初面比较简单，一对一的回答一些简历上的问题，但是刷的比例计较大，复试主要是分为论述题以及群面，群面的题目跟我在公务员考试上看到的一模一样，但是大家表现得很好，切记做自己。

无领导自由讨论模式，先自己一分钟陈述再小组讨论，有题目给你，不能拿笔画，只能写在草稿纸上，十人一组，两个考官，多说几句，不对人一般就行。

不是压力型面试，面试官很和蔼，向我介绍了贵公司产品经理的主要职责，和互联网的产品经理职责要求有所差异，更多的还是做业务层，偶尔需要出差。

第一，不够自信。什么都想体现出来，以为只要写得多，就可以体现自己能力或接触面；第二，不善于总结归纳。即使真的自己很优秀，也得总结和简化，不能太过繁琐，突出不了重点。无论是多么优秀的人，还是多么普通的人，总得体现自己的优势或强项，而不是说自己都可以或都很一般。这样的面试者没有特点，无法让面试官对你产生想法

无领导小组讨论：1、阅读材料，材料是关于我国文化产业发展的。 2、每人发言一分钟，对推动文化产业发展的措施进行重要性排序。 3、小组讨论20分钟，可以先整理自己的想法，但一定要多讲话、多讲话，多讲话。 4、总结发言3分钟，可以推举一位思路较为清晰的同学，如果自己准备好的话，最好自我推荐总结发言。 5、面试官对某些人提问，愿不愿意调剂之类。