面试分为两轮，第一轮：人力经理面试，自我介绍、过往工作经历，未来的职业规划等第二轮：成本总面试，聊一下专业问题和工作中遇到的难题，如何解决的，印象最深刻的是成本总问如何做好项目成本管控及签证变更管控思路；如何做好项目成本管控主要分三步走，第一步拿地阶段充分调研项目地块及周边环境，做好成本测算工作，确定投资测算成本；开工前根据项目工程策划做项目的成本策划，确定最优成本；第二步施工过程中如何做好成本管控①前期联动设计、项目进行图纸会审，减少签变及无效成本的发生，②施工过程中严禁使用第三方，③每月动态成本梳理后，分析当月项目成本，对超支情况及时预警，每个召开动态成本月度回顾会，项目总必须参加，告知项目总主要超支和结余情况，及其他项目是如何做到最优的，适用情况分享到这个项目；第三步交楼后做好结算后评估，经验教训运用到新项目等等，其他可以自由发挥第三轮：电话内谈薪资

两面 第一面主要是组内的上级们一起面试，谈到以往的工作经历以及未来的职业规划等等。第二面单独跟部门负责人现场面试，询问地很仔细，同时也谈到很多工作外的事情，但都能反映出个人的性格和专业水平，很考验自身的能力和现场发挥能力。

来了一栋还未装修好的总部，就在门口站着面试，市场主管对于运营平台根本都不了解，只会问你会写什么样的文案？也没有系统的，会给你进行培训，做的是康养业务，康养业务具体是做什么的就请自行查询了，聊了大概一大半就没有聊下去了，因为也不值得再进行下去。

面试工程经理岗位 ，分别经历了三轮面试。第一轮面试官为人力职员，第二轮面试官为人力总监，第三路面试官为大运营组长。题不算难，都是项目管理正常操作。比如如何赶工，采取如何措施应对。验收的流程等。

假装自己是科技公司，实际就是服务美的置业内部的纯贸易公司。整体水平低下，且公司不清楚自己是干嘛的。公司从老板到下面执行的人格局都非常小，内部斗争当面笑脸背后捅刀子和兔死狗烹的事情再常见不过，强烈建议远离。