面试过程： 宣讲完了现场交简历面试，一对五结构化面试，只有两个问题：自我介绍？你最喜欢的一部电影是什么？完了就回去等通知，现场加了QQ群，晚上12点之前结果就出来了，通过的都是相关专业的。

初面是群面，16人分两组，首先三分钟利用给的工具准备一个物品让面试官记住你的名字，然后根据给的题目进行无领导小组讨论，然后双方派出两个代表阐述观点，最后是针对对方的观点进行自由辩论。

一共两轮，第一轮的是面试和笔试，第二问，财务经理面试自我感觉还不错，财务经理也通知说，过两天正式通知，结果没有后续。

面试分为三轮，实际只有两轮。第一轮简历筛选比较严格，要求本科学校是211院校，但最终结果是通过面试的很多没去； 第二轮是人力总监面试，通过现场抽卡片选主题进行即兴演讲3分钟，然后是性格上面的提问； 第三轮是集团人力总经理面试，一路面试相对和谐很多。

首先，公司通过网络上面给我电话通知我去面试，然后叫我做个自我介绍，问了我几个工程上经常出现的问题，并解决方案。还问了些相关工作上的其它事情。

先简单自我介绍，然后专业负责人提问一些专业知识，都是常用的知识，很简单。然后问些以前工作经历，对设计院工作是否了解，能否承受经常加班之类的。最后找领导谈工资待遇问题。

到了就抽签，我抽到的是在高尔夫俱乐部卖GPS导航仪，当时第一念头就是转身走人。硬着头皮百度了一下就进去了。时间很紧张。两个HR，先是一分钟自我介绍，我着重讲了下自己的活泼热情和销售经验，感觉说再多也比不上我成功的销售表现。为了表示不紧张和快速反应能力，我忘了这是在卖东西，把他驳得无话可说，你说他还会买吗？

面试流程：先跟项目总监面试，完成后再去福州跟渠道总监面试。 面试官问题：给你一个团队，你会怎么管理回答要抓住面试官的重点，因为恒大是人海战术，所以回答时要注意把团队分割小，比如大团队分割成小团对，选出队长带队，一般来说队长的有效管理半径是6到8人。

第一次面试对着简历问问题，还有一些常规的，优点缺点，最困难最具挑战的事情，对财务的理解；第二次面试本来是会计远程视屏+hr主管面，但是由于是第一个，远程视频没有准备好，因此还是只有hr面，面的时间很短，问题也是类似之前的，但是会问得细致一些深入一些。觉得答得没有特别好，但是也收到通过的通知。