CMA的知识结构是通过广泛征求全球管理专家、会计专家的综合意见，并且通过全球调研，充分汇聚研发的知识体系，可以确认与时俱进的，能够提现管理会计实践需求。为了帮助考生通过CMA考试，会计网整理了关于ROI和RI的知识点。

　　CMA知识点之ROI和RI

　　ROI：投资回报/资本投入;以百分比的方式衡量投资效益。

　　优点：简单易懂，结果为相对值，具有可比性，广泛运用。

　　缺点：投资中心管理者会拒绝对企业整体有利但对部门不利的项目，从而导致目标一致性问题，是短期指标。

　　RI：扣除机会成本后的利润，以绝对金额衡量投资效益。

　　优点：剩余利润法使得管理者充分考虑机会成本对公司决策的影响。相对于投资回报率，剩余利润因结果是绝对数，使得在资本充足时评判项目优劣一目了然。

　　缺点：剩余利润法在衡量不同规模的投资机会时比较困难，尤其是当有资本帽的情况下。

　　RI相对于ROI有什么优势？

　　A.解决了目标一致性

　　B.更广泛的被应用

　　C.计算准确

　　D.便于比较

　　答案：A

　　解析：因为ROI会存在经理因自己绩效的考虑放弃公司可以赚钱但会拉低自身ROI考核的项目，RI解决了这个问题，只要有钱赚的项目都会接受，满足企业目标一致性。

　　转移定价的定义

　　（1）转移定价是组织内部一个部门销售产品给其他部门所要求的价格

　　（2）转移定价的目标是使管理层更专注本部门的经营，同时协调各部门的行动实现公司最大化的利润。转移定价能帮助企业实现目标，促进目标一致性转移定价能帮助高层经理评价各部门表现和经理。

