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通过专业的求职技巧培训和升职策略指导，我们能帮助您在竞争激烈的职场中脱颖而出。我们将教您如何有效地展示自己的技能和经验，以及如何在面试中留下深刻的印象。同时，我们还会为您提供实用的升职建议，包括如何提升自己的领导力、沟通能力和决策能力等关键技能。我们的专业团队将根据您的个人情况，为您量身定制一套全面的求职和升职计划，让您的成功率和速度提高3倍。让我们一起开启您的职业发展新篇章吧！
作者其他创作
大纲/内容
姓名：Jchin
微信：zwqinss
个人信息
前期：市场调研、竞品分析、用户画像
中期：需求文档、交互稿、评审对接、各部门协调
后期：上线准备、用户教育、数据收集、数据收集、数据收集、问题兜底
做一款APP
产品经理
对投递岗位的工作流要清晰
工作流程之法（转行）
热爱是对应届生加分的一项，必须有所输出
为了转行&进入产品岗位，我学了什么
输出了什么（知乎、公众号文章、自媒体投稿）
岗位热爱之法（应届生）
比如合理性抖音的定位以及推荐算法
根据算法定义自己的视频内容及文案
最终成绩是什么样子的
没有项目就自己做一个
自力更生之法
输出的重要性，输出带动内化
沉默成本较高
有罪推论，证明你很优秀
以文断人
万法归一
提高简历丰富度
简洁再简洁，删除一切非必要信息
必备：简单的个人信息
选配：个人形象照片、输出内容、个人标签、一句话个人说明
个人信息框架
让面试官20秒知道你的核心能力
吸引面试官继续往下读
一定要写核心优势模块，不要一开始就写工作经历
核心+描述+佐证
EG：有商学知识，熟悉各类互联网的商业逻辑+曾经负责公司XX商业产品项目从0-1的全流程落地工作+上线后日单量达到YY单，提升公司总收入ZZ%
核心成绩框架
场景+技能+佐证
可独立完成产品文档撰写工作+数量使用Visio/Axure/PPT/Xmind等常用软件+曾独立负责XX项目全部文档的撰写工作
核心技能框架
核心优势框架
背景及目标：搭建一套内部知识游戏平台，供员工参与，以提高其公司、行业相关知识水平。
负责模块：全权负责产品相关工作，从0-1跟进完成此产品。
时间段A：前期完成优秀玩法调研 及设定工作
时间段B：之后完成文档及原型的撰写，并与研发完成评审工作 。
时间段C：项目开发中，协调各方资源保障产品按时、按量进行交付。
产品结果：上线后日活人数XX，占总员工数量YY%，超过之前预期的YY%点。
产品型工作框架
背景及目标：QQ动漫从平台搭建期进入成长期；在QQ动漫平台完成初步框架搭建后，急需扩充用户及作者数量。
负责方向：负责增长项目中，数据分析工具以及社区活动的运营工作。
工作内容A+结果：独立&参与完成XX，XX模块的需求调研工作，并根据资源情况完成产品策略的制定。
工作内容B+结果：完成相关活动的需求文档，UI原型的撰写工作，并跟进使项目按时按量交付。
项目结果： 项目上线后新用户拉新XX，作者拉新XX，超过项目预期ZZ%。
项目型工作框架
工作经历框架
输出内容
在校荣誉
技能培训
其他加分项
内容
有加分点
额外补充框架
简历框架：个人信息与核心优势
简历埋点：经历了网易公开课10年来最大的改版
面试埋点：面试自我介绍的时候表达：在网易经历了一次较大的改版~~~~
其他埋点：在简历上附上公众号，在投递前写了~~~~
我怎么引导面试官问我充分准备的问题
埋点
技巧1
传统招聘渠道（传统网站）
微博、H5的招聘信息
从不同渠道获得招聘信息
针对团队、公司“性格”设计简历
技巧2
简历框架-个人信息与核心优势
当前我们的现状是A
我们从数据以及用户行为发现了问题B
我们根据当前现状及资源情况设定了C目标
为了完成C目标，我调研了X，参与了Y做了Z
EG
跳出流水线思维，提升所做工作认真程度
思维起点训练法
对简历中所使用的词已经迷面试中要说的词都做好定义
尽量少说“好”，“不错”，“还可以”等这类词
尽量少和面试官讨论大词汇，“风口”、“行业”~~
请定义你任何要呈现给面试官的内容
目的：对所写。说说内容做到心理有数
定义方法
对于一个问题，不要只提一个idea
完全的拆分及如何落地才是面试官想看见的
idea不值钱
标准制定-信息收集-反馈机制-标准制定的闭环
设置兜底策略
模型
【标准制定】安装摄像头，约束行为
【信息收集】摄像头收集回传，人工检测
【反馈机制】问题检查，通过短信及push通知司机达到警示
【兜底策略】针对摄像头监控项目，前期额外抽客服协助，出现误伤等情况可以进行安抚
专车司机不听话应该怎样管理?
