1、一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做?
A、建议该团队成员接受技术培训。
B、要求所有团队成员接受财务技能培训。
C、说明该团队成员需要更多的经验。
D、支持该团队成员的财务技能培训请求
2、一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做?
A、通过支持团队的决定，保持积极的士气。
B、向团队解决分享知识很重要，有助于建立一支通才专家团队。
C、通过要求团队指导初级敏捷管理专业人士，确保成功转移知识。
D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识。
3、在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么?
A、具有非功能性需求的故事。
B、消除技术债务的故事。
C、平衡技术需求和商业价值的故事。
D、平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事。
4、一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?
A、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。
B、要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源。
C、让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。
D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。
5、在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了 19个点，但仅完成 9个点。团队认为 19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?
A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B、要求团队跟踪非项目时间。
C、要求团队加班工作，确保满足估算。
D、确定阻止 sprint成功的障碍，并减轻这些障碍
1.【答案】D。完整解析：围绕斗志昂扬的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足它们的需要，并相信他们能够完成任务。
2.【答案】B。完整解析：鼓励规模较小团队中的成员不是“专才”，而是“通才”，充分贡献自己的技能。
3.【答案】D。完整解析：决定用户故事优先级的是两个因素：商业价值和成本。以最低的成本实现最高的商业价值。
4.【答案】A。完整解析：价值流映射(Value Stream Mapping)源自精益制造技术，可以用来识别并消除浪费以改进流程。
5.【答案】D。完整解析：敏捷管理专业人士要与干系人合作移除障碍。