　　CMA注册管理会计师专注于企业内部的管理和决策，为企业创造价值。投资中心的业绩评估的知识点需要将记忆和理解相结合，会计网整理了相关知识点给广大考生提供学习。

　　CMA必背知识点之投资中心的业绩评估

　　投资回报率=利润/资产=销售利润率×资产周转率=利润/销售额×销售额/资产

　　投资中心的业绩评估的优点

　　1、体现某一个部门的投资回报率；

　　2、评估一个项目短期的投资收益；

　　3、由于是相对值，可以对不同规模的项目进行比较。

　　投资中心的业绩评估的缺点

　　1、不同的会计方法会得出不同净利润；

　　2、不同的行业会有不同的基准ROI；

　　3、只关注短期，会减少对当期产生负面影响但对长期产生正面影响的战略性支出，比如研发、质量控制、人力资源开发、市场营销等；

　　4、阻碍高ROI的部门接受低ROI的项目，即使该项目可以给企业整体带来收益。

　　剩余收益是什么？

　　剩余收益=利润-投资金额×最低报酬率

　　利润=投资金额×ROI

　　剩余收益=投资金额×（ROI–最低报酬率）

　　（ROI–最低报酬率）＞0→剩余收益＞0

　　（ROI–最低报酬率）＜0→剩余收益小于0

　　剩余收益的优点

　　1、能够实现目标一致的原则；

　　2、考虑了部门使用资源的机会成本；

　　3、可以根据风险和投资类别调整最低报酬率。

　　剩余收益的缺点

　　1、由于是绝对值所以在比较规模不同的业务部门的盈利性时，它的有用性会下降；

　　2、不同的会计方法会得出不同净利润；

　　3、只关注短期，会减少对当期产生负面影响但对长期产生正面影响的战略性支出，比如研发、质量控制、人力资源开发、市场营销等；

　　4、确定最低报酬率是一大挑战。

　　CMA即美国注册管理会计师，自09年引进中国以来，一直深受国内人士的高度认可和关注，报考人数持续上升，今天会计网会为大家介绍财务报表分析。

　　CMA知识点归纳之财务报表分析

　　1、获利能力分析

　　利润率分析

　　销售毛利率=毛利/销售额*100%

　　营运利润率=营业利润/销售额*100%

　　销售净利率=净利润/销售额*100%

　　资本投资回报率

　　ROI投资回报率=业务单元利润/业务单元资产*100%

　　ROA总资产收益率=税后利润/总资产*100%

　　ROE权益报酬率=税后利润/股东权益总额*100%

　　杜邦分析模型

　　权益报酬率=净利润/净资产

　　权益报酬率=利润率x总资产周转率*权益乘数

　　可持续增长率=（1-股利分配率）*权益报酬率（ROE）

　　2、反映市场价值的财务比率

　　市盈率＝市场价格/每股收益（ＥＰＳ）

　　市净率＝市场价格/每股净资产

　　基本每股收益＝提供给普通股股东的税后利润/发行在外的加权平均普通股股数

　　稀释每股收益＝稀释后提供给普通股股东的税后利润/稀释后发行在外的加权平均普通股股数

　　股利收益率＝每股现金股利/每股市场价格

　　股利支付率＝每股现金股利/每股净利润

　　3、经济利润与会计利润

　　会计利润＝总收入-显性成本

　　经济利润＝总收入-显性成本-隐性成本

　　经济利润＝息前税后利润－（长期负债+股东权益）*ＷＡＣＣ

　　4、会计差异造成的影响

　　会计估计变更

　　会计政策变更

　　会计差错更正

　　5、收益质量

　　收益质量高的公司特点：持续稳健的会计政策，谨慎；收益是经常性的而不是一次性的；收入迅速转化现金，债务水平适当，收益趋势稳定；收益创造过程中使用的固定资产维修良好并保持至今

　　6、通货膨胀

　　收入增加不意味着公司业务获得了真正的增长，通货膨胀较高报表中要说明。

　　7、外币报表的折算

　　功能性货币：经营活动的环境中主要使用的货币。

企业最重要的资源是人力资源和财务资源。企业是由一系列契约组成，由财务资源的提供者(股东和债权人)将原始的财务资源—货币资金转化为一系列的人力资源，各类有形和无形的资产来创造一个商业系统从而为社会提供价值，通过增值的价值服务而达到为股东创造价值的社会组织。

所以财务总监的职能是在企业中协助股东对企业财务资源进行管理，以期货币资本价值ROI最大化。

财务资源是一个由货币形态到一系列实物和非实物状态并最终转化为货币形态的资源(表内各要素科目和表外要素)。当然其中最重要的是货币资金，因为资金流对于一个企业来说就如同一个人的血液，很多企业并不是倒在企业本身资产形态或者价值形态的损耗，而是死在盲目扩张中资金流断裂和在面对消费习惯变化时未能有足够的资金流及时转型的过程中。

那么管理好财务资源我们需要借助一些工具，我认为最重要的2个工具：会计信息统计系统和管理报表系统(注意是管理报表而不是报表管理)

会计信息统计系统

会计信息统计是财务的基本功能，按一定的强制性规则和行业惯例将财务资源在企业各个流程节点的形态进行统计，从而形成我们经常用的三表一注。会计语言首先是一门商业语言，按这一套系统的语言统计出来，从而我们可以对企业历史情况(纵向)和行业竞争对手、上下游产业链(横向)进行比较经营成果和资产状况分析，从而评价财务资源的转化率(ROI)。

管理报表系统

注意我理解的是管理报表而不是报表管理，我认为报表管理是先产生了报表对报表进行优化(比如为达到某种考核目标的盈余管理和监管方需要或者商业伙伴的关系维护等目的)，管理报表是意味着在报表产生前，我们对财务资源的配置，业务计划和商业安排，战略过程的管理和评价，以期按会计系统产生的报表达到我们预期的商业效果。其中包含如下2个模块：

预算和评价系统

预算是财务资源配置最好的工具，预算不是说年初定一个目标，按目标分解成年度预算就一定按预算去执行，有预算就花钱，没有预算就不能花钱。首先预算管理应该是一个滚动预算的概念，在我们商业环境和产品服务越来越短的生命周期和变化下，一个行业可能半年都是一个变化。所以商业的竞争周期是越来越快，特别是在TMT领域很多产品周期是以月为单位，而不是年的概念，所以传统的预算按年来计划和配置资源已经不符合经济发展的周期，预算就是要综合考虑在哪些方面该投入和通过过程控制，不断优化资源整合来评价，最终达到商业安排的目的，而不是盲目的认为预算就是该花多少钱，超过预算多少钱就不能去开支，商业竞争瞬息千变万化，我们要按零基预算和滚动预算理念去开展。

