首先，这篇帖子是写给很多正在面试流程中，或者是接到面试电话的候选人，希望你们能够判别是否在浪费自己的时间：前后经历3次电话面试+2次现场面试（一次主管面+一次三位同事面）+CHO面（临时会议未面）+总经理面（未PASS，没有安排）。首先是电话面试：前三次电话面试都是间隔两至三天，第一位是招聘专员，第二是人力部女负责人，第三次是人力部经理，通过时常分别是10-15分钟、40分钟、40分钟；问的问题都是薪酬期望、为什么离职、做过哪些项目。 其次是现场面：是已经通过电话的人力部经理面，这场面试一半时间是展示自己做过哪些项目，一半是替这位经理解决他现在遇到哪些问题，包括不限于薪酬成本预测、动态调薪法则、体系内晋升调整依据、岗位价值评估方法论（这个我也不用多说，感觉是一群非常没有体系化思考的人力资源部，问的问题都是点上的，都不能称之为问题，都是一些通过技巧能解决的薪酬错位BuG）。再次是安排的同事见面和CHO面（CHO有会议未参加），这三位同事过程中不会自我介绍，全程教你介绍项目以及HOW的部分，之前没有沟通过要把项目拿出来讲，好在这些我一直背着，但是在最后，我也保留了一些项目，出于保护我以前客户隐私的角度。这四位同事，除了中间有个男的肯定我讲的战略解码，其他两位，进进出出，中间一个女生居然问我IPD英文拼写，也是醉了）这两场面试都耗时2小时之久，而且临时约的时间说CHO有时间，又说CHO后来有会议，就叫我回去了，后续再安排1-2轮吧。 再接着三天，就被告知和岗位不符合。企业寻找合适候选人的历程，我也是甲方招聘过，时间是这个时代最宝贵的资源，我想跟贵单位的董事长或者总经理传达的是：你们的人力资源部缺乏这样几个能力：第一，在候选人背景以及薪酬期望的过程中，做不好人才画像匹配，虽然你们第二轮电话面试问过我这个岗位哪些人做的好的，但是如果候选人拒绝这个问题的时候，怎么跟进？ 第二，第二轮面试和第三轮面试其实展示的都差不多，企业HR的时间也是时间啊，企业招聘的资源不是拿来这么耗的。第三，在候选人表达出已经有OFFER时，如果你们没有诚意或者觉得双方不匹配的时候，理应及时减少双方沟通成本。最后，替过程中一直跟进的招聘专员惋惜吧，职业的前期一直替错误招聘的同事擦屁股。

第一轮技术面，详细问做过的课题，会问到实验过程中遇到的问题等细节，还有觉得做研发工作需要具备哪些素质，导师会怎么评价你这些，大概半小时，直第二轮综合面，主要考察抗压能力，遇到问题会怎么处理，为什么想去深圳等，一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉，有话可讲，好多会被问到。第二轮聊了一个小时左右，问的挺多，虽然没过但是感觉挺有收获，可以再好好回顾一下以应对后续面试。接给了当天的二面。

面的上海的销售管培生，刚进行完笔试和hr面，马上要部门主管面。笔试主要是给一些情景然后让把要做的事按紧迫程度排序。hr面简单做了一下自我介绍，问了一点简历里和岗位相关的问题，但是没有特别深挖，然后因为实习公司基本都是咨询，所以又问了为什么要来我们公司这种，还有从实习中收获了什么这种，感觉类似宝洁八大问。明天面主管面。

HR很不专业且不尊重面试者。第一，未经沟通时间直接打电话让做自我介绍，自我介绍结束后问我平时用的数据分析工具都有什么，这些都是自我介绍里有的东西，显然HR根本听不懂专业的自我介绍，听不懂你让我介绍什么？第二，我是裸辞，接到电话的时候已经20多天没有工作了，HR听完裸辞原因之后，自信的推断我肯定是被裁了而不是辞职，极端自大且不尊重面试者。很显然这是一家典型*企做派的公司，行政人员水平相当差劲，但又在公司具有极高的话语权，想要有所进步和发展的话不要来。

长春金赛我真的会谢！！！地区迟到了一个多小时！！！！！然后告诉我他要找个男的当业务！！！那你喊我去面试干什么！！！！！未必简历上看不出我是男的女的吗！！！离大谱！！！！！！！现在地区都有面试任务了吗！！！！