预算会计要素是构成会计报表结构的基础，主要包括什么内容？

　　答：预算会计是指对政府预算资金活动过程及其结果所实施的一种管理活动，是各级财政部门和行政事业单位用来核算、反映和监督政府预算执行情况的会计。它以货币为主要计量单位，对各级政府财政部门和行政事业单位的经济业务，进行连续、系统、完整的反映和监督。

　　预算会计要素包括预算收入、预算支出与预算结余。

　　1、预算收入是指政府会计主体在预算年度内依法取得的并纳入预算管理的现金流入。

　　2、预算支出是指政府会计主体在预算年度内依法发生并纳入预算管理的现金流出。

　　3、预算结余是指政府会计主体预算年度内预算收入扣除预算支出后的资金余额，以及历年滚存的资金余额。预算结余包括结余资金和结转资金。

　　(1)结余资金是指年度预算执行终了，预算收入实际完成数扣除预算支出和结转资金后剩余的资金。

　　(2)结转资金是指预算安排项目的支出年终尚未执行完毕或者因故未执行，且下年需要按原用途继续使用的资金。

　　预算会计和财务会计的区别

　　1、核算主体的微观性

　　财务会计是以某一企业为主体，核算内容只能是本企业所发生的经济活动，一切与本企业经济活动相联系的、应归属于对方的核算内容，则不应该在本企业进行核算，这也是企业会计主体内在的质的规定;而预算会计是以整个国家预算执行为中心来组织核算，它既要核算各个非物质生产部门的预算收支情况，也要核算物质生产部门的经济效益和利税上缴情况。

　　2、核算过程的复杂性

　　财务会计的核算过程要涉及供应、生产、销售三个过程，而且每一过程都涉及收付两个方面，核算过程复杂;而预算会计的核算过程只涉及预算收入和预算支出两个方面，没有生产和销售环节，核算过程相对简单。

　　3、核算目的的营利性

　　财务会计核算的最终目的，就是通过核算，使企业以最少的资金耗费，取得最大的经济效益;而预算会计核算的目的在于体现预算收支政策的执行情况，不在于营利。

高级会计考试题型都是主观题，案例分析和计算题，所以想要顺利通过高级会计实务的考试，不光要多翻阅教材和辅导书，更多的还是要多刷题，只有多刷题才能够总结出自己的经验，并且通过刷题也可以发散自己的思维，不再局限于书本知识，更多的是利用自己的经验解决实际的问题。下面是高级会计师考试的历年真题和答案解析，考生们可以自己做做看。

一、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。

要求:根据资料，指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型

【答案】

甲公司2016年之前的预算编制方式是权威式预算。

甲公司2016年采取的预算编制方式是混合式预算。

二、甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2017年的预算目标。会议要点如下:

(1)预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。

(2)预算编制方面。2016年在编制预算时，没有以2015年及以往期间的经济活动和预算为基础，则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理性，综合平衡后，形成新的预算。

(3)预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017年预计新增留存收益300万元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

公司的所得税税率是25%，假定不考虑其他因素。

1、根据资料(1)，判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。

2、根据资料(2)，判断甲公司2016年预算编制的方法，并说明理由及其优缺点。

3、根据资料(3)，计算甲公司2017年的目标利润。

【答案】

1.存在不当之处。

不当之处:预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方荣。

理由:董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。

2. 甲公司采用的是零基预算法。

理由:零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算。

优点:一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。

缺点:一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。

3. 净利润=300/(1-20%)=375(万元)

目标利润=375/(1-25%)=500(万元)

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甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示，各董事发言要点如下:

(1)王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。

(2)李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。

(3)吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。

(4)张董事认为，全面预算通常由业务预算(即经营预算)、专项预算和财务预算三部分组成.

(5)赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。

(6)孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能:①规划与计划功能;②沟通与协调功能;③控制与监督功能;④考核与评价功能。

要求:

1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。

2.简要说明预算管理委员会的主要职责，

【答案】

1.王董事的观点是不正确的。

理由:全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。

赵董事的观点是不正确的。

理由:全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。

其余各位董事的观点是正确的。

2.预算管理委员会的主要职责一般包括:

审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。

关于业务预算估计大家并不陌生，业务预算就是在发生业务之前的时候做的预算，和字面意思是一样的，但是大家对专门决策预算可能会有点不明白的地方，今天我们就来着重说说专门预测决算，和会计网一起来了解一下吧。

（一）专门预测决算

是指企业为不经常发生的投资项目或一次性的专门业务做的编制预算。

（二）案例分析

甲企业编制第三季度的生产预算，第一季度的销售量为2000件，第二季度的销售量为2200件，第三季度的销售量为1950件，第四季度的销售量为2200件，期末存货为上一季度的销售量的20%，第三季度预计生产量为多少件？

