基于工业制造的通用场景，围绕国家“新基建”方向和创新应用实践，理解智能制造和工业互联网业务场景和学习业务实践案例。

针对新零售业务发展中的数字化理念/信息技术/能力标准/组织发展及创新/战略变革的全方位创新和人才培养需求，从战略/管理/业务/技术等多个视角提供完善的课程、师资、能力认证体系，深度影响头部客户，推动行业数字化转型人才标准建立，打造深度服务和行业影响力。

为了助力碳达峰、碳中和目标的实现，迫切需要推进电力行业改革创新和数字技术赋能，向能源互联网企业转型，人才是关键的一环，从战略/业务/组织/技术等多个视角给出人才发展培养方向，搭建数字技术交流平台。

围绕国家交通强国战略、数字新基建政策，深入参与构建交通行业数字化人才梯队，从战略、业务、组织、技术等多维度，结合阿里云实践，培养数字化技能。

针对互联网时代传媒行业在全媒体融合过程中遇到企业管理、业务架构、技术应用、人才技能等全方位的变革和挑战，从管理、业务、技术等多个层次提出行业人才培养方向，助力客户实现数智化转型，践行文化强国战略。

中国烟草提出建设现代化烟草经济体系，推动烟草行业高质量发展。通过“互联网+”、“智能+”实现全要素生产率提升，是烟草行业转型升级方向。其中人才引领是核心的一环，我们为客户制定人才规划，调动职工积极性，打造高素质干部队伍，加强人才队伍建设。

在运营商行业云化、数字化转型的大背景下，政企市场和云服务模式符合行业长期发展战略。基于典型业务流程梳理运营商岗位人才能力标准，从市场和产品规划、销售、解决方案、交付部署到售后运维，覆盖2B云业务全流程和岗位，提供端到端的人才培训解决方案。

以培养创新思维和互联网思维为核心，搭建金融科技人才培养体系，采取“基础课程+体验学习+行动计划+课题创新+综合考核”的实施形式，着力提升学员对金融科技的认识理解，重点赋能金融机构业务场景，应用金融科技驱动业务发展。

围绕互联网行业的通用场景及问题梳理，系统地定义企业在转型过程中技术、组织、业务、战略四个维度碰到的痛点和需求，从行业及企业实际出发推进组织及人才的转型升级，推进转型平滑完成。

针对数字政府建设中政府理念/信息技术/业务流程/治理方式的全方位系统性创新和人才需求，从战略、管理、业务、技术等多个视角给出数字化转型和培养方向，培养数字化思维，助力数字政府建设，为政府数字化转型持续培养数字化创新型人才。

聚焦数字产业园区落地场景中政府/企业在管理运营、业务发展、人才技能等方面的挑战，围绕十四五数字经济重点产业，提出多层次能力转型方向和学习路径，为产业数字化转型持续提供创新人才和方案，推动数字产业发展。