资本预算：财务资源从何来，资本结构和资本成本是一个管理者必须考虑的问题，如何获得低的资本成本，最优化的资本结构对应不同的商业项目，由于目前金融产业未完全市场化，所以对于民营企业很多财务总监的首要职能是如何取得资金(银行贷款和A股上市)，所以目前市场对于一个财务总监的价值判断更多是搞的来钱搞不来钱的能力，这是特定时期对财务总监这个岗位赋予的特定的职能。但是我判断在未来利率市场化等金融市场完全开放后，财务总监更重要的思考不是搞钱的问题，而是应该去看我的资本结构、资本成本和项目之间的关系。比如我一个集团有房地产的项目，那么对于这种杠杆较大和利润率高于债务成本的项目肯定要配置的是债务资本，如果一个集团下面有连锁便利店的项目就不能按债务资本去配置，因为你的息税前利润率还不够债务成本率。

经营预算：经营预算我理解的是对已经成型的商业项目，去按商业流程规划财务资源，在人力资源的投入，在资产资源的投入等。要在深刻了解产业竞争状态和企业自身能力后制定出长期和短期的财务资源配置，包括信贷政策，存货流转和资产的重置、货币形态和非货币形态资源的转化等。

创新项目预算：企业不是在创新失败中死去就是在创新的革命中死去，所以创新是企业长青的DNA，而创新也意味着风险和失败，所以我们要慎重对待创新项目，用小本钱做大买卖，最低的成本达到建立商业尝试和竞争壁垒是任何一个企业都想拥有的机遇，就像国家工信部每年安排一部分资金做技改资金一样，一个企业应该在每年的利润和资本中安排单独安排一部分创新的项目，有必要对这部分财务资源进行单独预算，监管和评价。

战略的验证和风险控制：不管是经营预算还是创新项目预算，财务总监应该针对行业和企业的战略目标建立一套财务模型，阶段性对预算项目去评价和验证，比如我投资一个3年期的O2O店铺，第一个半年估计还是建设阶段，那么建设阶段我匹配多少财务资源，第二个，第三个半年其又产生多少商业利益，如何去配置资源和评价资源，需要用财务模型去验证下，并在后续的每一个半年中去观察是否实现效果和预期验证模型的吻合性，有可能第三个半年都未达到预期效益，那么就得评价是策略的问题还是执行的问题，如果是策略的问题就得考虑将项目投资损失降低到最低的水平。通过不断地验证和测试观察，及时预警和评价，做到财务资源在战略项目的最大转化。

内部控制

内部控制是保证企业的财务资源在企业内部科学高效运行的一套制度安排，并保证财务资源在最后形成客观准确的报告体系的有力工具，具体可参照财政部关于内控的各项指引，应该结合所属的行业进行细化和调整，其中现金安全的控制是尤为重要的，除了日常各账户的运行安排，还有对资金流的预测并对盈余资金的管理收益化，还有信贷政策、供应商采购和有形资产的保管及运行等。　　

2财务总监的思维模式：财务思维和业务思维

源于一次招聘：招聘财务经理，我面试的是一个从事软件外包企业出来的女孩，面试的时候询问了其成本核算流程，收入结算流程和公司组织架构及财务部运行结构，从财务的角度还是了解清楚了其业务流程和财务核算流程的，但是后面老板面试完后给我的反馈是：应聘的人不了解其公司业务，说不清楚公司业务流程。

后面我就想可能存在的二点：1、老板用的是业务思维去询问，而应聘者要么理解不了业务思维的逻辑，要么是用财务思维思考和用财务语言回答这个问题，导致沟通的偏差。2、老板问专业的问题，比如你们市场渠道是如何做营销如何看待竞争策略的这些，对于一个财务经理来说，他可能还没有深入到那个层次，财务只知道那个营销渠道花了多少钱，销售占比多少，没有去洞悉具体竞争的营销手段有哪些，营销工具有哪些和潜在的竞争。

