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张小强导师
广东省数智化高科技研究院 总顾问
广东省强国制造研究院 院 长
中创投投资有限公司 董事长
人社部“中国创翼” 国赛评委
共青团中央 中国青年创业导师
蓝天助学志愿者协会 会 长
著作人
国资委特聘运营管理专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;香港生产力促进中心精益管理顾问;“双七”领导力大中华区启航导师。
曾任职于 联想集团SCM供应链中心总经理;鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理;法国松源股份质量副总、总经理等职务。
长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化,通过自主经营与投资孵化的经营模式,独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理
广东省数智化高科技研究院 总顾问
广东省强国制造研究院 院 长
中创投投资有限公司 董事长
人社部“中国创翼” 国赛评委
共青团中央 中国青年创业导师
蓝天助学志愿者协会 会 长
著作人
国资委特聘运营管理专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;香港生产力促进中心精益管理顾问;“双七”领导力大中华区启航导师。
曾任职于 联想集团SCM供应链中心总经理;鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理;法国松源股份质量副总、总经理等职务。
长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化,通过自主经营与投资孵化的经营模式,独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理
课程更多>>
- [张小强]《基于(结果为导向)的中基层管理者技能修炼》
- 课程背景: 当前管理界形成一个共识:制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮,中国企业真正要创建现代企业管理机制,首先必需打造一支高水准的职业化管理队伍。联想创始人柳传志曾提出管理三要素:建班子,定战略,带队伍。其中放在首位的建班子,就是管理团队的建设。 目前企业中多数中层经理人都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,专业技
- 2024-07-07
- [张小强]激活个体·盘活组织 《凝心聚力·结果导向》
- 课程纲要: 第一章:观念篇:建职场品牌,创辉煌人生! 1、 什么叫职业化 2、 真正的保障:就业保障VS职业保障 3、 保障的来源:成为优秀的职业人 4、 职业化对我们的帮助是什么 5、 痛苦的工作VS快乐的工作 6、 如何避免成为职场植物人 7、 如何让雇佣军变成志愿军 8、 小心!不要被你的公司圈养 9、 职业化金字塔的构建:职业能力VS职业结果VS职业品牌 10、实战演练:就业心态VS品牌
- 2024-07-07
- [张小强]基于结果为导向的 《精益团队打造与高效管理》
- 课程背景: 生产企业中多数管理者都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,专业技术过硬,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。从而出现管而不力,理而不清,资源配置混乱,角色错位,瞎指挥等管理无序现象,导致企业反应迟钝,竞争力弱,效率低下,创新
- 2024-07-07
- [张小强]《基于精细化管理为导向的安全生产》
- 课程纲要 一、精细化管理模型构建 1、精细化管理的认知 2、精细化管理路径图 3、精细化管理目标导向 (1)安全保障 (2)质量为先 (3)创新驱动 (4)结构优化 (5)新质生产 4、精细化管理核心要素 (1)由量变到质变 (2)由规模到人效 (3)由将就到讲究 (4)由体力到脑力 (5)由制造到智造 二、精细化经营模型构建 1、精细化领导胜任力(一个管理+两个能力) 2、精细化经营的三个核心
- 2024-07-07
- [张小强]精益7S落地与精细化导入
- 章 节一精益7S实战 一、7S推行的目的与意义 1.古语:千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.7S与现场管理的关系 4.7S是其它管理体系良好运作的基础 5.工厂推进7S管理的目的 6.7S的八大作用 7.成功推进7S管理的案例 8.海尔6S大脚印案例 9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例 二、7S推进的误区 1.7S推行很简单 2.工作太忙,没有时间做7S 3.7S细节
- 2024-07-07
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