面试先做自根据自我介绍,HR就你的介绍问你问题。
感觉没什么压力。
感觉没什么压力。
面试官的问题:
问感觉没什么压力。
面试结果:感觉靠谱
面试难度:未评价
面试感受:很好
先是行政经理找我,一对一面试,让我做自我介绍,问我为什么要应聘这个岗位,问了我一些学习上的情况以及之前的在校经历。
然后团队经理再问我愿不愿意加入他们的团队。
为什么要应聘这个岗位?对于他们的薪资待遇有没有问题?
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然后团队经理再问我愿不愿意加入他们的团队。
为什么要应聘这个岗位?对于他们的薪资待遇有没有问题?
面试官的问题:
问为什么要应聘这个岗位?对于他们的薪资待遇有没有问题?
面试结果:确定通过
面试难度:有难度
面试感受:一般
公司环境不是很好,而且金融顾问和金融完全不相干,但员工很nice
学历背景调查
学历背景调查
面试官的问题:
问学历背景调查
面试结果:确定通过
面试难度:有难度
面试感受:很好
大家坐在类似会议室的地方,
要了解应聘者是否能真的像他们所描述的那样去做,最好的方法就是收集过去行为的一些事例。应聘者曾经做过的一些事例要比他们告诉你“经常做、总是做、能够做、将会做、可能做或应该做”更为重要。通常应聘者给出的非行为性(理论性)的回答频率偏高,他们给出的观点,往往并不一定是他们真正曾经做过的事例。面试官应综合应聘者实际描述的和曾经做过的事例来做出正确的判断。
通常,行为性问题的提出带有这样的语气,如:“请谈谈你在……时遇到的情况,你是怎样处理的”,“你是否遇到过……的情形?请谈谈其中一例。”
1、收集过去行为的事例,判断行为答复。2、提出行为性的问题。
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要了解应聘者是否能真的像他们所描述的那样去做,最好的方法就是收集过去行为的一些事例。应聘者曾经做过的一些事例要比他们告诉你“经常做、总是做、能够做、将会做、可能做或应该做”更为重要。通常应聘者给出的非行为性(理论性)的回答频率偏高,他们给出的观点,往往并不一定是他们真正曾经做过的事例。面试官应综合应聘者实际描述的和曾经做过的事例来做出正确的判断。
通常,行为性问题的提出带有这样的语气,如:“请谈谈你在……时遇到的情况,你是怎样处理的”,“你是否遇到过……的情形?请谈谈其中一例。”
1、收集过去行为的事例,判断行为答复。2、提出行为性的问题。
面试官的问题:
问1、收集过去行为的事例,判断行为答复。2、提出行为性的问题。
面试结果:未通过
面试难度:一般
面试感受:一般
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