所以作为一个财务管理者，当你的上级是非财务型的领导的时候或者你需要和业务部门深入沟通的时候，你应该把问题转化为业务思维并用简单的业务语言去描述问题和沟通解决方案，因此很多企业的财务部门和业务部门的分歧较多，而一个财务知识卓越的管理者如果他的直接上司是一个财务专业出身的人的时候，很好沟通和理解，但是面对非财务型领导的时候，双方的落差比较大，这一点需要我们财务管理者去思考，如何运用有效的沟通工具，如何在不同的场合，将财务语言简化、转化来解决问题。　　

3、财务总监的管理境界：越规则越人文

在中国这个市场下，特别是民营企业的很多老板既想做大又不想按法律履行义务，这些都是企业和财务人的底线。

在具体企业的业务运行中，业务部门和老板对这些的认识和财务经常是有分歧的(经常的说辞是别的企业都这样做可行，言下之意你的财务水平有限)，所以财务人要把握在底线规则的前提下，如何区分罪与非罪，抓大放小，一定要和业务部门提前沟通，在业务发生前就规划好这笔业务如何在账面体现和处理，最终对报表的影响是什么，事项的处理需要哪些合同和票据的支持。做到在事前沟通好并把握好规则，只要风险提示和把控到位就已经尽职了。这就是我理解的该规则的东西要按按规则走，该人文的事情要人文，越规则越人文。

　　很快就要到2021年3月份ACCA考试了，由于ACCA考试涉及的科目比较多，不少考生各科目的考试范围、考试形式、考试题型还是不太了解的，下面会计网就着重详解PM科目考试相关事项，帮助大家顺利通关。

　　一、考试范围和形式

　　PM考试主要分为三大sections。

　　Section A包含了15道单项选择题，每题2分，总分30分，考试内容覆盖了大纲所有的topic，需要同学们牢牢地掌握好每一个知识点，只有广撒网方能捕到“鱼”。

　　Section B则通过3个cases来考察同学们对于知识点的运用能力,每个case下有5道选择题，每道2分，总分也是30分。这一部分考试也是覆盖了全部大纲。最后，就是“人见人爱”的主观题主场Section C了，总共是两道大题，分别是20分。

　　大家应该都知道，PM考试目前在大陆地区采用的都是机考(CBE)模式。这一模式下，同学们抽到的题目都是随机的，大家拿到的题目也都是不一样的，因此也就意味着你们不能有任何侥幸心理，必须扎扎实实的掌握好每一个知识点，在知识储备上既有深度又有广度，才能让你在考试中脱颖而出。另外还能够为你今后通过高阶的Strategic Professional exams奠定良好的基础。

　　二、考点分析

　　下面就让我们结合3月的考试情况一起来研究每个section的考试题型，考试套路以及应对技巧。

　　经过以上考试范围和形式的分析，大家都应该清楚选择题的占比是60%，主观题占比则是40%。所以最终PM考试能否通过，选择题的正确率是制胜的关键，而主观题是为同学们能否得到一个更优秀分数锦上添花的部分。如果同学们能在选择题上拿到40分以上，也就是错题可以控制在10题以内，(当然有的学霸同学能在选择题上就已经拿下50分冲着全球第一去的另当别论哈)，再加上Section C部分能拿10分以上(得分都不需要超过50%)，通过PM考试是稳稳的!

　　首先来看一下选择题部分, 考官报告中一再强调不要押题，一定要复习到考纲中每个知识点，但是我们也要有策略地去复习。第一步，可以从相对容易的部分着手加强训练。那就是计算部分，我认为计算题一直是中国学生的强项，同学们要让计算题成为你们的拿分项，尽量减少计算题出错，所以这里我给大家总结了选择题中会经常考到计算的一些知识点：

　　Part A

　　Specialist cost and management accounting technique

　　Activity-Based Costing (ABC)

　　要非常熟悉ABC的计算步骤，选择合适的cost driver。

　　Target Costing& Life Cycle Costing

　　记住target cost = target price- required profit. 产品的生命周期成本法会结合目标成本法一起考.

