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21-类比估算
做法：以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。这是一种粗略的估算方法。
适用范围：在项目详细信息不足时，经常使用这种技术来估算项目持续时间。类比估算综合利用历史信息和专家判断。
特点：类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
22-参数估算
做法：利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。
特点：参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
常见方法：常见的参数估算方法是回归分析和学习曲线。"
23-三点估算
作用：通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性，表明持续时间估算的变化范围。
有利于界定持续时间的近似区间。
公式：
最可能时间(tM)、最乐观时间(tO)、最悲观时间(tP)、期望持续时间(tE)
三角分布 tE = (tO + tM + tP) / 3
贝塔分布(源自计划评审技术(PERT)) tE = (tO + 4tM + tP) / 6 (默认)"
24-资源平衡VS资源平滑
资源优化技术包括资源平衡和资源平滑。
资源平衡：
使用情景：资源在特定时间可用、资源的数量限制、资源被过度分配
使用时间：关键路径确定后，资源平滑之前
调整对象：一般针对关键资源
资源平滑：
使用情景：不均匀的资源使用率、超出了预定的资源数量
使用时间：一般在资源平衡后开展
调整对象：一般针对非关键资源"
25-赶工VS快速跟进
资源压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。包括：赶工和快速跟进。
赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。例子：批准加班、增加额外资源等
快速跟进：把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行，可能造成返工和风险增加。"
26-进度基准
进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作实际结果进行比较的依据。它被相关相关方接受和批准，其中包含基准开始时间和基准结束时间。在控制进度的过程中，将用实际开始和结束时间与批准的时间进行比较，以确定是否存在偏差。
27-成本基准VS管理储备VS应急储备
管理储备：在绩效测量基准之外，留作管理控制之用的一部分项目预算或项目时间。专为项目范围内不可预见的工作而预留。
应急储备：在进度或成本基准内，为主动应对，已知风险而分配的时间或资金。
成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。"
28-挣值分析
挣值分析(Earned Value Analyse，EVA)将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。
EVA将范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。
它是将范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。EVA是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。"
29-挣值分析三个指标
计划价值(PV)：是为计划工作分配的经批准的预算。
挣值(EV)：是对已完成工作的测量值，EV 常用于计算项目的完成百分比 。
实际成本(AC)：是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本，AC 没有上限，为实现 EV 所花费的任何成本都要计算进去。"
30-偏差测量
进度偏差(SV)：进度偏差是项目进度绩效的一种指标，计算方法是SV = EV – PV。
当SV>0时，进度超前;
当SV<0时，进度延误;
当SV=0时，实际进度与计划进度一致。
成本偏差(CV)：成本偏差是项目成本绩效的一种指标，计算方法是CV=EV-AC。负的 CV 一般都是不可挽回的。
当CV<0时，成本超支;
当CV>0时，成本结余;
当CV=0时，实际消耗成本等于预算值。