员。

工作内容

一般采购工程师工作内容有：

执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程，包括采购需求及进度管理等

协调内外部资源，进行采购品类行业调研，优化采购管理制度及流程体系

不断完善采购策略，保证工作合规高效，成本控制合理

进行账款的回笼和对账确认工作

做好售后维护工作，增加客户黏性

薪酬发展

薪资概况

更多采购工程师薪资收入情况 >

本月薪资中位数 ¥7537，比较上月 -3.33%，其中 28%的采购工程师任职年龄在25岁-29岁

不限城市

月薪环比变化
工作年限薪酬分布

2023年7月月薪中位数 7491环比上月：+0.33%
2023年8月月薪中位数 7581环比上月：+1.2%
2023年9月月薪中位数 7640环比上月：+0.78%
2023年10月月薪中位数 7561环比上月：-1.03%
2023年11月月薪中位数 7779环比上月：+2.88%
2023年12月月薪中位数 7825环比上月：+0.59%
2024年1月月薪中位数 7928环比上月：+1.32%
2024年2月月薪中位数 7772环比上月：-1.97%
2024年3月月薪中位数 7715环比上月：-0.73%
2024年4月月薪中位数 7604环比上月：-1.44%
2024年5月月薪中位数 7797环比上月：+2.54%
2024年6月月薪中位数 7537环比上月：-3.33%

工作年限：1年以内月薪中位数：5517
工作年限：1-3年月薪中位数：6638
工作年限：3-5年月薪中位数：7724
工作年限：5-10年月薪中位数：9319
工作年限：10年以上月薪中位数：12239

数据截止日期：2024年6月

数据来自 CSL 职业科学实验室

职业发展

2023年7月月薪中位数 7491环比上月：+0.33%
2023年8月月薪中位数 7581环比上月：+1.2%
2023年9月月薪中位数 7640环比上月：+0.78%
2023年10月月薪中位数 7561环比上月：-1.03%
2023年11月月薪中位数 7779环比上月：+2.88%
2023年12月月薪中位数 7825环比上月：+0.59%
2024年1月月薪中位数 7928环比上月：+1.32%
2024年2月月薪中位数 7772环比上月：-1.97%
2024年3月月薪中位数 7715环比上月：-0.73%
2024年4月月薪中位数 7604环比上月：-1.44%
2024年5月月薪中位数 7797环比上月：+2.54%
2024年6月月薪中位数 7537环比上月：-3.33%

工作年限：1年以内月薪中位数：5517
工作年限：1-3年月薪中位数：6638
工作年限：3-5年月薪中位数：7724
工作年限：5-10年月薪中位数：9319
工作年限：10年以上月薪中位数：12239

入门指南

从业条件

学历要求
大部分要求大专及以上
相关专业知识
采购管理、物流管理

常用工具

工作中，采购工程师常会用到以下工具

      SAP

      推荐指数：9.6

      推荐48
      用友U8

      推荐指数：9.5

      推荐42
      金蝶

      推荐指数：9.2

      推荐2

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采购工程师

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      问采购工程师主要负责什么？

      答

      采购工程师的工作职责如下:1．主要原材料的估价。　2．供应商材料样板的品质初步确认。　　3．材料样办的初期制作与更改。　　4．替代材料的搜寻。　　5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。　　6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。　　7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。一、采购文员工作内容1.编写采购合同等文件，单价对比，报价单输入系统。2.编制采购部门的周报表或月报表3.收集、整理与统计各种采购单据与报表4.采购品质记录的保管与维护5.采购事务的传达6.整理供应商资料，包括供应商的报价情况、产品种类等7.协助采购员完成价格谈判等工作8.管理日常采购文件，记录采购进度二、采购文员岗位职责1.负责登记请购单、验收单2.负责登记订购单与合约3.负责记录和监督交货4.负责安排与接待来访客人5.负责申请与报支采购费用6.负责申请进出口文件7.负责电脑系统输入作业与档案管理
      问作为一名采购，如何寻找产品质量与成本的平衡？

      答

      这个不是一味找成本低或质量好，这样走极端都是盲人摸象，我们要找的是：第一公司求品质标准是什么？第二供应商的价格组成是什么？弄明白这两个问题，把它们落到实处，必定就是性价比最合适你们公司的。
      问如何跟新供应商谈账期？

      答

      就像很多大神聊过的——要先掂量掂量自己有没有资格跟对方谈账期。我的理解是您想拉长账期对不对？如果 1）您的采购额大、对对方销售的贡献大、对对方公司销售额的贡献大；2）您公司的品牌强大、对方乐于跟您公司合作，比如您是 Apple；3）您公司是对方公司的战略合作伙伴；4）或者干脆您公司的采购额小到对方不 care。以上占其一的，可以尝试谈。跑题一句，我个人认为供应商做生意，无非要么求名、要么求利。如果可以谈，可以按照下面的步骤， 1.您把拉长账期的需求抛给对方的销售，说明您为什么需要更长的账期，请他回去跟公司内部商量。在把这个需求抛给他之前，要做好铺垫——“我有一个对你来说非常非常过分的需求，我知道它一定会显得我们很自私、很不厚道”，这时候对方大概率会以为您有什么非常过分非常棘手的要求。然后您提出拉长账期的要求。形成“雷声大雨点小”的效果。他内心 OS 可能是：“吓坏我了，我还以为多大的事儿，原来就是个账期” 2.他给你反馈之后，如果不同意，那您可以接着问：“在什么条件下，你会愿意给我这样一个账期？我知道我们单方面要求拉长账期，对你们来说非常的不公平。”如果对方表示无论如何都不行，那大概率这是没得谈的。但凡对方有迟疑、或者给了类似“我考虑考虑”之类的回复，就说明事情有转圜的余地。 3.如果对方相应的条件，那你们就可以顺着彼此的条件往下谈。坦白说，单一因素的谈判太难了，比如说账期拉长 30 天、降价 30%等等，所有这些单一因素意味着对方要割肉给我们。凭什么？这种情况下，要考虑的是把事情做大，把可以聊的因素变多。甲方采购和乙方商务不应该是彼此对立的关系，而是站在同一边，共同要解决的是现在这个棘手、尴尬的状况，最终达成一个协议。

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