　　Throughput Accounting

　　需要大家熟练掌握TPAR的公式，以及运用throughput per bottleneck帮助企业在生产多个产品时合理分配资源

　　Part B

　　Decision-making Techniques

　　CVP analysis

　　这里是考试的难点和重点!!!涉及大量的公式像盈亏平衡点，安全边际，加权平均的盈亏平衡和图表的灵活应用，这一部分的考题类型变化多样，除了掌握公式还考察了大家的阅读理解和运用能力。

　　Limiting Factor Analysis

　　这一部分也是考试的又一个重点!!!需要同学能够区分它与throughput accounting的不同，从而根据题干信息选择正确的方法去解题。3月和6月曾经考过：通过计算确定稀缺资源是什么，Linear Programming，影子价格。由此可见这个知识点是考官很喜欢出题的地方，大家要加强练习。

　　Pricing Decision

　　需要熟练掌握最优定价计算方法，这个对于大家来讲比较简单，算是考官送给大家的福利啦。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同学们学习的难点, 要求大家充分的理解RC的定义，企业在做决策时针对三种生产要素应该如何计算它们的相关成本，还有就是运用RC做一些决策，比如make or buy, outsourcing, shutdown, one-off contract 和further processing。在3月和6月的考试中曾经出现过incremental cashflow的考题，有很多同学感到很surprise, 可见这一部分是同学们复习的盲区，所以建议大家还是不要押题，复习要全面。

　　Risk and Uncertainty

　　这个章节的计算题的重点主要是sensitivity analysis, maximax, maximin, minimax regret，decision tree以及计算完美信息的价值。

　　Part C

　　Budgeting and Control

　　Budgetary System

　　预算部分最有可能出冷门的计算题比如，rolling budget，flexible budget。6月考试就在这一部分出过选择题，让人摸不着头脑，所以同学们不能掉以轻心。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　这一章节介绍了一下与预算相关的一些分析方法，同学们必须要掌握的是high-low method, learning curve的计算。

　　Part D

　　Standard costing and variance analysis

　　Variance Analysis

　　在熟练掌握F2的basic variance analysis的基础上，PM要求同学们会熟练计算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 以及区分operational和planning variance。这里出选择题的概率比较小，更容易出现在Section C.

　　Part E

　　Performance Management

　　Applications of performance management

　　这个章节涉及的计算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing，但是transfer pricing在section C考的概率比较大一些，选择题出现的概率比较小。

　　来源：ACCA学习帮

　　2021年ACCA新一轮备考工作即将开始，纵观历年的考试情况，PM科目的通过率并不是很理想，为了帮助大家顺利通过考试，会计网接下来着重讲解ACCA(PM科目)其考试范围，以及相关考点分析。

　　考试范围和形式

　　PM考试主要分为三大Sections。Section A，15道单项选择题，每题2分，总分30分，考试内容覆盖了大纲所有的topic。Section B则通过3个cases更深入更详细的来考察同学们对于知识点的运用。每个case 5道客观题，总共15题，每道2分，总分也是30分。侧重考察了：Life cycle costing, Pricing, Variance analysis, Throughput accounting, Short-term decision。

　　最后，Section C总共是两道主观大题，分别是20分。Section C的话考官是给出既定范畴的，主要是集中在：Transfer Pricing, Performance measurement, Budgeting, CVP analysis, Limiting factor analysis, Short-term decision, Variance analysis。

　　考点分析

　　曾经有同学把F阶段其他科目都考完了再回过头来考PM, 可见PM考试在同学们的心中有多么“神(ke)圣 (pa)”了，那么他们的心结在哪里呢，就是PM是F阶段通过率比较低的一门课程。于是一开始就在心理上给自己套上了一个紧箍咒 “PM好难”，也正因为这样一种心理让自己失去了好好学习PM的动力。我觉得在心态上面同学们要摆正位置，战略上要藐视，战术上要重视它方能帮你攻克难关。下面我们就来谈谈采用什么样的战术来应对。

　　首先 Section A和 Section B都是客观选择题占比60%, Section C占比40%，而Section C对于同学来讲是有难度的，因为这部分不仅仅要求大家对知识点融会贯通，还要提出自己的见解，极度考验大家的英文表达能力。所以我们应当先在客观选择题上下功夫，主观题是锦上添花的部分。如果在客观选择题上能够拿满40分，那么后面主观大题的压力就会小很多，你只需要拿满10分就可以顺利pass了。

　　据统计有60%的客观选择题都和计算有关，所以保证计算题的正确率就能提高同学们客观选择题的得分率。而且计算题一直是中国学生的强项，同学们要多练习让计算题成为你们的拿分项，尽量减少计算题出错。根据9月份及以往考情报告，我给大家总结了经常考到计算的一些知识点：

