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1.第一轮是人力资源的面试，比较简单，也主要是了解应聘人的基本情况，过往工作经历。主要问些能发现性格特点的问题，及稳定性。这轮基本上就是确认一下简历的真是程度，只要人不傻机灵点活泼点都能够过，正常沟通交流就没有问题。 2.第二轮群面，来了个级别比较高的，好像是什么华南区行政总监之类的。大会议室面试，面试官两个总监加一个助手负责观察记录。一开始对着PPT介绍了一下什么企业文化，职位晋升发展通道，对新人的期待之类。人比较随和健谈，一直在营造轻松的氛围，不过接下来进入提问环节气氛马上句变得跟考试一样。 3.共六七个人面试，年龄大小不一，工作经历各不同。总监一个问题，然后按顺序逐步回答，封闭式的问题后回答吃亏，因为前面的已经讲过了，很难发挥好。开放式的问题后回答比较有利，可以充分思考，或者借鉴前面回答的不足点。 4，小组讨论一场模拟的促销活动。谈论十五分钟，然后推举一个人最后总结发言。这种情形下天然的领导者性格必然占主导，多积极发言最好。 5.最后是应聘者提问环节。

国美电器校招面试，一般先来一个无领导小组讨论，只要积极向上引起面试官的注意，基本上就可以通过；二面是招聘主管的面试，和常规面试一样。三面是人力经理和行政总监，主要看是否可以长期丢下来。

初面面试是个女的，尖酸刻薄，咄咄逼人，一上来把人先批判了一顿，素质极差，但依旧进行复试，面试官稍显正常，但依旧是非常糟糕的一次面试体验。 隔天打电话说要进行终面，立马回绝，完全不想去第二次的企业，另办公环境糟糕破旧。