上午笔试，下午群面，很多岗位抽签排号面试，比较靠后，面试完已经五点了。问的问题主要是简历上的经历，和专业方面。一直不给通知，过了半个月问人事，说还没确定，不管通过不通过都会给通知，后来就一个多月也再没有动静了，职位也下线了。

面试官一直看表，简单问了几句算完事。说产品线比较散乱，之前产品有一些没有上市，渠道拓展也有问题，内部管理应该有些问题

一面 hr电话面试，提问了一些过往经验对简历内容一些问题和疑惑与研发部门的领导一对一进行技术面试，对简历相应内容进行提问。与研发总监，部门领导进行多对一面试，有给定的题目进行案例分析。剩下的是关于技术类面试，提出一些技术问题，以及压力面试。

首先是试讲题目给主管，主管或模拟学生提问向你提问，中间夹杂一些压力测试，看你试讲题目的流畅度与引导思路。最后是老板面试，就是谈一谈话，相对于前面来说简单一些，问你一些职业规划和对这个工作的看法

一面 1V1，英文自我介绍。1. 动机题，包括为什么选快消，为什么选宝洁。2. 技术相关，介绍一个从立项、计划、实施的项目，针对什么应用场景，做了什么改进/优化，实现了什么效果。这部分对课题细节追问了很多，也延伸出了其他实际情况的讨论，一定要确保自己了解所有内容。最后问了一个综合题，读博期间这么多项目和经历对你最大的收获是什么。3. 情景题：在经历中有没有与老师意见不合的情况？怎么做的？结果如何？multitasking 最大的挑战？老板安排了1234全都是重要且紧急的事情，怎么处理？4. 反问环节。3V1，英文自我介绍。1. 技术相关：介绍一下你的博士课题，随后针对里面的某一个课题进行了详细且不间断的连续追问。2. 情景+技术相关：研究中意见不一致的地方？针对这个不一致追问了非常非常多的细节。时间很紧张的情况？并问了相关的处理方法。3. 情景题：要发布一款产品，但是前两天发现产品有问题，但是宣传什么都做完了，怎么办？有个经典SOP，你想对其中某个地方进行改进，但是阻力很大，应该怎么办？

一面 面试和主管聊了一个多小时，将所有的业务的聊明白之后已经到中午，后续说面试官说约老板进行二面，但是时间已经到中午，就叫回去了。后续再追问面试结果，直接说不匹配。

感觉公司不靠谱，hr说了要现场AI绘画做图，去了先填表，填完就开始做图，浪费了一下午领导过来看了一眼然后hr告诉可以走了，完全没有面试环节，后续也没有任何通知。。呵呵

   供应链管培生，投了简历后过了一阵让做测评，智鼎的，和很多外企、合资公司的差不多。过了之后是VI面试，也是线上，类似AI面试，两个问题选一个，视频录制，我选的问题大意是：你作为供应链部门管理，有一个新员工提出要上线一个新的供应链管理系统，你如何处理，分析并提出你的观点。两轮都过了之后加一个qq群，里面都是这届招的管培生，后面会给发一个邮件参加线下AC面，持续一天，我的是在北京通州区的亿滋工厂，地方很偏，但给报销。   AC面持续一天，早上先集合签到，到会议室听介绍，看视频，然后分组无领导，一个case，4页，有两个问题。看材料，讨论，汇报用时多久HR会说，但不会提醒，全看你们组内的处理，基本上case都是二选一情景，分析优劣什么的。完了之后，中午吃员工食堂，说实话饭菜很一般，外卖水平。吃完了在会议室休息然后会有几个往届管培生分享经验，感想啥的，就可以问他们工作的具体问题什么的。之后HR宣布进入下午单面的名单，没进的领一份礼物就可以溜了。基本30个进10个，下午估计还对半刷。