一．前言：即上一次赴青岛面试（详见前一篇“青岛的销售管培生（十分细致版）”，文末推荐里如果没被刷下去应该有）之后，于四天之后接到了青岛hr小姐姐的通知。其实之前通知是三天内出结果的，可能因为领导忙（上次最后一面是两省级的hr视频面），拖到了第四天才出。小姐姐微信发来的消息都带着口语和感叹号，显得热情多了，然后为我约了两天后（记为第六天）的视频面试，并告知面试官是华北区总hr。不过第二天（记为第七天）又来了个电话，说领导时间排不开了，往后推迟三天（记为第十天）。 二．交流：首先是与hr信息的互换，我从青岛hr这里得知，我们参加现场面试的13个人，至此只剩两个了，我和另一位小姐姐；面试官信息hr给我发了个电子名片，名头是HRBP-商业化-SMB-华北，翻译了一下就是再往上两级就是老大张一鸣了（龟龟我还以为是交叉面，结果升格了？）。我寻思了寻思，老大下一级是核心管理层，核心管理层下一级应该都是些超能干的大佬，换言之，对于这种档次的人，我推测简历上那些东西肯定都不够他们塞牙缝的，想尽办法展现出可能性应该是正道吧。然后是与另一位终面选手信息互换。先介绍一下她吧，某211本科生（惊喜么？上一轮剩的六个人里三个硕士全出局了，我是某985本科生），计算机相关专业，有对口实习经验，异常多的校园、社会活动经历，上一轮被我们戏称为一号种子。 我们俩就上一轮经理面和大区hr面两轮的内容交换了信息——我们需要知道自己到底哪里脱颖而出，才能找对终面的方向，这是我们的共识。这个交流过程我没有什么保留，我相信她也没有，因为我想要知道的她都给出结果了。能到这个环节，可以说各自的自信心与共赢的意识都远大于竞争的威胁感了吧，当然这不影响我们愉快地商业互吹。 三．准备：已经面了四轮了以至于我们很怀疑最后一面到底还有什么可问的，虽然被上一轮的大区hr缥缈的提问打了个措手不及，但是同一个套路玩两次就没意思了。那么还是之前的分析，这一面很大可能是来自实战派的顶点的单纯的挖掘可能性的面试，所以我通过互联网搜索、官网信息以及相关新闻，进一步了解了一下公司、岗位，并相信凭借自己的口嗨技术应该能应付得了了（此处应有耳光声）。 四．面试：因为对方的临时会议，比约定时间晚了大约二十分钟吧，hr小姐姐也提前通知了。耐心是很重要的素质，虽然我怀疑这迟到是不是计划里的一部分，但是绝对不能在这漏出不耐烦这种幼稚的破绽。面试开始，对方独自在一个会议室里，看起来就像上一次我们面对投影一样，先是道了个歉，然后表示直接开始吧，我说好的。这里是我的第一个错误，我们大眼瞪小眼看了三秒，等到他张嘴我才意识到，很可能在他看来，自我介绍应该是不值得他单独张嘴说出来才开始的环节，很可能在判断力上已经丢了一分了。但是问题不大，赶紧进入正题就是最好的解决手段，双方简单的走了波流程，问问简历上的东西，如果有啥值得一提的就是听说我没去秋招的时候，他说了句可惜，我也不知道他可惜的是我，还是他们的名额，但是这里不能被影响。 问完简历，果不其然问到了公司了解多少，岗位了解多少，以及我们没有准备到的：工作内容了解多少（妈耶这个问题其实我也查了但是除了上轮宣讲提到的意外基本啥也查不到啊）。至此画风一转，对方开始第一回合进攻，先是判定我的了解太过肤浅，然后定义我缺乏冲劲。讲道理我心里是有点慌的了，毕竟自己猜到了问题，却没有猜到准备的答案被对方贬的一文不值，好在对方口才不错讲了一阵子给我喘息之机。