上海人力hr还是不错的，本来面试通过了、然后第二天一个主管说来面试。盐城的一个小伙素质不高。满嘴跑火车。不知道怎么招聘进来的。说不符合他们组招聘要求，我也没跟人事说拉倒吧，这不耍人吗。

简单记录下面试过程hr先介绍一下公司及老板的情况重点突出老板是北师大的博士后，公司所有的体系框架都是老板搭建的。介绍中获取以下信息，老板喜欢给员工贴标签，什么一里马，十里马，百里马，千里马。强kpi考核三个月不达标就要调岗降薪，公司995甚至是9105。公司员工稳定性极差，流动性很高，另外由于不人性化的压榨制度公司面临的劳动纠纷也不少。老板自有一套管理逻辑但是很难落地，所以想找个hr总监助纣为虐，COO面试中竟然问劳动法规定加班不能超过多少时间？加班文化就是企业文化。接待我的hr每月的招聘任务是7人左右人员在试用期离职也会扣她的绩效，虽不知道真假，但这种考核就不合理，员工入职后稳定性的第一负责人是用人部门和人力。体验不太好的地方是面试不注重私密性，就在工位上面试，除了面试官还有在办公的员工，另外hr也有点势利眼，察觉我与coo面试中问题回答得不令对方满意，在我离开的时候连句话都没有。更别提送一程。无论到访的候选人能否入职，礼貌地让人家有所收获的离开是最容易的建立雇主品牌的事情。

一面 1V1，英文自我介绍。1. 动机题，包括为什么选快消，为什么选宝洁。2. 技术相关，介绍一个从立项、计划、实施的项目，针对什么应用场景，做了什么改进/优化，实现了什么效果。这部分对课题细节追问了很多，也延伸出了其他实际情况的讨论，一定要确保自己了解所有内容。最后问了一个综合题，读博期间这么多项目和经历对你最大的收获是什么。3. 情景题：在经历中有没有与老师意见不合的情况？怎么做的？结果如何？multitasking 最大的挑战？老板安排了1234全都是重要且紧急的事情，怎么处理？4. 反问环节。3V1，英文自我介绍。1. 技术相关：介绍一下你的博士课题，随后针对里面的某一个课题进行了详细且不间断的连续追问。2. 情景+技术相关：研究中意见不一致的地方？针对这个不一致追问了非常非常多的细节。时间很紧张的情况？并问了相关的处理方法。3. 情景题：要发布一款产品，但是前两天发现产品有问题，但是宣传什么都做完了，怎么办？有个经典SOP，你想对其中某个地方进行改进，但是阻力很大，应该怎么办？

promise，es6，vue3的一些问题，深浅拷贝……基本每答一个题，面试官会问你这个的场景啊，有没有遇到什么优缺点，或者原理等等公司比较偏，离地铁公交都很远，最好自己有交通工具，再选择这家公司

面试的销售管培，地区三面，包含初面、群面、及地区负责人面试，终面去到区域分为三轮。整体氛围很棒，更关注于团队的协作及在团队中充当的角色。

一面 hr电话面试，提问了一些过往经验对简历内容一些问题和疑惑与研发部门的领导一对一进行技术面试，对简历相应内容进行提问。与研发总监，部门领导进行多对一面试，有给定的题目进行案例分析。剩下的是关于技术类面试，提出一些技术问题，以及压力面试。