【标准制定】增加博主对留言的用户拉黑、投诉功能，拉黑用户会被一定限制
【信息收集】用户有100信用分，被举报或者拉黑会减少信用分，当降低到X时，在Y天内无法发帖
【反馈机制通过短信及push通知用户，禁闭期首次登记会提示
【兜底策略】增加申述功能，通过对投诉&拉黑的用户进行语义识别，来判断是否误伤，若被恶意投诉则恢复对应的信用分。
微博杠精治理
如果让你做XX你会怎么做？
目的：不要只提idea，完整的执行和落地才值钱
闭环思维法
三大思维应对面试难题
【简历&面试】提高你的求职成功率
典型路径
非典型路径
互联网人的职业发展路径
自控：名（岗位）、利（收入）、兴趣
看命：团队、领导、企业
职业规划选择过程
与其纠结职位高低，不如纠结工作本身
名：职业级别
工资：按月，增长速度（年）:10%
奖金：按年，增长速度（年）:20%
期权：长期，增长速度（年）:50%+
利：收入
兴趣是唯一的内驱力
目标清晰更有动力
可以是行业兴趣、事情兴趣，但一般不是职业兴趣
兴趣
风格：产品为王？运营为王？销售为王？
学习氛围：内部学习、分享的氛围是如何的？
写作：内部的协作过程、团队的文化是如何的？
团队
风格：激进vs温和、强势vs中性、严谨vs飘逸
沟通：沟通能力、逻辑能力
管理：明确的考核标准，对员工的管理培训的逻辑
领导
地位：企业所在行业的地位是如何的？
实力：行业地位是由什么力量形成的？
未来：现在属于什么时期？未来会怎么样走？
企业：公司的过去与未来
求职时需要考虑什么
兴趣、团队
优先考虑
领导、公司、名、利
然后考虑
总结：在一个不错的团队，做特别感兴趣的事情
第一种
利、公司
团队、领导、名、兴趣
面临情况
第二种
0-2年是的新人
优先考虑：公司、兴趣
然后考虑：利、领导、名、团队
优先考虑：利、公司
然后考虑：名、兴趣、领导、团队
3-5年
优先考虑：领导、名
然后考虑：团队、利、兴趣、公司
5年以上
选择没有对错，一旦选择就不要后悔
不同阶段如何选择？
第三圈：公司（决定你的平台）
第二圈：职业（决定你的资源）
第一圈：行业（决定你的空间）
番外：择业的三圈理论
【职业选择】互联网人如何选择职业机会
管理班群、制定群规
促活
班主任
教学运营
话题、互动、热点
新媒体运营
产品内部运营
活动运营
用户分类、搭建运营运营体系
用户运营
电商运营
没前途的打杂？还是牛逼的操盘手？
各种运营岗位的工作内容
运营就是在互联网环境下，为了获得用于增长、做好用户维系、提升收入，你所需要使用的一切手段。
运营定义
运营的发展的路径
运营门槛较低，但是深度和空间又极大，深不见底的一种职能
运营到底是什么？
可能一两个人，什么都干
初创期产品
产品维护、用户维系和推广拉新开始细分出来
用户数万到数十万间
拉新的工作更加精细，如：新媒体推广，广告投放，社群SEO/SEM 等
成长期，数十万用户到数百万用户
按产品能线，用户类型和板块再次细分，商业化运营启动
接近成熟期以及之后
按产品时期
用户获取
用户维系
运营部
早期互联网公司运营分工
内容运营（主要）
活动运营（主要）
渠道推广运营（流量负责）
用户运营（用户维系）（主要）
社区运营
产品运营
其他
成熟互联网公司主要三大运营
