面试活动运营岗位时，以下是一些可能有用的经验和建议：1. 研究公司和岗位：在面试前，了解公司的背景、业务、目标受众以及该岗位的职责和要求。这将帮助你更好地理解公司的需求，并能够在面试中展示你对该岗位的兴趣和适配度。2. 准备案例分析：准备一些与活动运营相关的案例分析，展示你在过去的项目中如何制定策略、执行活动、管理预算以及达到目标。通过具体的案例，你可以更有说服力地展示你的能力和成果。3. 强调团队合作和沟通能力：活动运营通常需要与多个部门和团队合作，因此强调你的团队合作和沟通能力非常重要。分享你在团队项目中如何有效地与他人合作、解决冲突以及达成共同目标的经验。4. 展示数据分析能力：活动运营需要通过数据分析来评估活动的效果和影响力。在面试中，准备一些关于如何收集、分析和解读数据的例子，展示你能够根据数据做出决策和优化活动的能力。5. 提问和表达兴趣：在面试过程中，准备一些相关的问题向面试官提问，展示你对该公司和岗位的兴趣。这也有助于进一步了解公司的文化和工作环境，判断自己是否适合该岗位。6. 展示学习能力和适应能力：活动运营领域不断发展和变化，因此展示你的学习能力和适应能力非常重要。谈论你如何快速学习新技能、适应新环境以及处理挑战的经历。7. 注意语言表达和态度：在面试中，注意清晰、自信地表达自己的想法和经验。保持积极的态度，展示你对工作的热情和动力。 最重要的是，根据每个面试的具体要求和问题进行相应的准备，展示你的专业知识、技能和个人特质，以提高成功的机会。祝你面试顺利！

一面HR伙伴面试，互相了解基本状况二面直属主管面试，考察业务能力、稳定性等三面全国业务总监面试，和第二轮的内容差不多，通过后HR的伙伴再来谈薪资

给大家分享一下面试流程首先hr电话沟通，就是问你过往经历，每一家工作过的公司问的都很详细，然后问个人情况，家庭情况。你问他们公司的情况，他们又讲不清楚，产品、业务、提成都讲不清楚，沟通40分钟，你一无所获，然后说约总监视频面。总监视频面也是一样，问话流程，问的问题，不说一模一样，也大差不差，一样的问题，一样的风格，也不介绍他们自己的产品和业务，你问提成业绩、薪资结构什么的，统统不说， 感觉就是来调差个人情况的。流动性非常大，不建议去，估计总监都不怎么跑业务的，天天就来面试别人了。除非你时间很闲你可以去面，不然别去浪费时间！

目前要把北京的研发人员全部拆完，现在招武汉的人员去北京出差两个月接受项目再回武汉开发一面很正常各种技术面试，二面上来忧技术面知识点然后就不停阴阳二面阴阳问如果快上线了产品要求开发整改需求而且上线之前必须改完该怎么办，有毒要求5-10年，待遇14都给不了，经常出现上线前加班改需求为难开发的奇葩操作从提问来看大概率是996，不怕坑就去大胆尝试给他们创造各种GDP

面试是去年面的，最近加上了 面试的是大商超业务线里的数据分析，面试官是营销部门的负责人，技术层面不了解，主要是问一些分析思路和历史项目经验，因为是回头写面经，后期已经入职了，但是还是要吐槽一下面试还是有水份的。

一面就是群面，好几个人面我一个，问项目相关的问题，问spring过滤不需要的配置类怎么写，给一个例子，现场说怎么写lamda表达式，这东西没有编辑器怎么写？