迪卡侬集团

面试通过。环境一般，1对1面试。招聘人员只看中她个人绩效考核，无论用什么方式把你邀约过来然后说什么都可以过来谈，过去之后，后面换一个人面试就说只招基础人员，没得谈。大哥，我都问了很多遍了，先说明情况再叫人家过去面试。不单单浪费时间，还一肚子怨气。

首先电话通知去面试，到了公司填了一份简历表，之后就是等人事部门来面试。差不多十多分钟吧，人事部经理来面试了，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉我公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况，谈完之后感觉还挺不错的。总体印象挺好的。

不清楚北京和上海是否有较大差距，去的上海。全程遇见的人，没一个令人很喜欢的，倒不是说做了什么不合适的事让人反感，只是感受不到身处一家头部优秀公司的那种开心和透出来的斗志。不说宝洁这类大外企了，哪怕一些很小的创业公司，里面的人也都是“热气腾腾”的。 面试本身，业务领导还好，hr的面试方式第一次遇见，就照着你的简历从第一个字对到最后一个字，也不知道这样除了能把这些年的每一天都在干什么能弄得清清楚楚外，还能挖出啥有意义的东西。如果这不是hr特意走的面试路线，那就是很显然的一种敷衍应对。最后问你还在看其它什么机会，老实回答了，感觉对方瞬间不开心了。当下立马反应过来，应该表现出非它们不可的决心，但这又不是事实，确实没有被打动到。

面试分三轮，第一轮人力专员面试，聊一些基本内容。第二轮业务部门负责人面，聊业务方面的内容，聊了半小时，最后还对面试表现直接给了点评。重头戏第三轮来了，所谓的营销人力资源负责人，一进门就在笑，不是礼貌的笑，感觉是嘲笑，然后问的问题，明明刚刚才问了，还要问第二遍，已经有两个问题我回答了两次了，给人感觉不专业。还有就是，人力资源部对岗位的描述，跟业务部门对岗位的描述不太一样，让人感觉两个部门没有对这个新增的岗位达成共识。

题目：保利公寓在大学城附近，毕业季临近用50万的宣发经费，给了几个渠道进行推广，说明选择的原因。【一开始没有进入状态，加上是数学题，我没有办法快速算出转化率。】定位也是推进者，关键节点总结，后续补充。 本场亮点： 1 对率先发言的timer的话进行提取，结合题目要求给大家划定重点。 2 对时间进行划分 。 3 在创新方式上提了线上（在线看房）+线下（轰趴馆）的形式。 4 后续回答面试官的提问如何解决在大学城开轰趴馆面临的问题。微笑、尊重其他发言者的意见。 本场不足： 1 数学题不会算 。 2 有点紧张。