回想之前的分析，我不可能在他面前拿出对等的牌，那么我能想到的应对就只有一条路了。先是模糊地认可他的判断，然后指出我对于后面入职五个月轮岗的期望和计划，来证明这个问题我现在答不好是因为计划里排在后面，现在重点在过面试。 对方接过话头开始第二轮进攻，指出就是我不够努力缺乏动力，拿去年的两个月出山的大佬对比我把计划排在五个月的幼稚，反手突然掏出我不做技术岗而想做市场岗的想法来追问。这一次进攻，尤其是论据，实在是太过意外以至于整个人都要懵了，赶紧摆出一副思考状并嗯嗯嗯争取时间。对方很给面子，接着说了下去，不过有些地方会有很不自然的停顿。意识到这一点之后我突然明白了他并不是想否定掉我，他看出来了或者说就是他一手造成了我的懵逼，他之所以愿意说下去，又不时停下来，是在等我的答案，这个在几乎懵逼的状态下应变出来的没有题目的答案才是决定本次面试结果的关键所在，也是这次被精心粉饰过的压力面本质所在。明白了这一点以后，我判断之前的准备绝非毫无意义，他愿意给懵逼的我撑话题防冷场，正是因为认可了我之前的努力，才会有所期待。那么我需要冷静下来，我需要时间，去证明我的应变力，去证明我的判断力。 于是在下一次停顿之时，我抛出了用来拖时间的问题：先承认自己认识不足，然后请教公司期望的管培生应该是什么样的。这个问题的意义在于场面不再是单方面的撑住防冷场了，而且我获得了整理思路的时间，我判断他的话不只是为了搞懵我，也是在体现着字节跳动的价值观，一个高管在面对新人时想传递出来的可能夸张但并不虚假的价值观。于是在他答完上一个我根本没在听的问题之后，我给出了我的答案： 1.感慨自己的认识不到位； 2.认可这一价值观的价值； 3.如果之后有机会我会试着这么做。而后双方又说了几句，就结束了面试。要么是我给出了他想要的，要么是我凉透了，等结果吧。 五．总结：结束了面试感觉整个人都要累瘫了，问了问室友得知自己后半程声音还是有底气的，又听说另一位小姐姐的面试也是被指责公司认知不足，瞬间感觉放松了许多。Hr告知两天后出结果（记为第十二天）。这些天也看过很多其他岗位的面经，好多吐槽hr不尊重人的，在此我想说，青岛本地的这些hr当初也是这样的流程选出来的：笔试+群面+四场单面，一口气面到大区hr。如果你有耐心看完了我这两篇面经，试问，能过这样的面试的hr，是在不尊重你呢？还是在期待着什么你根本没有意识到的东西呢？

前面括号里搬一下前面一位老哥写的，我们俩是一场面的，不过好像不是一个组的，而且他凉了，默哀。环节一群面：（面试青岛的销售管培生。据说全区域只招6个，已经面试了几百号人，但是还未招满，字节这次精心挑选人，竞争也很激烈。十点直接到青岛的动漫产业园进行的面试。一开始是宣讲会，介绍字节跳动。之后就是无领导小组讨论，讨论的是，我是一个政府工作人员，有六个创业项目，选择三个创业项目，进行投资并做重要性排序。1.手工制作喜糖并进行网络销售；2.二手书籍下乡项目；3.二手自行车回收项目；4.反团购项目；5.农家乐项目；6.动漫头像换装项目。就这几个项目进行25分钟左右的讨论。然后面试官会进行10min的提问。） 搬运结束，有删改。题干的细节描述略掉了，没上面看起来那么简单的，我们组讨论到最后只能靠投票的手法统一意见，可谓是十分激烈。刷人么很正常看表现的，毕竟几百号人里招个位数个人，这个环节没有人、也没有意义去挖什么大坑，当正常群面处理就行。