各位小伙伴：
经过12年的沉淀，三茅网积累了大量的宝藏文章。我们特意选取了部分内容作为我们的第七辑合辑，以飨读者。
第七辑的合辑适合入行3-5年的薪酬主管，希望我们精心整理的合集能帮你答疑解惑，学习成长。
作为一名入行3-5年的薪酬主管，需要掌握以下技能：
1、能根据企业需求进行薪酬结构设计；
2、能完成福利制度方案、企业调薪方案的起草；
3、能建立企业岗位管理体系，掌握并熟练运用定岗定级的步骤、方法及流程；
4、掌握常见的通用岗位价值评估方法与流程。
回顾：
1、能根据企业需求进行薪酬结构设计：
打卡话题：《如何调整公司薪酬结构并落地？》
打卡话题：《薪酬固浮比调整后，如何让员工认可？》
打卡话题：《中小企业如何进行薪酬设计？》
文章：《全力去做了，才知道是不是“伪命题”》
资料：《等级薪酬制度设计攻略》
会员音频：《如何做好管理层员工的薪酬方案？》
会员音频：《手把手教你设计薪酬幅度和薪酬结构》
2、能完成福利制度方案、企业调薪方案的起草：
打卡话题：《公司因效益不好取消节日福利导致员工意见很大，HR该怎么办？》
打卡话题：《企业福利设计究竟应该如何设计？》
打卡话题：《员工调薪，如何营造公平感？》
打卡话题：《合理调岗调薪该从哪些方面入手？》
资料：《薪酬福利设计要点汇编》
会员音频：《从人性角度剖析，教你设计企业福利》
3、能建立企业岗位管理体系，掌握并熟练运用定岗定级的步骤、方法及流程：
打卡话题：《小公司如何做定编定岗定员?》
会员文章：《分享一个简单有效的工作分析方法》
会员文章：《HR如何做好人力资源规划？》
资料：《岗位说明书编写实操指南》
会员音频：《如何做好薪酬战略的内容构成与制定》
4、掌握常见的通用岗位价值评估方法与流程：
打卡话题：《中小企业如何做好岗位价值评估？你觉得哪个工具最好用？》
打卡话题：《通过岗位价值评估确定员工岗位薪酬，合理吗？》
会员文章：《岗位价值评估怎么做？》
资料：《高薪HR必备海氏岗位评估体系工具合集》
会员音频：《做好2个方面，让薪酬体系发挥激励作用》
绩效落地VS薪酬设计
HR两大难题，你会解决吗？
不会的看这里，能教会你：
1）诊断咨询
2）对症下药
3）边学边练
4）跳槽攻略