　　Absorption costing& Activity-Based Costing

　　一般会让考生用AC或者ABC的方式计算出某一产品的单位生产成本 (Production cost per unit)。考点一：Cost driver和OAR的计算，考点二：Production cost per unit = DM+DL+VO+ Absorbed FO / Total product units

　　Target Costing& Life Cycle Costing

　　目标成本法和生命周期成本法结合在一起考的形式在以往的考试中出现过多次。

　　考点一：target cost = target selling price – profit margin*target selling price, 然后用生命周期成本法计算一下产品生命周期中的总的projected cost, 最后计算target cost gap per unit.

　　考点二：将profit margin改成operating margin，然后要求同学们计算cost gap. 有的同学对于operating margin很陌生。其实就是operating margin = (operating profit/sales revenue)*100%。

　　Throughput Accounting

　　考点一：TPAR的计算，考点二：利用throughput per bottleneck resource来对产品进行排序，最终合理分配稀缺资源并制定出最优生产计划, 实现利润的最大化。

　　CVP analysis

　　涉及大量的公式像盈亏平衡点，安全边际，加权平均的盈亏平衡和图表的灵活应用。考点一：单一和多种产品下，计算盈亏平衡点，目标利润所需的销量/销售收入，MOS (安全边际)，考点二：固定成本呈阶梯式变化时，盈亏平衡点的计算，考点三：单位变动成本发生变动时，计算盈亏平衡点。后两个考点是同学们的计算的难点，关键是要灵活运用C/S ratio和V/S ratio。

　　Limiting Factor Analysis

　　这一部分是考试的难点和重点!!!考点一：在单一限制性因素下，计算contribution per scarce resource for each product, 据此对产品排序，进而分配稀缺资源，制定出最优生产计划。考点二：在单一限制性因素下，如何做make or buy的决策，关键在于理解和运用Extra variable cost of buying for hour saved。考点三：多个限制性因素下，利用Linear programming (线性规划)，制定最优生产计划。考点四：限制性因素的Shadow price和总价的计算

　　Pricing Decision

　　这个topic要考察的内容比较简单也容易掌握，一般来讲属于送分题不应该出错。考点一：建立Demand function。然后根据MR=MC=VC的原理，计算出产品最优价格。考点二：需求的价格弹性。考点三：最优价格的图表法。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同学们学习的难点, 要求大家充分的理解RC定义的三个特征。考点一：在三个生产要素Material, labor, inventory在不同的状态下应当如何计算相关成本。考点二：Make or buy decision，相关成本的计算。考点三：Shut -down decision相关成本计算和定性分析 考点四：Further processing decision 的相关成本计算。

　　Risk and Uncertainty

　　考点一：sensitivity analysis, 考点二：maximax, maximin, minimax regret法下如何做最优选择。考点三：decision tree。考点四：计算完美信息的价值。

　　Budgetary System

　　预算部分最有可能出冷门的计算题。考点一：如何将预算调整成为flexed budget。并结合planning和 operational variance来出题。考点二：编制rolling或者flexible budget。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　考点一：用High-low method将total cost分离成FC和VC。考点二：Learning effect的图表法和代数法的计算。

　　Variance Analysis

　　考点一：PM要求同学们会熟练计算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 考点二：针对以上几组差异计算它们的operational和planning variance。.

　　Applications of performance management

　　这个章节涉及的计算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing。

　　来源：ACCA学习帮

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根据往年考试情况来看，PM(F5)可是难度最高、通过率最低的科目，为了更好理解掌握PM科目知识点内容，下面会计网为大家梳理一下关于PM考试科目重难点，希望对大家有所帮助。

　　考试题型和范围

　　PM(F5)的考试时间为10分钟的考试说明阅读时间加上3小时的答题时间，合计为3小时10分钟。

　　试卷分为三个部分，Section A、B、C。

　　Section A部分为15个客观选择题，每题2分，总计30分。

　　Section A部分考试范围设计考纲中所有的章节，题目可分为概念题和计算题。

　　Section B部分则分为3个case类型的题目，每个case会出5个客观选择题，5个选择题之间可能会存在关联，共计15题，每题也是2分，合计30分。Section B的考试范围也是涉及考纲中所有章节，以及题型也可为概念题和计算题。

