应聘的是行政总监职位，前期分别和人资负责人、总裁助理都沟通过，整个过程都比较顺畅；奇葩的是到总裁这一关，居然5个候选人一起和总裁谈（群面），当时就感觉这个级别的怎么这样安排面试，对我们候选人非常的不尊重，当时出于礼貌没有当场走人，大约持续了一个半小时，就听总裁一个人在那里天方夜谭的吹嘘，吹他的奋斗史，吹他和政府的关系，吹他的家文化，同时把以往的下属说的一无是处，还带有很多的人身攻击已离职的下属，我觉得你一个领导，人家都离职了，你和我们候选人说这个有必要么，只是为了彰显你的高大还是“心胸宽广”。    对于行政总监的岗位职责定位，他也是不清楚的。一会儿说要处理人资劳动纠纷的事情，公司的劳动纠纷和行政有毛线的关系，公司的人资难道是摆设么，一会儿涉及到法务的事情，一会儿又要处理拆迁的事情，一直没有谈关于行政的半点管理思路，在他心里，行政就是打杂而已，那你为什么还要找行政总监呢？匪夷所思！自上而下的这种逻辑思路，可想而知这个公司的发展如何，希望大家看到了之后引以为鉴吧。

由于经历太忙没时间只能由下属面试，全程中文提了一些深度较深的难度问题，运用5w回答被嫌弃没有逻辑性，说应该列12345………………很无语

要先进行英文笔试，然后当天马上面试。由一个HR、一个部门经理、一个小组组长共同面试。三个人都挺随和的，主要是自我介绍需要用英文进行，再问几个简单的问题，中英文都有。

先做个笔试，内容不一定。可能有奥数，可能是课内。自己可以准备面试题目，也可以从考卷里抽个题目当场面试一下，跟教师资格证面试差不多。

管培生面试流程分两种：1.宣讲会现场交简历，交的同时就会让你自我介绍，面试官针对简历提一点问题。第二天上午通知你简历过筛，下午面试，形式是小组辩论+面试官向每个人提问。终面在公司，按岗位分小组，自我介绍+即兴演讲+小组讨论+自由提问。2.网投简历就只有一个二十分钟的视频面试，过了的话直接终面。参加终面的人很多。

面试会问你一些工作工作经历，对车有多少的了解，预计工资是多少，基本都是一些比较简单的尝试性问题。你可以问一下，工资分配。

面试是应聘部门直接领导和人资的招聘小组组长一起面试。一对三，当时我面试的人资专员有人资部的高级经理面试。首先是中文自我介绍，然后问一些简历上的问题。以及你对于这个行业的认识。因为前期有准备，也确实想做这个行业，所以说的比较流畅，占据主导地位。然后是英文的自我介绍，我准备过就比较流利，现场加上了刚才中文谈到的内容和想法。人资的口语都非常好，能够听懂你说的话，也比较专业，在我不会单词的时候微笑的给指导，人很nice的。一起去的有三个人，两个职位空缺，那两个没录取。然后他们要培训和招聘专员，我想做薪酬专员，录取的时候充分尊重我的意见放在了薪酬小组。做的事情比较少，因为这个小组人手还是够的。后来问我愿不愿意转正，在考虑。

第一轮面试是与在职的HRM进行的电话沟通，第二轮就到了工厂与中方HRD以及外方的HRD进行面试。面试全程通过视频，面试语言为英文。外方的HRD经验挺丰富的，相对来说有一定的难度。

hr电话面试+笔试+现场面试+办公软件测试，需要充分准备，面试中英穿插，公司整体重生产，本人在生产方面业务有所欠缺没通过，薪资待遇不错，适合养老，但行业不景气有裁员的可能。