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大纲/内容
合格供应商 管理流程
开始
非常规启动
4、提出供应商评审需求
通过
供应商评估流程图
7、编制单项评估计划
采购部
1、建立供应商评估体系
淘汰
12、编制合格供应商名录
审批
产品研发部门/工艺部/品管部/计划部
13、分发合格供应商名录
2、整理供应商名录
10、根据过往把记录和评价细则进行评价
11、汇总评估结果，确定供应商等级
更新供应商台账
3、编制年度供应商评估计划
不通过
6、组织各部门开展供应商评估
结束
是否合格
否
生产部
5、新开发供应商/每月评估c等供应商
9、根据评估标准，制定评价细则并下发
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