A：1990件

B：1930件

C：1900件

D：1970件

解析：

1、这道题主要考察的知识点是业务预算和专门决策预算的编制

2、第三季度初的存货量=第二季度末的存货量=第一季度的销售量*20%=2000*20%=400件

3、第三季度末的存货量=第二季度的销售量*20%=2200*20%=440件

4、第三季度的预计生产量=预计销售量+期末存货量—期初存货量=1950+440—400=1990件

以上就是有关业务预算和专门决策预算的编制，主要还是计算存货量、生产量的数值，大家要理解清楚期初期末的销售量和存货量之间的关系，各个季度之间的关系，希望能够帮助到大家，想了解更多有关中级会计师《财务管理》知识点，请多多关注会计网！

有关这个名词，可能大家会听得少一些，今天我们就来说说有关预算成本节约率的知识点，和会计网一起来了解一下吧。

（一）预算成本节约率

顾名思义，预算的成本能节约多少，要把改概率计算出来，也好进行下一步的工作，想算出预算成本节约率，首先要计算出预算成本节约额，预算成本节约率是预算成本与责任成本的比值。

（二）案例分析

甲车间为生产A产品，是产品的生产中心，预算的产量为6000件，单位的成本为300元，实际产品产量为7000件，单位成本为225元，那么预算成本节约率为多少？

A：25%

B：20%

C：23%

D：22%

解析：

1、这道题主要考察的是预算成本节约率的知识点

2、预算节约成本额=预算责任成本—实际责任成本=300*7000—225*7000=525000元

3、预算成本节约率=预算成本节约额/预算责任成本*100%=525000/（300*7000）=25%

以上就是有关预算成本节约额和预算成本节约率的计算方法，希望可能帮助到各位考生，想了解更多有关中级会计师《财务管理》知识点，请多多关注会计网哦！

　　资本预算一般指投资预算。资本预算是CMA考试中的常考知识点，今天会计网为大家介绍相关内容，希望对大家备考CMA有所帮助。

　　CMA知识点之资本预算

　　1、资本预算的含义

　　投资的含义：投资是企业为获取收益而向一定对象（指向性）投放资金的经济行为。关注的重点是投资项目，而不是企业整体。

　　投资的种类企业经营过程中会进行两种类型的投资：

　　（1）流动投资（或流动支出）：投资成本在一年内费用化的短期投资活动。如：人工工资、原材料支出等。

　　（2）资本投资（或资本支出）：当期现金流出，未来有预期收益的长期投资活动。如：新建或重置设备支出等。由此产生两类预算：

　　（3）营运预算（流动预算）：流动资本的投资预算，是对当期营运活动的费用和收入的计划。

　　（4）资本预算：资本投资的投资预算，为获取长期资产而制定的计划，包括融资手段。

　　2、资本预算的应用

　　（1）扩张性项目：扩张业务购置新资产，机器、建筑物等。（从无到有）

　　（2）重置性项目：替换现存机器设备的部分或整体。（从旧到新）

　　（3）强制性（合规性）项目：法律要求。

　　（4）其他项目：其他各种长期资产。

　　3、资本预算的注意事项

　　（1）项目维度：资本预算决策关注跨越若干个会计期间或者跨越整个生命周期的项目；按项目累计资本预算成本和收入并追踪整个项目的收益时，必须采用生命周期成本法。

　　（2）时间维度：资本预算决策通常会降低当期的报告收益，但是会形成在未来产生高现金流入的潜力。资本预算决策不应只是关注短期会计结果，而应着眼于长期盈利潜力。

　　补充：货币的时间价值。

　　（1）货币的时间价值是基本的资本预算概念。由于资金时间价值的存在，不同时点的资金是不能相互比较的。

　　（2）因为资本预算是针对长期投资的支出预算，要考虑货币时间价值的影响。时间价值概念是指今天的1美元比明天收到的1美元要值钱，因为可以将今天的1美元投资以赚取回报。

　　行政单位在日常经营过程中有时会遇到经营困难的情况，当接受捐赠时应通过财务会计和预算会计分别核算，相应的账务处理怎么做？

　　行政单位接受捐赠的会计分录

　　（1）单位接受捐赠的货币资金

　　在财务会计中，

　　借：银行存款/库存现金等

　　　　贷：捐赠收入

　　同时在预算会计中，

　　借：资金结存——货币资金

　　　　贷：其他预算收入一一捐赠预算收入

　　（2）单位接受捐赠的存货、固定资产等非现金资产

　　按照确定的成本在财务会计中

　　借：库存物品/固定资产等

　　　　贷：银行存款等(按照发生的相关税费、运输费等)

　　　　　　捐赠收入(差额)

　　同时在预算会计中，

　　借：其他支出

　　　　贷：资金结存——货币资金(发生的相关税费、运输费等支出金额)

