首先是笔试环节，会有关于新奥的八个产业，竞争对手等问题，然后就是行测的题目了，笔试通过是无领导小组讨论，先是一分钟介绍然后开始讨论，四十秒个人观点陈述，集体讨论，推选代表，最后每人选两个自己认为表现好的人并陈述理由，终面是四对一，开始还是自我介绍，然后针对简历上的东西开始提问，过程挺轻松的，可惜终面没过

面试的人力管培生，面试共两轮，一轮群面，二轮一对一，总得来说面试不太难，面试官人很好，会根据简历问相应的问题。效率也很高，我觉得应该是相对于别人来讲，我被pass掉了。

目前经历的面试分别为笔试、群面……笔试就不多说了，都很简单，基本都能过。群面一共12个人面试，分为正反两方。首先10分钟每个人读题写答案，然后每个人1分钟阐述自己观点，再3分钟团队内部讨论。20分钟辩论，10分钟正反方总结观点。大概就一个小时。但是总体来说，思考时间短，辩论立场有优势的一方很容易吊打另一方。当然不排除有特别牛的人可以出奇制胜。建议面试前，多看辩论方面书籍。先建立一个大框架，比如矛盾点，如何开展。

面的新奥下属的新奥新能源。周二招聘HR来电和我进行前期沟通，互相进行大致了解后便要加我微信，but，她没加。心想应该是聊完后觉得不合适吧，便没再想了。周三上午HR换了一个新号码打来，本还疑惑是谁，“*先生，昨天是不是没有加您微信，在列表里没有找到您……”我只能汗颜，直接说出来会显得你很不专业啊，直接加就好了，只能默默帮她打个圆场“好像是呢”。之后便加了微信，发来招聘简章，但其中的内容实际上是关于企业的简介，便向对方索要一份岗位JD以便进一步判断这个岗位和契合度、并准备面试。但对方回复“岗位的jd不是很全哈”，我表示疑惑，这要让我怎么准备面试呢，“那可能就是说到时候看您更擅长哪一部哪一部分，比如说先从招聘做起，熟悉业务，对，然后等到后面的时候，再慢慢慢慢的往其他的模块转。”想着是也算一个机会，没想太多，蛮去看看吧。对方约了周五下午进行面试，然而一直没提到面试的具体地点与现场联系人，我还疑惑妹子到底什么时候才会想起来这个事情，周五早上还是决定直接提醒她一下，对方才把地址和电话告知我。面试当天安排在一个诺大的会议室中，但并未提前告知我需要与在另一个地区的负责人同时进行视频面聊，只能尴尬地右边面对一个现场面试官，左边面对一个视频面试官。除了让我做了自我介绍、问了在薪酬方面的两三个问题和转行的想法。面试中在回答时，视频中的负责人还经常跳出画面，不时和旁边的人攀谈几句，感觉不是很上心。后边补充了几个关痛痒的小问题后，便表示没有什么想问的了。回到办公室等一会儿便来当面告诉我没有通过，说还是想找一个比较有经验的。一脸慒着来面试，一脸慒着被pass，提早到现场等了近20分钟，面完又在办公室等了十来分钟，实际面试有效时间估计不到15分钟，明显可以在前期沟通中通过简单的问询完成前期判断、免于现场面试的多余，整个过程有几个很明显让从业经验不深的我这个HR小白都感到不舒服的地方：①招聘画像模糊、企业的人才需求与定位缺失；②流程混乱、缺乏明晰的制度规范与关键节点把控；③面试流于表面、不会深挖、全局思维缺位。如果想从事人力资源的话，建议还是不要去浙江分公司了，虽然大家都很和善，面试时也会很亲切地叫你名字，待人接物客客气气，现场即时反馈面试结果，但人资线的领导和同事感受不到魄力与活力，没有伯乐的思维与看人发掘的眼光，感觉不到作为HR在招聘面试方面的细节考量与对人才的剖视，只是把招聘做成了浮于形式的工具、把自己当成了拿起产品检验合格与否的流水线工人。

我参加的是初面，无领导小组讨论，6人一组。首先是每人一分钟的自我介绍，注意不要超时！然后给你一个话题：某网约车公司的安全问题，材料中给出6个观点，要求每人选择3个并对优先级进行排序，轮流一分钟回答。接下来进入小组讨论环节，限时15分钟，要求小组内达成3个统一的观点并且进行优先级排序，再共同提出一个新的观点。最后，小组推选代表三分钟内总结陈词。

一面：hr面，主要问了简历相关的问题，比如最有成就感的事情，还有就是个人情况，包括家庭情况、身高体重等等。二面：主管面，主要问了岗位理解，对人力岗位的认知以及未来的职业规划等等

面试人力岗，走的校招，两轮。第一轮群面，六个人一起。两个问题：自我介绍，对中美贸易战的看法。第二面，群面，14个人无领导小组讨论。然后直接签offer，比较顺利。