滴滴出行

面试群面，一定要有想法，要多发言，全程3个面试官在观察记录，大家都是来抢工作的，都在想办法说上话，一定不要一直做倾听者，要跟上组内的讨论。后面是玻璃板，有玻璃笔和擦板，想做总结者可以把握好，把大家讨论的点写在上面，为总结写下一个大纲。群面未通过的会直接告诉你本次面试到此结束，谢谢你的参与。后面通过群面的，会现场通知去一对一面。大家加油！

1.自我介绍

目前只过了第一关的Online Immersive Assessment，想来看看有没有同岗位大佬的分享这一轮主要考察的是工作中处理问题的态度以及学习新知识的能力，主要题型有排序，通过两个极端选择个人倾向程度，还有两道大计算题通知邮件里会提供一个模拟练习的网站，所有的题型里面都能见到，但是难度完全不是一个等级的以下是问题的大概实例（当然不会是原题，真题也不会这么简单粗暴）ABCDE（可拖动排序）感性理性再就是计算题，给你一些资料，从里面获取信息并进行计算，比如综合几种权重计算满意度之类的

第一次参加群面，过程还是十分新奇的，说9点开始，等了将近50分钟才进去，拿到的是运营营销类题目，有很长的文本，就是正常的群面过程啦。没有贡献团队最后pre的点子，所以被刷啦。群面结束后被叫到的可以直接走，留下的进行二面。

答者群面未通过，群面试题是关于自动化驾驶商业方案设计的，给的材料比较多，我们组的方案给的很多。因为没啥互联网经验，所以我没说太多，而且她们说的很多没听懂。一组9个人，过了3个，一个是方案提出者，一个是技术优化者，一个是总结者。总之就是要多说话多说话。自我介绍给了1分钟，要好好把握。

【快捷出行市场岗】总结：面试分三轮，部门领导—城市经理—hr 除了部门领导现场面试，其他都是电话面试。总体感觉效率很高，三轮面试大概花费一周左右，问题很细要做准备。 Q：结合给定场景，做个市场策划案。结合简历问一下为啥进互联网已经职业规划。印象深刻的市场案例，对滴滴的了解。大概记得的就是这么多，不会很难，但是千万不要紧张，思路清晰，也会问到之前做的case遗憾：最后一轮hr面被问到滴滴的价值观，没回答上来，说了很宽泛不过也是自己之前挖坑给自己跳。 幸好上午面完最后一轮，中午就被告知通过终面，让我安心等后期的定岗以及offer发放发个面经回馈大家～希望大家都如愿找到好工作！

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！