人力面试比较简单，首先就是看简历，看专业，具体了解家乡，本人喜好，主要是看人力经理的态度，只要他那边过关基本就没什么问题。试卷是比较简单的图形绘制，主要是手工完成。没有填空题和选择题，就是一些三视图，视角画图。

每年招的人太多了，招六七十个人，但过去其实正常就是干普工的工作，顺带学学点技术，面试时一道试题，面试随便问问，下午突然通知去签约了。

在5月份时就给猎头投的简历，告知为经理级的职位，ABB当时没看上，连面试的机会都没有。到9月猎头又再打电话来邀请去面试。了解到原因就是，之前招人要经理级的人。能达到公司需求的，满足不了候选人的薪酬需求，只能招工程师级的培养，但薪酬会比经理级的低。由于当时本人在一个民营公司已入职快转正了，新职位薪酬和环境都不错，对这个邀请感觉挺鸡肋的，但决定还是去看看。 邀请面试时HR就通过邮箱给了个表格填写，所以到了ABB后，HR收了表格，直接就叫了用人部门的经理和主管来面谈。那个经理不懂IE，IE只是他部门的一部分，那个主管负责的IE。经他们介绍了解到，IE有两个方向职位，工厂制程改善和工业4.0方向，主管主要问过往IE工作经历这一块，经理主要提假如做工业4.0这一块如何做的假设性问题。面试过程约40分钟，主管提问的还容易回答，但90%时间都是经理在提问，这些问题立足点都较高，有两次把问题都给理解错了。 最后结束时，经理和主管其实都很满意的。但由于在职的新公司影响，在表格上填写的目标薪酬较高，且跟猎头说只考虑工业4.0方向的职位，工厂制程改善的不考虑，最后就没了下文。一时的失误痛失一个大好机会。IE作为舶来品，国内的民企对IE的认知较十年前虽是根本性的改观，且肯花重金聘请IE，但仍是急功近利的追求强短平快，做起来累且偏离核心。ABB作为外企，虽说25年来都由国人管理，但外资的很多管理理念没被同化，IE还是被重视，且有成熟的流程，更值得IEer为之奋斗。为错失这个机会再次表示惋惜。

没什么技术可言，很简单，会用简单得测量工具就行了，问的问题也没有什么技术性的，试工了几天，总体感觉很差，8点钟上班，要求提前15分钟7点45分到，每天大会小会好几个，不行不行，差得很

当初是校招进去的，挺有难度的，100几个人只招了3个，其实没问啥问题，主要收了简历简单问了下问题，说回公司吧，公司挺好的，但是不利于长期发展，里面重要职位都是海归把持住，没海归背景混上去还是挺难的，而且公司刚成立不久，制度不完善，总体来说还是一般。

一面电话面，问问工业工程的基本知识，在校项目情况，为什么选择ABB，然后发视频，录一段自我介绍。回答的时候不会就是不会，后来入职老板说不会的话瞎编会感觉不好，应该比较诚实的回答。

公司是来我们学校宣讲招聘的，宣讲玩收简历开始面试，面试比较简单，就问你一些基本情况，还有项目经历啥的，面试完直接说录用，过了两天就发offer了

当时是招聘会，副总来面试的，副总是韩国人，说中文的，会感觉很有趣。招聘会面试完过几天就收到复试通知去公司面试，由人事部经理来面试，人很nice，正常发挥就可以。