年薪百万B端产品经理怎么做？ 13张干货图讲清楚
众所周知，在C端流量争夺成为红海的背景下，B端市场无疑是充满机遇的蓝海，并已成为近年来的风口。互联网巨头和新新玩家纷纷进入这个市场，希望借此挖掘最大的市场价值。今天，小编用10张干货图，分享B端产品经验，希望对你有所启发。
1、B端产品理论入门干货
如果你对什么是B端产品？它和C端产品的区别？B端产品的分类和发展阶段？以及做B端产品需要思考的几个层面还不清楚，那这张图可以先给缺乏B端产品理论知识的小伙伴补补课。
2、B端产品经理能力模型
B端产品经理往往聚焦于某一业务方向，如果想在专业领域的深度上有所突破，必须具备足够的知识广度和深度做支撑。
这张产品经理能力模型，从产品经理的通用能力、专业能力和管理能力三个方向进行讲解，希望给在能力和业务上有所提高的产品经理一些努力的方向。
3、B端产品CRM的应用架构
CRM--客户关系管理，是企业选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
客户关系管理借助一定的信息技术和互联网技术，为客户提供多种交流渠道，为企业提供全方位的管理视角，最大化客户的收益率。
这张模板从获客工具、销售后台、业务支撑、运营管理、获客工具、推荐策略、召回策略、基础服务、客户模型、数据仓库10个方面搭建了B端产品CRM的应用架构，掌握这张架构图，就可以轻轻松松开发产品啦。
4、B端产品客服平台逻辑架构图
B端产品具有非常强的业务属性，如果缺乏框架性思考，可能导致比较严重的问题。
对内，不断堆砌功能，开发成本会越来越高；对外，用户看到的信息繁杂，体验较差。
设计功能应提前理清业务架构，以一种抽象的框架视角来全局思考。
这张模板，绝对是小白进阶，达人快速成长的通道。
5、B端SDR有效线索处理流程
B端SDR有效线索如何处理？下面这张图从线索获取、清洗线索和线索分类、跟进线索运营、有效产出、数据整理5个阶段去做了漏斗模型和阶段重点工作整理，拿到用户线索还不知道怎么整理的你，快快收藏使用起来。
6、B端企业需求管理总体流程
下面这张基于国内头部上市公司的实际需求管理经验整理成的图，它从横向的收集、分析、分发决策、实现、验证的需求管理阶段，到纵向的关键点、主要工作、核心价值、主要角色等方向，全面的呈现了B端企业需求管理总体流程，希望对正在收集、整理企业需求管理有借鉴意义。
7、B端产品竞品分析
B端竞品分析本质上并不侧重于功能具体操作流程等，功能等再怎么变化，也无法摆脱客户使用习惯和目的，所以我们需要更多去分析的是客户的使用目的和使用场景，满足客户的使用习惯，丰富各类配置以供不同客户使用等。
这张图从确定竞品分析的背景目的、行业地图、选择竞品、收集数据、分析实践、综述结论和注意点7个方面去做B端产品的竞品分析。
8、B端项目如何做项目管理
B端软件系统的复杂性给项目管理工作带来了众多挑战，如何在项目管理中升级打怪，保证产品顺利交付呢？
上图从协调并推动跨端协作、把控项目进度、编写内容清晰的项目日报或周报三个方面，来分享B端项目如何做管理。
9、B端商家运营体系
不同业务场景对于商家运营的方法要求是不同的，不同于C端的是，B端的商家运营管理，需要考虑到产品的生命周期。
这张模板从8个部分描述B端商家运营体系，以体系的思想，结合策略的开展，搭建一套可以在B端商家运营过程中，得心应手的运营体系和方法论，希望对需要的小伙伴有帮助。
10、B端新媒体运营
如今C端的新媒体运营日趋成熟和内卷，To B业务类型的公司看到C端的新媒体运营对整个业务的正面效果也纷纷想布局新媒体运营，那B端如何做新媒体运营呢？
这张图从什么是B端的新媒体运营、B端新媒体运营的特点、如何做B端新媒体运营和B端内容规划思路四个方面，给大家提供一些运营思路。
11、B端用户生命周期运营
B端用户生命周期运营是一种系统化的运营策略，旨在提高B端用户在产品使用过程中的活跃度、忠诚度和价值贡献。这种策略将B端用户划分为不同的阶段，包括引入期、成长期、稳定期和衰退期，并根据每个阶段的特点，制定针对性的运营策略。通过数据分析、用户调研和竞品分析等手段，深入了解B端用户的需求和行为，从而提供更具针对性的产品和服务。
此外，通过持续优化产品功能和提升服务质量，满足B端用户在不同阶段的需求，从而实现B端用户的持续增长和价值提升。图片只展示了部分内容，详细内容可以点击图片下方链接查看。
12、B端运营指标量化
量化运营是精细化运营的基础，通过各种量化指标，才能清楚看到企业运营的成本、效益，避免企业的运营成为一本糊涂账。有了量化的指标后，才能有目的的、可计量的对各个运营环节进行评估和改进，最终获取更高收入和利润。
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