　　什么是捐赠收入？

　　捐赠收入是指企业接受的来自其他企业、组织或个人无偿给予的货币性资产、非货币性资产。

　　其他预算收入是什么？

　　根据新政府会计制度的规定，其他预收收入核算单位除财政拨款预算收入、事业预算收入、上级补助预算收入、附属单位上缴预算收入、经营预算收入、债务预算收入、非同级财政拨款预算收入、投资预算收益之外的纳入部门预算管理的现金流入，包括捐赠预算收入、利息预算收入、租金预算收入、现金盘盈收入等。

　　资金结存是什么？

　　资金结存是核算单位纳入部门预算管理的资金的流入、流出、调整和滚存等情况。

　　为了保证单位预算会计要素单独循环，在日常核算时，单位应当设置“资金结存”科目。根据资金支付方式及资金形态，“资金结存”科目应设置“零余额账户用款额度”、“货币资金”、“财政应返还额度”三个明细科目。年末预算收支结转后“资金结存”科目借方余额与预算结转结余科目贷方余额相等。

CMA p2常考知识点：预算编制和绩效管理

　　1、预算编制

　　预算是西方国家企业广泛使用的一种管理工具，预算不仅是企业会计的工作，也是企业管理者的主要工作之一。企业管理者负责编制经营预算，会计人员负责编制财务预算。

　　预算编制是一个高度逻辑化的过程。整个预算是一个严格且相互关联的数学模型。在编制预算时，有必要考虑人为因素，这应该对企业管理者产生激励作用。例如，预算中设定的目标应该通过谈判确定，而不应该强加给中层和地方管理人员。

　　企业的经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购和消耗预算、直接人工预算、间接生产支出预算、销售成本预算、销售和管理预算、利润表。财务预算包括资本预算、现金预算和三份报表。

　　2、绩效管理

　　绩效管理可以细分为：

　　（1）差异分析；

　　（2）责任会计与转移价格；

　　（3）分部的盈利性分析；

　　（4）其他财务与非财务衡量。

　　差异分析和预算形成了一个完整的“计划审查”周期。预算设定了收入和成本的目标或标准，而对差异的分析旨在确保实际收入和成本符合最初设定的目标或标准，并在发现任何偏差时及时采取纠正措施。

　　差异分析的价值在于帮助企业管理者及时发现问题，调查问题的根本原因，并采取必要的措施解决问题。预算和差异分析闭环的主要价值在于帮助企业不断改进。

　　会计和转让定价是激励企业管理者甚至普通员工不可或缺的手段。会计是使用管理会计报告来衡量每个责任中心的收入、成本或利润。转让价格是公司不同部门之间内部交易的定价会计制度。负债会计和转让定价技术非常简单，但其激励效应非常明显。

　　分部盈利能力分析可以关注产品、部门（例如商店）和客户（群体）。随着市场竞争的加剧，分部盈利能力分析变得越来越重要。企业的整体盈利能力取决于其分部的盈利能力，因此企业必须及时识别和分析其分部的盈利能力，并做出适当的战略或运营调整。

　　还有很多其他财务指标，企业需要根据其战略重点和部门性质选择合适的指标。此外，企业还必须同时关注非财务指标。非财务指标和财务指标之间存在因果关系。只有当公司实现了良好的非财务指标（例如，降低了不绩效），才能实现良好的财务指标。因此，管理会计的基本内容还探讨了一些直接影响企业成本水平的非财务因素，如生产能力和浪费。

　　提到预算收入，想必大家都比较熟悉，主要包括税收收入、专项收入等。那么待报解预算收入是什么呢?应通过哪个科目核算?会计分录怎么编制?大家都了解吗?本文将为大家详细介绍。

　　待报解预算收入在什么科目中核算?

　　待报解预算收入指的是工业企业或非行政事业单位当月通过银行所缴纳的税金，根据《财政总预算会计制度》相关规定，待报解预算收入应当在“在途款”科目中核算。

　　待报解预算收入是政府会计的一个科目和财政收入的名称，可以理解为代缴税款或财政性款项的过度账户。若是属于财政拨款的，应当计入营业外收入;若是属于税费退还的，则应冲减原来的税费。

　　待报解预算收入相关会计分录

　　1、如果是当月的，则做以下分录处理：

　　借：银行存款

　　贷：营业外收入-政府补助-增值税退税

　　2、如果是收到当年的退税，则做以下分录处理：

　　借：银行存款

　　贷：营业外收入-政府补助-增值税退税

　　3、如果是收到以前年度的退税，则做以下分录处理：

　　借：银行存款

　　贷：以前年度损益调整

　　预算收入包括哪些内容?

　　预算收入包括：

　　1、税收收入;

　　2、国有资产收益;

　　3、专项收入;

　　4、其他收入。

　　预算收入是实现国家职能的财力保证，指的是在预算年度内通过一定的形式和程序，有计划地筹措到的归国家支配的资金。

　　财务预算的编制

　　以上就是关于待报解预算收入会计分录处理的全部介绍，希望对大家有所帮助，想要了解更多内容，请继续关注会计网。