给大家分享一下面试流程首先hr电话沟通，就是问你过往经历，每一家工作过的公司问的都很详细，然后问个人情况，家庭情况。你问他们公司的情况，他们又讲不清楚，产品、业务、提成都讲不清楚，沟通40分钟，你一无所获，然后说约总监视频面。总监视频面也是一样，问话流程，问的问题，不说一模一样，也大差不差，一样的问题，一样的风格，也不介绍他们自己的产品和业务，你问提成业绩、薪资结构什么的，统统不说， 感觉就是来调差个人情况的。流动性非常大，不建议去，估计总监都不怎么跑业务的，天天就来面试别人了。除非你时间很闲你可以去面，不然别去浪费时间！

HR打电话通知面试。发邮件给面试视频码邀请面试。主管面试，准时上线。介绍了一下工作经历，问了一些掌握技能的情况。询问有没有项目经验，做了什么，担任什么职责。用三个词语简单的形容一下自己。然后问了一些职责规划的问题。可以试一下。因为我干过外包，履历不好。所以中厂大厂基本都不给我面试的机会，甚至简历都不看。至少自如没有因为我有外包经历而看不起我。面试没有过是我的问题。至少自如在招聘这一块，我觉得HR做到了尽职尽责。确实是认真看简历筛选的。

难度中等吧，会问各种方案，有一定套方案嫌疑，面试前已经说了最低接受薪资，然后面了三面，两面还得到现场，办公环境跟小黑屋差不多，最后开了个平薪

面试活动运营岗位时，以下是一些可能有用的经验和建议：1. 研究公司和岗位：在面试前，了解公司的背景、业务、目标受众以及该岗位的职责和要求。这将帮助你更好地理解公司的需求，并能够在面试中展示你对该岗位的兴趣和适配度。2. 准备案例分析：准备一些与活动运营相关的案例分析，展示你在过去的项目中如何制定策略、执行活动、管理预算以及达到目标。通过具体的案例，你可以更有说服力地展示你的能力和成果。3. 强调团队合作和沟通能力：活动运营通常需要与多个部门和团队合作，因此强调你的团队合作和沟通能力非常重要。分享你在团队项目中如何有效地与他人合作、解决冲突以及达成共同目标的经验。4. 展示数据分析能力：活动运营需要通过数据分析来评估活动的效果和影响力。在面试中，准备一些关于如何收集、分析和解读数据的例子，展示你能够根据数据做出决策和优化活动的能力。5. 提问和表达兴趣：在面试过程中，准备一些相关的问题向面试官提问，展示你对该公司和岗位的兴趣。这也有助于进一步了解公司的文化和工作环境，判断自己是否适合该岗位。6. 展示学习能力和适应能力：活动运营领域不断发展和变化，因此展示你的学习能力和适应能力非常重要。谈论你如何快速学习新技能、适应新环境以及处理挑战的经历。7. 注意语言表达和态度：在面试中，注意清晰、自信地表达自己的想法和经验。保持积极的态度，展示你对工作的热情和动力。 最重要的是，根据每个面试的具体要求和问题进行相应的准备，展示你的专业知识、技能和个人特质，以提高成功的机会。祝你面试顺利！

一面 1. 问基础的实习经历，就实习经历展开详细询问2. 问对岗位的理解，有无意向领域3. 问个人能力和特质4. 为什么选择你1. 针对简历继续深挖2. 专业不符，为什么要做这个方向3. 对营销工作的理解4. 职业规划