第一轮，群面，很常见的无领导小组讨论，大概八个人，先自我介绍，再轮流发表意见，然后小组讨论，第二轮，终面，基本围绕自身优势和jd就好。

位置：公司位置偏僻； HR：人力人很好，积极推进。 面试，先填表格，但是等了一个多小时，下午2点的面试等到4点，后表示记错面试时间；但是还是在下午面完了一面； 市场：专业面试，等了很久，估计是快下班的原因，面试官有点不是很感兴趣的问了两个问题，后表示你可以走了，感觉不是很专业。

面试分三轮，人事经理、人事主任，外加总经理，前面两轮会比较细，最后一轮看眼缘，老板觉得可以就进去了。

17年8月份面试了一个顺丰同城业务的岗位，首先本人非常认可顺丰服务，也比较看好顺丰的发展，然而去了面试发现国民第一优质快递下，暴露出顺丰现在存在的巨大问题。 约了10点面试，10点半才有人接待，面试我的应该是一个Hr的小伙伴，资历不深，没有问很多专业的问题，基本上是聊天聊了近一小时，因为领导有事所以没来。 所谓的第一轮面试完，要等第二轮；现在时间11点半，说领导还在忙，我说我等着没事，他直接拒绝了 约了下午2点，说中午领导要休息。 所谓的第二轮面试，又是一个管理经验缺乏，语言表达不清的大boss在跟我交谈，大概15分钟，没有任何专业性的问题，一直在我问未来其他行业的趋势以及表达了他对于不熟悉领域的好奇心，面试我的是一条业务线的负责人。 好了面试完去百度了下顺丰，知乎中大神们的分享是对的 ，顺丰新业务线基本都夭折，业务推广以及反馈能力弱，真正的原因来源于中高层都没有匹配的管理水平。

一般都是由分点部主管或者经理面试，就是问你上以前是干嘛的，然后你为什么来顺丰，对顺丰的一些看法和理解，能不能吃苦耐劳，对休息日什么的介不介意等等。

经过简历筛选之后，第一轮面试是群面。会被分为两个组就一个问题展开讨论。 第二轮单独面试，就个人的职业规划来讨论的。

第一轮HR面，简单介绍自己，询问过往工作案例、公司情况和岗位职能介绍。第二轮部门经理面，谈谈自己负责过的市场营销项目，对团队/公司起到了哪些作用和价值；对岗位的要求说明。

面试总共三轮，最后一轮总经理面试，决定权在总经理，问了一下自己的职业规划及以往工作经历，过程时间不长。