原创大白马 千猴马的游戏设计之道
有些项目听着是个轻松的活，能够利用自己的技术获得一份超额的回报。然而，更多时候只是“听着”轻松罢了。擦亮眼睛，不要让别人花钱买了你的时间，而你却没得到你想得到的东西。
——大白马
我在游戏行业工作了近4年，虽然一直加班，但是说实话我还挺享受的，能够把我的文字通过游戏的方式表现出来，总有一种美妙的感觉。遗憾的是，就在游戏业这几年的寒冬里，我为之工作了几年的工作室因为资金链断裂倒闭了。于是我就成为了求职大军中的一员。
找工作对我来说还不算困难，在凑了几个offer后，我选择了其中一家。这家公司的背后是一个实体行业的上市集团，一个有政府背景的庞大集团。这是他们第一次涉足游戏行业，立项的是一款“为男同胞谋福利”的游戏。当时，《完蛋！我被美女包围了》特别火，肯定是想借着风口做点东西拉升股价吧。
但是加入风口是要时间的，有些猪就是吹不起来
我承认我的入职动机并不单纯——都什么年代了，竟然还能遇到这么一群人傻钱多的土老板，这肯定会是个很容易糊弄过去的工作。但是，在不久之后，我会发现我才是那个被糊弄的对象。
进入公司后，一开始也没什么特别的，基本和我想象的差不多，朝九晚五，没太多压力。这可是我梦寐以求好久的工作方式啊！
几个星期后，按照惯例要对我们这些新入职的人进行入职培训。那一天，硕大的礼堂里面稀稀拉拉地坐了不到100个人。在HRBP做了一些陈述后，集团大老板登场了。为了解释企业文化，他讲道：
大家都知道了，我们的企业文化里面有“批评”和“表扬”，但是什么时候“批评”，什么时候“表扬”，这些怎么去把握呢？这就是所谓“管理的艺术”了（他在这里一字一顿的说了出来）。比如，A和B都是我们的员工，然后A从B的辖区里得到了一个很大的订单，这时候应该“批评”还是“表扬”？
他拿着话筒向我们扫了一圈，似乎期待着有人能回答一下。显然，我们都不接套，等着他自问自答。于是，他接着说，
首先，肯定要批评A。你怎么可以去别人的地盘抢单子呢？但是，我们又要表扬，A在年底的时候可以得到我们为此特设的“信念感奖”。然后有人要问了，B怎么办？B肯定也要批评，怎么会让其他人在自己的辖区拿到大单呢？还好他是自己人，要是其他公司的是不是该处分？但是，这个订单最后还是会算在B头上，这就是表扬。
这些车轱辘话听着令人难受，我甚至期待这个时候有人能放些激动人心的歌曲，然后带着大家喊口号，就像传销现场那样。
入职培训的中午，可能大厅的空调太冷了，我的肚子突然间不舒服，来到前台想拿些纸。这前台也真够意思，直接告诉我你们所属的分公司不能拿集团资产，要拿先要填申请。我真想骂她，但肚子那个难受啊，骂她的心情也没有，赶紧冲进厕所。
从那天起我才知道，什么叫嫡庶有别。
我们的互动游戏是有VR版本的。可是只有一台老旧的测试机，比起现在的主流设备差了好几代，更别说最新款了。申请了好久也没批下来（实际上我们解散后都没批下来）。
与此同时，集团经过评估，认为请人拍摄视频过于昂贵，超过了他们的心理预期，于是让我们自己根据脚本做动画。其实，听到这个消息是我已经知道我们完了——团队现在的美术就算能做也没这个时间按时交付啊！
这效果用3D可真不好做，真人多好啊
我们加了几天班，立刻给出了一个不请真人演员改做3D动画的方案。领导一看买3D模型还要钱，而且不能按时交付（做过3D动画的都知道，光是优化模型和绑骨骼就要很久），顿时拉下脸，拿着集团培训课件狠狠教育了我们：只能向领导汇报成果，一味向领导索要资源是无能、失职的表现。我们好说歹说，他勉勉强强派了两个其他部门画企业宣传图的2D美术来“支援”我们，让我们好好干。
就像我前面说的，我发现自己被糊弄了。
没过几天，我们被通知项目解散。HRBP转达了大老板的意见，
“做了快三个月什么东西都没做出来。这一点上我必须好好批评你们。但你们能为集团给你们的设计提出许多意见，让他们能做得更好，这要表扬。我也要自我批评一下，以后集团不能再这么轻易地立项了。”
下午，我们就被踢出了公司群。
散伙饭上，制作人告诉我们之所以解散的这么仓促，是因为老板只希望投一部分钱，剩下的部分制作人投一点，其他组员各自再投一点。他本来还在犹豫，但是不知从谁那边听到，集团对于真人拍摄的预算只有10万的时候，他就立刻决定止损。
几个月后，由于我的离职赔偿一直没有收到，就问了其他同事。他们的回复也是一样。于是就一起找了对接的HR。HR说，老板认为按照惯例不应该给你们赔偿。我们当然不肯。HR就嚷道，你们有本事去告啊！也不问问我们集团在本地是什么情况？还想告我们，不让你们贴钱已经算很好了！
这么嚣张，活该被告。然后，我们就拿到了赔偿。
写下这件事，一方面是记录自己的愚蠢，另一方面就是引以为戒，以后别再参与这种来路不明的项目了。
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