面试过程一般，只有店长一人，跟平时聊天一样，了解下职位看法以及个人性格等。需要对体育有很大的热情，基本上会过。

先是电话面试，根据你的简历问问题接着是去门店问问题，首先是迪卡侬宣传片播放，接着是一对多面试，问的超级具体。但也要等很久很久，一次面试就是一个下午。

面试supply chain production leader. 三次面试，通过，但最终没去迪卡侬。第一次，电话面试，深圳HR，详细了解了之前的工作经历，问了诸如为什么离开上一家公司，职业规划如何等等常规的问题，也问到期待薪资。整个过程约半小时。 第二次，该职位上司面试，除了常规问题，还会问家庭情况，有没有兄弟姐妹等等，在知道我是独生子女且是85后，就开始说觉得我的想法偏80.90. 当时觉得这个想法很主观，很有偏向性，不理性，但没太在意。同样问道期待薪资，我的回答还是和第一次一样。整个过程约1小时多。 第三次，花了一整天，交通费也都自己出，去另外一个城市面试，因为该职位属于这个区域管理，两个人一起面试我，一个该办事处HR+经理吧，除了常规问题，还问我父母是做什么的，前公司产品供应商名称，这些问题已经让人觉得很不尊重人，也很不专业。供应商名称，我回答不方便透露，毕竟属于前公司的资源，即使我已经不在那工作，职业道德上讲也不该说。父母是做什么的，我答已退休，老实说，即使没退休，我也不想回答这个问题。还有，你结婚了吗这样的问题，本人之前工作经历都在外企，国内民营公司问这个问题的很普遍，北上广深相对好一点，但知名外企问这样的问题，挺失望，至此已经感受到初级管理层的保守。 整个过程一小时。最后，第二次面试我的面试官，打电话说面试通过，但是我的薪资要求和他们这个职位的相差甚远。我能理解对方的难处，于是第一次降了，同时提出我的最低薪资要求。过了两天，再次接到电话，告知我迪卡侬能给的薪资水平，根据他们的算法和我期待最低的年收入少15%。 于是，我说我算一下当天给答复，按照迪卡侬的算法，我再次给到了我能接受的最低薪资要求，又再次降了少量薪资，面试官觉得高了，但其实我已经降了两次，对方问我15%差在哪里，我再次表示理解，因为迪卡侬的算法和我之前两家公司不一样，所以开始对比迪卡侬算法和我的算法，以及差额原因，结果对方一会说，我老提自己的算法和要求，一会又说别提税前了，一会又说我太计较薪水。 试问不提税前以及我之前给的算法，我怎么解释给你听差在哪里呢？而且我已经按照迪卡侬的算法给出了数据，你需要知道为什么，我能理解，我也在认真说明这个差额存在原因，怎么又变成我计较？如果我计较，我就一次都不会松口了，对方还是不明白，反过来说是我提高了要求，有怪我出尔反尔的意思。这时候我内心已经知道不会去这个公司了。 1.找工作是个双向选择，我的薪资要求已经降了两次，不接受再降，成就成，不成就不成，不该怪我不接受这个Offer,双方算法不一样，如果选择继续谈，就该理性的找出原因，看看能不能谈拢，但迪卡侬没有换位思考。 2.在第三次面试前，我已经两次给出薪资要求，如果完全没可能应该提前提醒我，那么第三次面试我就不需去了。这些我都没计较，最后还被误解，真是令人不快。

先是电话面试，然后跟店长和区域经理面试，貌似跳过了群面，之后还见了当时的大中华区ceo，聊了自己对于某项运动的见解，比较顺利。关键看应聘者是否热爱运动，为人是否真诚，这两点非常重要。

一面是两个面试官，生产主管+宁波区经理，首先是英文的自我介绍，和英文的4、5个问题，接下来是中文的面试，整个面试大概持续1个小时20分钟；第二轮的面试是视频面试，由北亚区的区域经理来面试，与第一轮的面试过程类似，问的问题也差不多，是压迫式的面试过程。。。