1、敏捷团队正在为期两周的 sprint工作，在 sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做?
A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题
D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
2、敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。
A、邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。
B、邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。
C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。
D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
3、一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么?
A、渗透沟通
B.协作
C.集中办公
D、结对编程
4、敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?
A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
C、将新需求添加到即将发布的版本中。
D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
5、一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?
A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C、开展团队建设活动。
D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈
1.【答案】B。完整解析：在迭代期间，团队需要持续获得产品负责人的反馈，以确保工作在正确的方向上。迭代演示不是针对产品负责人的，也不是在演示时才获得产品负责人的验收，排除选项A和D。选项C明显不合理
2.【答案】A。完整解析：强调团队精神，愿景研讨会和架构刺探是团队参与的。
3.【答案】C。完整解析：敏捷推荐面对面沟通，因此“集中办公”用来提供这样的工作区域，便于团队协作及信息分享。选项A提到的渗透式沟通指的是团队成员位置比较近时，谈话就会很容易被他人听到，若是谈话内容对他人的工作内容有影响，他就可以马上采取相应的措施;这与题意不符。
4.【答案】B。完整解析：将新需求加入到产品代办列表，并重新排序。
5.【答案】B。完整解析：个别团队成员出现问题，建议单独进行沟通，并确定最好的措施。