　　Section C部分为两道主观大题，每题20分，可能是一整道题20分，也可能是分成了不同小问，合计20分。Section C部分的考试范围在考纲中明确给出为Part C、D、E的内容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考纲还点出Part A的information system也是section C会涉及的考点。

　　知识点重难点梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是关于企业业绩管理最基础的部分-信息系统和安全保障。

　　Ø 重点一：三个管理层级和与其相对应的7个IT system的特征;

　　Ø 重点二：Big data大数据的定义、特征(3V)和优点;

　　Ø 重点三：信息系统的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企业的成本怎么预估、分析的。

　　Ø Activity-based Costing

　　重点一：ABC模式产生的原因;

　　重点二：ABC和AC模式下分别如何计算Production cost per unit(单位生产成本)，ABC的cost driver和O.A.R.计算;

　　重点三：ABC与AC相比优缺点。

　　Ø Target costing

　　重点一：target cost的计算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重点二：target costing在服务行业不适用的原因;

　　重点三：如何用缩小cost gap(成本差距)。

　　Ø Life-cycle costing

　　重点一：Life cycle costing(生命周期成本法)计算;

　　重点二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利润;

　　重点三：Life cycle costing(生命周期成本法)的优点。

　　Ø Throughout accounting

　　重点一：Theory of constraints(约束理论);

　　重点二：解决Bottleneck(瓶颈)五步法;

　　重点三：TPAR的计算;

　　重点四：利用TPAR或者throughput per factory hour来安排企业最优生产计划。

　　Ø Environmental management accounting

　　重点一：Environmental management accounting(环境管理会计)的成本分类;

　　重点二：Environmental management accounting (环境管理会计)的4个会计管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要关于用于成本信息作决策，包括成本定价。

　　Ø Cost volume profit analysis

　　重点一：单一和多种产品下，Break-even in units(盈亏平衡销量)和Break-even in sales revenue(盈亏平衡收入)的计算，目标利润Break-even in units(盈亏平衡销量)和Break-even in sales revenue(盈亏平衡收入)的计算，MOS(边际安全)的计算;

　　重点二(难点)：固定成本呈阶梯式变化或单位变动成本发生变化时，Break-even in units(盈亏平衡销量)和Break-even in sales revenue(盈亏平衡收入)的计算;

　　重点三：Break-even chart和multi-product(多种产品)下Profit/volume chart如何绘制和图表中横纵坐标、每条线和点的含义。

　　Ø Limiting factors analysis(着重复习)

　　重点一：one limiting factor(单一限制因素)情况下，每件产品contribution per unit of the scarce resource的计算，根据计算结果分配资源，安排最优生产计划;

　　重点二：one limiting factor(单一限制因素)情况下，如何做make or buy的决策，理解及运用extra cost of buying per scarce resource;

　　重点三：two or more limiting factors(多限制因素)情况下，如何利用Linear programming(线性规划)制定最优生产计划;

　　重点四：two or more limiting factors(多限制因素)情况下,Linear programming的图如何画，图中横纵坐标和每条线、点的含义，feasible region如何找到，最优点如何找到;

　　重点五：单一和多限制因素下，shadow price(影子价格)的计算和总价(shadow price + normal price)的计算;

　　重点六：slack和surplus定义和寻找、分析。

　　Ø Pricing decisions

　　重点一：Price elasticity of demand(PED需求的价格弹性)的计算;大于1，小于1的计划安排;

　　重点二：Tabular approach如何定价;

　　重点三：Demand function的计算，和运用MR=MC求最优销量和售价;

　　重点四：运用Cost-plus pricing如何定价;

　　重点五：7个pricing strategies(定价策略)，着重于Market-skimming pricing(撇脂定价法)和Market-penetration pricing(渗透定价法)。

　　Ø Relevant costs and short-term decision(着重复习)

　　重点一：Relevant cost(相关成本)的定义和三个特征(future，cash flow，incremental);

　　重点二：企业生产三要素Machinery using cost, material和labour的不同情况下Relevant cost(相关成本)的计算;

　　重点三：计算minimum price of one-off contract/special order;

　　重点四：Make or buy decision时(包括Outsourcing)，Relevant cost(相关成本)的计算;

