面试分三轮 一轮业务电话面试 履历 二轮大区负责人面 三面HR 面试的是用户岗位 hr首先电话做个简单的沟通看看是否和岗位职责匹配 之后就是财务经理和hr进行视频面试 问的大多数是专业的问题 最后是职能负责人很好也会指出我个人的不足 最后面试通过了 薪资也满意 就是工作的地点在上海有点远

面试一共三轮第一轮是HR，问题已经常规， 问了离职原因，工作内容和家庭情况，主要是看下匹配度和稳定度；第二轮是业务leader，重点问之前项目经验已经取得的成果；第三轮是部门经理（反正是大boss），问了之前的项目经验， 更看重对这个行业的看法和对岗位的认知以及对业务的思考， 总的来说， 更看重综合能力。

一面1. 深挖简历问题：怎么进行指标监控追问：假设做了promotion，指标要看单均利润，还是只要保证利润的绝对值能提升就可以追问：这时候我们可能要去复盘促销策略有没有问题，怎么样去判断它的促销效果，比如ROI？2. 深挖简历问题：ABTest听完介绍后问了一下是不是我负责的分流，其他的没问了3. 业务问题：订单完成率归因4.sql题目，怎么找单量贡献前80%的商家--我说我知道要用窗口函数，但工作中没接触过这个函数；然后面试官就问了我日常用什么函数 5. 职业规划二面1. 讲一个完成度高觉得值得讲的项目（这里没怎么问）2. 深挖。比如问CVR变动怎么拆解；假如是某个环节转化率下降了看哪些相关指标，看什么维度

面试题有这些： 先把这些问题摸清楚，搞清楚再去面试

一面 是直属主管面试，自我介绍后，就让举一个项目的例子，说的还不错，后面问了一下工作时间和地点方面的考量。是更上一级的主管，也是自我介绍，介绍完之后对着简历一条条问，然后理解。说的时候没包装太好，然后表示平平无奇。自此感觉要凉。说分析方法该怎么说啊，除了套套算法，还有啥分析方法。。。

1.两轮面试，第一轮是部门主管面试，然后试岗三天，第二轮区域经理和HR面试。 2.开始就是自我介绍，然后主要谈谈以往的工作经验，和一些对这个平台市场的看法，第一轮谈完就是拎包试岗三天，学习一天两天自己跑，带我的主管还算负责，会主动来了解我的情况和下班时间。 然后第四天二面，就很无语了，依然是自我介绍以往工作经验和市场状况，还有试岗的感受，我的简历不优秀，女的HR一直在婉拒我，听到我拎包业绩挺好，慌神了开始演戏，一会说不是试岗成绩好就能入职的，我们还是很严格的诸如此类的话，一会又要我理解她业绩压力大，有难处，然后假惺惺地表态说无论有没有结果明天早上一定告诉我（假话），接着精彩桥段来了，当我走的时候等电梯，面试的办公室在电梯旁，但是电梯很隐蔽他们看不见我走了没有，还没有一分钟就开始在后面大声吐槽我的简历，整一层都是她的声音在回荡。 3.算准时，如果你来前面有人在面试，就要等。 4.拍着胸口保证无论有没招都会通知，拒绝也会通知，结果没通知，说假话，拒绝就拒绝，还要说假话，把诚信拿出来卖，也挺搞笑的。

年底一直很忙，没有写这次面经。饿了么招聘，好像用人部门可以直接可以通过招聘渠道去招聘的，当时我是饿了么会员运营负责人，直接通过boss直聘让我去面试的。到了对应的楼层，拿号找面试官，我很意外，前台妹纸特强势，居然都不怎么鸟面试主管，这一点有点颠覆我的传统认知。 面试官就是通过boss直聘让我去面试的会员运营负责人，超nice的一个小姐姐，前后都能感觉到这位小姐姐的知性，友善，和蔼。常规流程，先自我介绍，针对自我介绍的以往工作经历，会不定提问，同时会记下运营数据进行一些简单的换算。所以去饿了么面试一定不能天马行空，要有料。问了一些常规问题，增长手段，离职原因、KPI、职场规划等。 问我kpi的时候我没有回答好，因为之前都是初创公司的从业经历，没有一个严格的kpi。这个问题吧我问傻了。整体来说，面试蛮轻松的，氛围很轻松。但是我自己清楚，面试官问了很多关键节点的问题，我没有答好。所以最后挂了。

一个女的经理，跟我聊了半天，问我会不会SQL语言，因为要抓取数据。工资低，才12000最多，而且明说了加班很多。我在想SQL抓数据不是IT应该做的事情吗，这个岗位根本不是财务分析，跟财务报表没任何关系，就是个营业数据的分析岗，不符合我财务方向的职业规划。末了还跟我说，回去想一想饿了么是一家怎样的公司，是否是一家值得加入的公司，回去写一个报告交给她。还没进公司就要写报告？！这种公司还值得加入吗？钱少事多，大家擦亮眼睛。