今天12个人群面分两组，刷了一半，剩下的六个人211起步，三个硕士，此时12点，公司管了顿午饭点的外卖。另外中午又来了一个人，是因为时间（车票）问题，在网上进行了前一轮面试的一位小姐姐。 环节二午饭：照理说这就是个正常的吃饭环节，但是有个hr同桌一起吃，那我打死也不信他是就是来吃个饭的，后面一定程度也证明了我的猜想吧。这个“环节”我就主动在互相介绍，组微信群，起外号等促进大家认知的方向上做了一些引导，反正就是想办法表现自己的适应力和团队能力。当然主业还是吃饭聊天，都吃完了hr收拾收拾让我们休息到一点半。 环节三参观：很奇怪不是么？看看报录比，凭什么我们今天还剩七个人这么多就开始参观了？我又不信了，那么就找找看，他们这么早就开始参观是想让我们看什么吧。指标——kpi，这是我的结论，你可以在各种地方看到各种团队的各种计划目标，我判断这个方向会是接下来面试的一个必定涉及的方向。 环节四单面1：本地hr单面，问的都是一些很基础的东西，问问简历问问别的是个hr就会问的东西。而这个环节，没有我，推测是前面的表现，或者说主要是午饭期间（见环节二）我的应对满足了本地hr的期望吧，所以直接跳过去了。 环节五单面2：青岛经理面，也是很正常的经理面，深挖一些你的经历来问，判断一下你这个人的行为导向，个人性格特点，职业规划整体目标啥的。问的东西很多，但是都在预期里，也没有什么压力，可以感觉还是很热情的。这里单独提一下，她果然问了一个问题：刚才参观过以后你有什么感兴趣的或者想问的么？（见环节三）此环节明确刷掉了两个。 环节六视频面1：河南山东两省的hr老大（应该叫总监么？）视频面，会议厅对着一个投影面试，强，无敌，这是面完了我对他的评价，和之前所有hr高下立判的业务能力，一定是个心理学行家。完全脱离简历，反复从各个角度挖掘个人经历，然后变着法模拟情景看你的应对和理由，有些问题我根本看不出他的目的性。这不是一个靠有备而来就能应付的hr，诸位各凭本事吧。至此青岛现场的全部面试流程结束（下午四点），临走时发现所有hr和一些其他人在准备视频会议，推测为环节四五六的沟通总结，形成对剩下五个人的全面评估吧。 通知是3天内会有结果，可能还会有一次视频面，记为环节七视频面2吧，之前宣讲剧透过，这个是华东区经理面。一天的面试强度非常高，特指脑细胞阵亡率，严防死守到最后奈何秦军有高达。各个环节无疑透露着字节跳动对这批管培的重视和期待，这是公司史上第二批管培，而且宣讲的时候得知第一批出了好些大佬。 送给愿意看完的人一个福利吧，适用于全职业的字节跳动面经。环节6的提问环节我最后问了他：他眼里什么样的应聘者可以称得上是优秀的应届生呢？对方先是推荐了一篇文章，好像是《张一鸣:我遇到的优秀年轻人的 5 个特质》这个。然后开始正文：1.有清晰的职业规划和个人规划。 2.有良好的抗压能力和自我驱动能力。 3.愿意去坚持做一件事情。 4.对于要从事的工作和自身有足够的认知。 （ceo的文章5个特质：1.有好奇心；2.对不确定性保持乐观；3.不甘于平庸；4.不傲娇，能延迟满足感；5.对重要的选择有判断力。） 回来百度完了一定程度上能理解环节六的一些问题了，但我仍不认为那是准备过就可以游刃有余处理的问题）所以希望大家不要光准备对字节跳动的认知，更要无比清晰地认清自己和自己的工作本身，否则是很难活过后两轮大佬的安排的，不过也许其他岗位并不会有这么麻烦的流程，但是hr的核心思路、企业文化我相信是共通的，祝大家顺利~