　　重点五：Shut-down decision时，Relevant cost(相关成本)的计算;

　　重点六：Further processing decision时，Relevant cost(相关成本)的计算。

　　Ø Risk and uncertainty

　　重点一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定义、计算和缺点，simulation(仿真模拟)的定义和缺点与Sensitivity analysis(敏感性分析)的对比;

　　重点二：Expected value(期望值)的计算和应用以及优缺点;

　　重点三：Pay-off table的绘制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分别如何应用，regret table如何绘制;

　　重点四：Perfect information(完美信息)的计算;

　　重点五：Decision tree(决策树)的绘制和运用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要关于应用成本和短期决策的信息，做计划。以及将计划和实际进行比对和分析。

　　Ø Budgetary system(着重复习)

　　重点一：业绩管理的层级结构;

　　重点二：Feed-forward control的定义和优缺点;

　　重点三：Top-down和Bottom-up的定义和各自的优缺点;

　　重点四：incremental budgeting(增量预算)，Zero based budgeting(零基础预算)，Activity-based budgeting(作业基础预算),Rolling budgeting(滚动预算),flexible budgeting(弹性预算)的优缺点熟记;

　　重点五：Beyond budgeting的定义和优缺点;

　　重点六：如何编制Rolling budgeting(滚动预算)，flexible budgeting(弹性预算)和Activity-based budgeting(作业基础预算)

　　重点七：如何调整成flexed budget。

　　Ø Quantitative analysis in budgeting

　　重点一：运用high-low method将total cost区分成variable cost和fixed cost;

　　重点二：Learning curve(学习曲线)的表格法和代数法(Y=aXb)计算;

　　重点三：Learning curve(学习曲线)的缺点和Learning effect的应用。

　　Ø Standard costing

　　重点一：Standard costing(标准成本法)的定义和运用;

　　重点二：标准成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不适用。

　　Ø Variance analysis(着重复习)

　　重点一：熟练计算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重点二：针对Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分别计算Operational variances(Actual和Revised之间的差异)和Planning variances(Revised和Original之间的差异)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于计划的分析和管理，对企业各个部门进行绩效分析和评分。本部分全部章节都比较重要，需要着重复习。

　　Ø Financial and non-financial measures

　　重点一(难点)：描述，计算和解释Financial performance indicators(FPIs)财务运营数据，并提供改进方法;

　　重点二(难点)：描述，计算和解释Non-financial performance indicators(NFPIs)财务运营数据，并提供改进方法;

　　Ø Alternative views of performance management

　　重点一：Balance scorecard(平衡计分卡)的定义，运用和优缺点;

　　重点二：Fitzgerald and Moon’s building block model(积木模型的)的定义，运用;

　　重点三：Value for money framework的3E原则

　　重点四：责任会计中的可控原则-controllability

　　Ø Divisional performance management

　　重点一：ROI和RI的计算;

　　重点二：Transfer pricing的计算，不同的计算方式。

　　备考和考试小Tips

　　Section A和B的客观选择题合计60分，占整个考试分数的60%，Section C占40%。由于Section C部分对部分学生来说可能有难度，所以可以尝试在Section A和B的部分下功夫，拿到尽可能多的分数，以减少section C的压力。因此在复习时，大家千万不要有某些章节不重要的思想，要时刻记住Section A和B的考点是涉及所以章节的。此外，大家在备考时，可以开始有计划的训练自己在excel做计算题，因为现在的机考模式，如果大家还是用计算器计算出结果，再填入系统会浪费时间。

　　目前PM考试所采取的考试架构是开始于从2016年9月，所以在复习时，大家刷真题从2016年9月的开始比较好。之前的真题知识点基本一致，但是题目的形式和考试的架构、分值会不一致。

　　在考试，因为Section A和B涉猎内容广泛，所以题目中可能有些题目会相对简单，但有的题目可能需要花费大量时间。考试时大家需注意时间的控制，不要在某一题上付出大量时间，要记住，客观选择题的一道题只值2分，不要因小失大。

　　考试时Section C部分对于语法和时态没有要求，只要大家语句通顺，便于理解就好，但是不代表单词错误是可以接受的。

　　最后，会计网在这祝大家都可以取得理想成绩!

     来源：ACCA学习帮