成熟期互联网公司运营分工
按公司时期
公司发展对运营有什么影响
你得到的启发必须去实践，需要致用的场景
先扎实积累能力，不要一开始追求高大上的方法
高手和小白不一样（环境不一样）
作为实践能力不够的新人，你应该吧60%的时间用于提升具体能力；而非形而上的搭建知识体系或者是碎片化 的获得启发
建议：
学习的认知
0-1岁(入门执行，learn by doing）
1-4岁（没有短板的运营）
2-5岁（思维方法&宏观逻辑）
5岁+（复杂项目的经验，管理&策略制定、资源积累、行业，商业的理解等）
通用能力进阶
行业：电商、游戏、2B、教育
技能：推广投放、用户运营、增长黑客、文案写作
专项突破
图片演示
运营的本身能力
第一章：运营基础认知和职业发展情况
第二章：不同类型的文案的基础写作方法
第三章： 常见的活动玩法设计与执行
第四章：如何通过社群做好用户获取和维系
第五章：微信公众号运营的入门和执行
第六章：社群内容运营的基础工作方法
第七章：如何做好常见的第三方推广
运营P1课程框架
如何学习，快速成为一名优秀的运营
产品与运营
运营与市场
运营与研发
运营与其它
运营人如何学习成长
内容运营、平台运营、用户增长、用户运营、投放运营
岗位
运营能力>内容能力
新媒体人再去新媒体化
两个趋势
新媒体人做什么？
传播=内容*渠道*时效
内容=形式+文案+逻辑+排版+发文频率
粉尘、订阅者、用户、粉丝
做好SOP
做好ROI
做好复盘
第一层；专业突破
P-计划（plan）
D -执行（do）
C-检查（check）
A-纠正（adjust）
PDCA原则
S-具体（specific）
M-可度量（measurable）
A-可实现（attainable）
R-相关性（relevant）
T-有时限（time-bound）
SMART原则
项目目标管理
获取
阻碍
用户的目标
用户目标管理
立项说明预期困难
每个节点的及时汇报
遇到困难及时反馈
向上目标管理
向下目标管理
给大家check好每个节点
抓大也抓小，充分授权
目标拉下要及时补位跟进
内部目标管理
数据分析框架
2个维度、1个指标
社群管理用户分析
数据分析能力
第二层：目标管理
趋势大于努力
行业从流量生意变成了用户生意
第三层：商业洞察
新媒体人的三种境界
对于内容的理解进阶
对于用户的理解
对增长的手段
对平台的理解
不同层级的新媒体人的目标
拉新
市场部
传播知名度
NPS？？
品牌公关部
维护渠道用户
我在哪里？
角色
KP设定
配合部门整体的目标
匹配新媒体的目标
怎么设定目标
偏媒体型的指标推荐
偏产品型指标推荐
偏销售型指标
我要干什么？
新媒体人在企业的价值
新媒体人如何学习成长
改变世界&被世界改变
产品经理的能力是什么？
总结：
什么是产品经理
画原型、做测试
··················
产品经理成长途径
腾讯
产品经理能力模型
结构
学习路径
产品如何学习？
能力要求
能力模型
怎么训练
产品助理的成长地图
产品人如何学习成长
让你的求职成功率和升职速度提高3倍
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