一面HR伙伴面试，互相了解基本状况二面直属主管面试，考察业务能力、稳定性等三面全国业务总监面试，和第二轮的内容差不多，通过后HR的伙伴再来谈薪资

本来面试的是售前技术支持岗位，但是HR忽悠改为销售岗位，公司是代理TB的产品，前期会让你了解一下产品之后老板和HR以及部门主管会一起面试听你介绍短期内队产品的理解。比较简单

面试活动运营岗位时，以下是一些可能有用的经验和建议：1. 研究公司和岗位：在面试前，了解公司的背景、业务、目标受众以及该岗位的职责和要求。这将帮助你更好地理解公司的需求，并能够在面试中展示你对该岗位的兴趣和适配度。2. 准备案例分析：准备一些与活动运营相关的案例分析，展示你在过去的项目中如何制定策略、执行活动、管理预算以及达到目标。通过具体的案例，你可以更有说服力地展示你的能力和成果。3. 强调团队合作和沟通能力：活动运营通常需要与多个部门和团队合作，因此强调你的团队合作和沟通能力非常重要。分享你在团队项目中如何有效地与他人合作、解决冲突以及达成共同目标的经验。4. 展示数据分析能力：活动运营需要通过数据分析来评估活动的效果和影响力。在面试中，准备一些关于如何收集、分析和解读数据的例子，展示你能够根据数据做出决策和优化活动的能力。5. 提问和表达兴趣：在面试过程中，准备一些相关的问题向面试官提问，展示你对该公司和岗位的兴趣。这也有助于进一步了解公司的文化和工作环境，判断自己是否适合该岗位。6. 展示学习能力和适应能力：活动运营领域不断发展和变化，因此展示你的学习能力和适应能力非常重要。谈论你如何快速学习新技能、适应新环境以及处理挑战的经历。7. 注意语言表达和态度：在面试中，注意清晰、自信地表达自己的想法和经验。保持积极的态度，展示你对工作的热情和动力。 最重要的是，根据每个面试的具体要求和问题进行相应的准备，展示你的专业知识、技能和个人特质，以提高成功的机会。祝你面试顺利！

岗位是JAVA，个人技术栈是C++和网络开发，所以基本没有问JAVA的八股，只问了项目和一些数据库的问题。主要针对实习问，实习挖的很深很透。因为技术栈不匹配所以三轮面试基本都是在看基础和学习能力，之前实习对这方面背书很强所以都还顺利，面试官们比较和蔼也会跟你聊天沟通，个人认为能沟通的面试官和面试才是最好过的，纯粹结构化跟考试一样，对就是对错就是错，反而不太好面。