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供应商提升流程是一个持续改进的过程，旨在提高供应商的产品质量、交货准时率和服务水平。这个过程包括对供应商进行评估、监控和改进。首先，企业需要建立一个供应商评估体系，以便对供应商的绩效进行量化评估。然后，企业可以通过定期审核和现场检查来监控供应商的表现，并及时发现问题。最后，企业需要与供应商合作，共同制定改进计划，并跟踪实施情况。通过这个过程，企业可以不断提升供应商的能力，从而提高供应链的整体效率和竞争力。总之，供应商提升流程是一个系统性、持续性的工作，需要企业与供应商共同努力才能取得成功。
作者其他创作
大纲/内容
开始
需求阶段
进度、验收
合同审批手续
价格控制
实物入库
确认合同采购部组织--法务整体把握合同、采购部确认商务条款、需求部门确认服务内容/技术支持/售后条款、财务部确认发票及支付条款
技术进度跟进技术/服务验收
供应商
N
C部门
供应商确认阶段
合同
Y
A部门
采购部、门禁项目部协同
需求部门-发起采购
B部门
门禁项目部一级部门负责人判断是否同意
需求复核部门
关键点：1、资金的流转：梳理如何从居委会收钱，如何付款给供应商2、货物的流转：供应商送货、验货、货物保管、货物分发、货物换货全流程3、人员配合：思源与供应商、思源与居委会的配合，如何避免供应商与居委会的直接对接
采购部
门禁项目部采购流程
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